對於建築企業而言，施工專案的成本管理和成本控制是較為複雜的系統工程。若要使施工專案成本管理的效能得到充分的發揮，不僅需要建築企業做好自身的基礎性工作，更需要建築企業逐漸提升自身的管理水平。
摘要：現階段，我國經濟的發展，對建築行業的發展促進較大。但隨著建築企業的增多，市場競爭也越發激烈。在此種全新的機遇與挑戰下，建築企業若要在行業及市場中生存和發展，進行施工專案成本分析與成本控制管理是極其必要的，這不僅能夠為建築企業的生存和發展，提供基本的保障，更能使建築企業的經濟效益得到進一步提升。本文提出了建築企業成本控制管理中所存在的問題，並針對此類問題，著重探討了建築企業加強成本控制管理的策略，旨在為建築企業能夠立足於市場，進而得到充分的發展，做出自己應有的貢獻。
關鍵詞：建築企業;成本分析;成本控制
0引言
新時代背景下，社會的發展和科技的進步，以及城市化程序的不斷深入，使得建築行業得到了較為快速的發展。而隨著建築企業的逐漸增多，各個建築企業間所面臨的競爭也將更為激烈。如何能夠在此新形勢下，在確保建築企業自身生存的基本條件下，做到良好的效益並持續發展，是現階段擺在建築企業面前的一大難題。從根本上分析，建築企業的生存和發展，離不開建築工程的質量與安全，在確保施工安全、工程質量達標的基礎上，只有進行必要的成本分析與控制，才能減少建築投入資金，並獲取更大的經濟利益。就目前發展形勢而言，對建築企業進行必要的施工專案成本控制與管理，已經逐步發展成為影響施工單位發展的主要因素。因此，對於“建築企業施工專案成本分析與成本控制管理策略”的研究，就具有極大的現實意義。
1建築企業施工專案成本控制管理存在的問題
1.1專案施工前所制定的目標缺乏合理性
很多建築企業中的造價員，對於建築工程專案的成本測算，選擇依靠傳統的預算定額，作為當前建築專案的參考和借鑑，此種現象在現階段的建築企業中較為常見。而有些建築工程造價，不僅參照傳統建築工程預算數值，更僅將當前產品、材料、人力等成本資訊，進行市場詢價，便草草計算出建築工程專案的目標成本。但此種測算方式既缺乏科學性，又缺乏合理性，使得此種造價測算與現實建築工程施工專案脫節嚴重，以此種方式所制定的目標成本，就缺乏準確性。
1.2缺乏良好的財務管理以及成本資訊收集
對於建築企業而言，若要有效的控制好施工專案成本，不僅需要對成本資訊進行及時、有效的收集，還需要對企業財務進行細緻的管理。而很多建築企業無法對成本資訊進行有效的收集和管理，致使在進行施工專案成本測算過程時，應用到的資訊對當前施工專案所起到的作用卻微乎其微。同時，有些建築企業也未在財務方面進行科學性的管理，更缺乏較為完善的財務管理制度，致使此類建築企業的很多財務開支缺乏計劃性[1]。並且，有些企業又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無準確的債權與債務結算，又缺乏明確的資金賬戶資訊核對，此種現象的出現，將嚴重影響企業對施工專案進行良好的成本控制和管理。
1.3缺乏對分包工程管理的嚴格性
現階段，我國很多建築企業在進行工程施工分包時，所採用的分包方式大多為包工不包料，而如若採用此種方式進行施工，則建築材料方面涉及到的費用便不能有效控制和管理。並且，很多缺乏規範化的分包流程中，會出現資金與計價不明確等現象，此種現象將直接導致企業施工專案成本超標[2]。此外，有些分包單位為得到建築施工專案，所提交給建築企業的工程施工價格極其低廉，而建築企業僅考慮到價格的優惠，不但疏忽對於施工專案的成本核算，更為建築企業的成本控制埋下專案成本隱患，進而使建築企業的施工專案成本，無法做到合理的控制和管理。
1.4專案施工中缺乏完善的成本控制管理
在建築企業的專案施工階段，能夠對企業專案成本造成影響的方面眾多，如若無法對此種影響專案成本的'因素，做出明確的管理和控制，便會使建築企業的專案成本得到無端的增加。並且，很多建築企業在進行施工過程中的管理上，缺乏較為合理的建築材料管理，而對於整體施工專案成本中，佔據主要位置和絕大比重的建築材料來說，未做好詳細的施工專案成本分析與控制，將會使施工過程中的建築材料造成採購成本的提升，且會出現建築材料未按照計劃進行採購的現象，若出現此種現象，將直接導致建築工程中施工材料的過量積壓，不僅投入成本提升，還會因過量積壓材料，而導致材料損毀嚴重。進而使專案成本同樣過量增加[3]。
2強化建築企業成本控制管理的措施
2.1健全建築企業的成本控制管理體系
對於建築企業的成本控制而言，應當在建築企業內，合理建立出企業內的資金控制與管理體系。同時，要建立起較為完善的專案成本控制制度。並且，在逐漸取消專款專用制度的前提下，依照施工企業的相關財務管理制度，對建築企業內的眾多資金以兩種形式作為劃分。其一，是資產負債，其二，是所有者權益。通過此種劃分，便可以使企業中的產權所有更加的清晰，進而來確保企業資產及負債等處於真實狀態。此外，全新的財務指標體系，也是建築企業進行成本控制的重要手段和舉措[4]。唯有如此，才能將企業自身的經營狀況和真實的經濟能力，通過此指標體系對外傳達。與此同時，對於傳統的資產折舊制度，應在建築企業內予以改良，以取消計提修理基金為前提，進一步提升資產折舊率。
2.2加強建築企業質量管理
首先，作為建築企業施工專案質量成本的主體內容，無論是鑑定成本、預防成本或是故障成本，都對企業的工程專案質量有著極為重要的作用。例如：建築企業在不依靠其他外界因素協助的基礎上，按照工期與施工要求，使建築工程施工專案合格驗收，則其所涉及到的施工專案成本則必然會有所降低。這也充分體現出工程質量對於建築企業的重要性。建築工程的質量管理，不僅涉及到材料、機械裝置等的採購、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術等技術層面的質量控制，唯有做好施工專案的質量控制與管理，並在確保施工安全的基礎上，進行施工管理費用的控制，才能對建築企業的施工專案成本做到有效的管理和控制，進而擴大企業的經濟效益[5]。
2.3提升建築企業自身的索賠意識
若建築企業能夠有效的提升自身的索賠意識，則能夠很好的降低專案成本。建築企業的索賠意識，來自於對專業施工專案知識的瞭解，以及敏銳的職業嗅覺。若專案施工中出現類似於工期延誤或額外增加費用等現象，此時應依靠良好的索賠意識，使建築企業自身的利益不受到損害[6]。同時，建築企業也應將員工利益作為自身利益的一部分，唯有企業員工或專案施工人員的生命與財產安全受到應有的保護，才能使其在工作中發揮出超出自身能力的力量，更好的為企業創造價值。例如：為施工人員購買商業意外傷害保險，這樣在施工人員出現狀況而導致施工延誤時，企業能夠拿起有效的法律武器進行自身利益的維護。
2.4加強成本管理人員的綜合素質
對成本管理和控制人員的綜合素質提升，是建築企業提升成本控制管理能力的基本途徑，更是重要的手段。這就需要對建築企業中，與專案成本控制管理相關的部門及個人，進行良好的專業知識與專業能力培訓，並逐漸培養此類部門或個人的成本控制意識。如對財務部門、管理部門等，都是需要進行重點知識與技能的相關培訓。此外，企業內還應設立成本控制監督管理人員，專門對建築企業內部的財務、責任成本問題進行定期的監督與檢查，以此來逐步提升企業的成本控制與管理能力。
3結語
綜上所述，對於建築企業而言，施工專案的成本管理和成本控制是較為複雜的系統工程。若要使施工專案成本管理的效能得到充分的發揮，不僅需要建築企業做好自身的基礎性工作，更需要建築企業逐漸提升自身的管理水平。並且，要有針對性的制定科學、合理的成本管理制度，全面提升建築企業內部的整體成本管理和控制意識。唯有如此，才能使建築企業在確保建築安全與質量的同時，有效的降低投入成本，並進一步的提高建築企業的經濟效益。從而為其在激烈的市場競爭中立足與發展，做出積極的推動作用。
參考文獻
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