建築施工專案是一項系統性、工期長、管理繁雜的不可逆工程專案，相應的成本控制也是繁雜的工作專案。
摘要：成本控制作為建築施工專案管理的核心，關乎建築施工的經濟效益和施工的安全性，是提升建築施工單位核心競爭力的關鍵，更是新時期建築施工單位實現突破發展，確保自身在激烈建築市場中立於不敗之地的重要手段。本文從建築施工專案成本控制問題入手，提出了一些切實可行的成本控制對策，以期促進我國建築施工企業的發展。
關鍵詞：建築施工專案;成本控制問題;控制對策
1建築施工專案成本控制問題
1.1合同意識比較淡薄
建築施工專案成本控制的關鍵在於建築施工專案合同的管理和控制，但是當前部分施工專案單位的合同意識比較淡薄，以至於影響了成本控制的有效性。實際上，建築施工專案合同中包括施工專案的各種規定和要求、施工工期等內容，但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關內容，那麼就會給後續的施工埋下潛在的安全隱患和經濟損失，甚至可能會使施工企業遭受毀滅性打擊。
1.2組織管理體系不當
目前，大多數建築施工單位主要採用經理負責制來對建築施工專案進行組織管理，但是許多施工專案的經理卻缺乏健全的成本管理意識，以至於他們在實際的建築工程專案中沒有結合實際的情況來合理編制專案成本計劃，或者忽視了成本計劃編制過程中施工組織在降低施工成本方面的研究，甚至還有一些建築工程專案經理僅僅注重施工利潤，卻忽視了成本開支，以至於在實際的建築工程專案中，沒有切實落實成本管理工作，加之健全的規章制度缺乏，以至於建築施工專案中存在費用開支無標準、用工無定量以及領料無限制等成本管理漏洞，致使成本管理無法得到有效控制，施工企業經營效益持續下滑。
1.3質量成本管理落後
建築施工專案成本控制是一項繁雜的系統專案，對成本控制人才的綜合素質具有較高的要求，尤其是那些資金實力比較弱的建築公司，由於缺乏高質量的施工機械裝置以及高素質的施工人才，所以實際的材料利用率受到了影響，進而會增加建設施工專案的成本。另外，在優化建築工程施工方案方面，如果缺乏專門的施工人員，那麼勢必會在建築施工人員、施工材料以及機械裝置方面存在成本浪費問題，加之部分建築單位沒有充分重視供氣成本，甚至可能會為了追趕工期而加快施工進度，這進一步增加了工程成本。
2建築施工專案成本控制對策
2.1加強施工專案合同管理
加強建築施工專案成本方面各種相關合同的管理力度，制定針對性的合同標準格式，完善合同制定過程中相關條款的'內容，確保合同中各種款項內容的嚴密性和清晰性，避免出現遺漏問題，同時還要有效地控制質量成本，另外，針對建築工程合同中技術方案需要做好相應的技術經濟論證，確保施工方案的經濟性和合理性，同時還要充分引進和採用先進的施工材料、施工機械裝置和施工工藝等來進一步降低建築工程施工成本，確保企業成本可以控制在最低程度。
2.2創新專案組織管理體系
首先，要構建內部市場管理模式。鑑於建築工程專案對施工人員、材料以及機械裝置等系統性具有較高要求，所以為了降低工程專案管理成本，就需要有機整合建築工程專案中的施工人員、施工材料和施工機械裝置等三個方面。其次，需要積極構建健全的生產管理體系。比如，建築企業經理和施工專案經理之間需要簽訂專案管理目標責任書來使雙方明確各自在建築工程專案成本控制中的職責和權利;採用單獨核算制來降低施工成本，或者通過建立質量保證體系來確保專案經理可以嚴格按照規定要求來落實成本管理和控制，藉此來增加企業經濟效益。最後，可以積極構建新型的成本管理模式來改變建築企業的成本管理方式，減少企業的施工風險，增加它們施工的經濟效益。
2.3改進專案質量成本管理
為了進一步加強建築工程專案成本控制，施工企業需要合理制定建築工程施工方案，以便可以在確保施工質量的基礎上，加快施工進度，降低工程施工成本;在建築工程施工過程中，需要積極引進一些新型的施工材料、機械和工藝，藉助高效率的施工來節省建築工程施工過程中的各項開支，最大化成本控制有效性，增加建築企業經濟效益。
結束語
建築施工專案是一項系統性、工期長、管理繁雜的不可逆工程專案，相應的成本控制也是繁雜的工作專案。為了確保建築施工專案成本控制的有效性，必須要加強施工專案合同管理、改進專案管理體系，同時還要加強“質量成本”管理，從而充分藉助成本管理來提升建築施工的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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