對於任何一個建築公司來說，要想在競爭日益激烈的環境中獲得一定的生存空間，就是要儘量地獲得自身的經濟效益。以下是本站小編為您整理的建築工程成本構成與控制分析，希望能提供幫助。
摘要：隨著我國社會經濟的快速發展和進步，使得各行各業都獲得了前所未有的繁榮與發展，建築行業也不例外。對於我國的經濟產業來說，建築行業以及成為了不可或缺的重要組成部分。而人們日益提高的生活物質水平，使其自身的審美觀點也發生了一定的變化。這對於建築行業來說，無疑是一大挑戰。
關鍵詞：建築工程;成本控制;建議
當前，全球經濟都正處於不斷髮展的狀態之中，我國的社會經濟也有了很大的發展與繁榮。進而使得建築類的公司變得越來越多，與此同時，建築公司在當前競爭日益激烈的市場中所面臨的挑戰越來越大。對於任何一個建築公司來說，要想在競爭日益激烈的環境中獲得一定的生存空間，就是要儘量地獲得自身的經濟效益。因此，對於建築公司來說，應該在不影響建築工程質量的基礎上，儘可能地控制建築成本，並且逐步形成一套科學、合理的成本控制體系。只有這樣，建築公司才能對自身建築工程的成本加以有效地控制，進而最大化地實現自身的經濟效益。
1.不斷加強公路工程成本控制的意義分析
對於現代企業來說，他們的發展目標就是最大化地追求企業的價值，同時兼顧開源與節流。而能否將成本管理工作更加地科學化和合理化，不但能夠使得企業最大化地實現自身的價值與利潤，同時，對企業有效地降低與抵禦生存風險有一定的幫助作用，最終使得企業能夠在競爭日益激烈的市場中獲得一定的發展。
2.當前公路工程成本控制存在的主要問題
雖然成本控制對於一個企業的發展有著舉足輕重的作用，然而現實情況是，目前我國的絕大多數施工企業，其成本管理意識都是相對薄弱的，管理水平還有很大的提高空間。除此之外，還大量存在著成本控制過於粗放的現象。即使現代企業常常說要加強自身的成本管理，但是，卻能將這項工作真正落實到實際操作中的卻極少。就很多建築企業而言，他們更加註重的是如何更多地承攬工程專案，如何按預定工期完成工程任務以及工程任務的安全問題。最後考慮的才是成本管理。
另外，由於我國施工企業自身的成本管理意識是十分片面的，主要表現在兩個方面：
(1)僅僅是片面地追求減少工程資金，如果單方面地減少資金勢必會使得工程的質量有所下降，最終使得成本的降低要以質量的犧牲為代價。使得預防成本以及內部成本都大大降低了，人們對於企業的信賴也逐漸地喪失了，最終使得企業在市場中的競爭力逐漸削弱了;
(2)很多企業認為所謂的成本管理工作是財務部工經人員以及少數領導者應該關心和負責的事情，工經部門工經人員應該負責成本控制和經濟效益的獲得，企業的其他部門僅僅是生產者，最終使得其他部門的工作人員對管理成本工作一竅不通，懂技術的技術人員對財務才不夠了解。所以，面對競爭日益激烈的市場環境，建築企業要想獲得一定的生存空間，獲得一定的發展，就必須度成本管理工作高度重視，將自身的成本管理觀念積極更新，逐漸探索出更加科學和合理的成本控制方法和途徑[1]。
3.公路建築工程成本的主要構成分析
在公路建築工程施工承包合同中，其工程成本主要由兩部分構成，分別是：(1)施工成本，主要有施工直接費用;(2)其他直接費用以及現場經營管理費用，如企業的管理費、財務費以及其他費用等。在這些費用中，施工成本大致在合同總價中佔有70%以上的量。因此，對於建築工程來說，其專案管理的核心就是施工成本控制。鄒佳林中鐵七局集團武漢工程有限公司湖北武漢430074也就是說，成本控制的主要內容就是施工成本，只有有效地控制施工成本，工程專案的費用才能儘可能地節約。
4.當前建築工程定額管理分析
4.1預算定額管理分析
所謂的預算定額管理模式，就是在詳細地評估工程造價情況的時候，要從工程的實施預案出發，從而根據評估所得的結果，開始投入和運轉工程成本，並且由相關部門稽核，批准工程造價是否合理和科學。但是由於種種現實因素的影響，使得實際的成本和造價時的成本難免會出現一定的差異。因此，適當地調整也是可以的`。
4.2企業定額管理分析
對於企業成本控制來說，企業的定額管理是一項十分重要的手段和方法，同時也是工程造價管理模式的必然發展趨勢。而要想比較企業的實際消耗與企業的定額，就要從實際的消耗情況出發，對此次造價是否合理進行判定。另外，在實際的施工過程中，要對人為因素、材料因素等加以充分地考慮，只有保證定額計算是足夠地準確，稽核能否順利通過才能有所保障[2]。
5.如何有效地加強建築施工成本控制工作
5.1不斷將施工成本控制體系建立健全
對於工程策劃階段來說，要將投資估算環節編制到其中，並且要在此基礎上將工程目標成本編制到其中，使其成本施工成本控制的準則。隨著不斷進行的工程施工，造價動態隨時都會發生一定的變化，而當動態造價與目標成本之間存在著一定的差異的時候，就要及時尋找原因，並且及時修訂目標成本，以防目標成本出現失控的局面。
5.2不斷加強建築工程招投標階段成本控制工作
在選擇施工單位的時候，要採用招投標的方法，使得選擇出來的施工單位是最佳的，而對於施工單位來說，要採取一定的成本控制措施，不斷提高自身的施工效益。就招投標階段而言，應該對招投標檔案編制工作給予高度的重視，並且從招投標檔案中的條款出發，有效地控制工程的成本。而對於施工單位來說，要高度重視招投標檔案的起草工作，進而使得檔案能夠更好地指導實際施工，最終實現工程成本的有效控制。
5.3逐漸落實建築施工階段的成本控制工作
(1)建築施工組織設計方案的選擇要合理。對於施工企業來說，其施工組織設計對建築工程成本控制有著很大的影響和作用。所以，組織設計方案論證必須給予高度的重視，儘量選用最佳的設計方案，使得人力和財力、物力得到最合理的安排。
(2)對建築施工材料的成本控制要高度重視。要度材料的稽核工作高度重視，並且將材料採購工作落實到位，使得材料的質量得以保障，並且將試驗檢測工作不斷加強。
(3)對建築施工人工費以及機械費的控制不斷加強。建築工程施工單位要不斷提高自身的信譽度，不斷提高施工人員的整體素質，嚴格把關施工過程中的每一道施工工序。
6.結束語
總之，現代企業所面臨的市場競爭十分激烈，公路施工成本控制對於企業建立核心競爭力有著十分關鍵的作用。只有建築企業不斷提高成本控制工作的實效性，建築企業的經濟效益才能得到更好地實現。
參考文獻
[1]李婷婷.淺析當前建築工程施工成本控制的有效方法[J].中華民居(下旬刊),2013,02:245-246.
[2]韓偉奇.建築工程施工成本控制的有效方法分析[J].山東工業技術,2013,11:113+.13751/y.2016.04.061