隨著建築工程專案市場競爭的日益激烈和盈利空間的日趨減小，成本管理在專案管理工作中發揮著越來越重要的作用，而成本控制已經成為決定成本管理績效的關鍵和衡量利潤空間大小的標尺，目前越來越多的建築企業開始致力於尋找新的成本控制方法。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：當前，隨著建築工程專案的不斷增加，工程施工難度也在不斷加大，建築工程專案會出現隱性成本，對企業發展與經營情況構成威脅，且會降低施工費用的利用率。因此企業應投入更多的精力，加強對建築工程專案施工成本的科學控制。作為不易發現的隱性成本，應加大控制力度，不放過任何一個小細節，是提高成本控制效果的關鍵所在。文章主要針對建築專案的隱性成本控制進行分析與探究。
關鍵詞：建築工程;隱性成本;控制
所謂的隱性成本，顧名思義，該種成本主要隱藏在企業總成本內，該項內容不在於財務審計範圍內。隱性成本是相對於顯性成本而存在的，導致對隱性成本的管理與控制力度不強，使得專案成本的統一性管理不足。隱性成本分為潛移性成本、遷延性隱性成本與結構類失真成本。若出現隱性成本，會將成本費用的真實用途予以掩蓋，極易導致失誤問題的滋生。因此加強對工程專案隱性成本的有效控制，成為當前亟待解決的關鍵問題。
一、隱性成本的相關概述
隱性成本分為潛移性成本、遷延性隱性成本與結構類失真成本。所謂的潛移性成本，是A主體將部分成本隱藏性的轉移給B主體，A方不予以承擔或僅僅承擔部分[1];遷延性隱性成本的控制，能及時將存續利益先轉化為成本並進行隱藏，並製造一定的假象，致使後續的成本額度增加;結構類失真成本就是把大量的額外花銷作為市場的開拓費用來進行做賬處理。一旦隱性成本被掩蓋，則難以查驗企業用在工程專案上成本費用的真正用途，對未來核算與決策會產生很大影響，極易引發失誤問題。隱性成本的出現，會將諸多的經濟活動予以掩蓋，導致活動的真實性與價值性受到嚴重威脅，使得整個狀態變得更加混亂，且所獲取的經濟引數會受到嚴重威脅。另外，隱性成本問題的滋生，會引發一系列的信任危機，對企業經濟效益會產生很大的威脅[2]。部分人員或單位將部分財產、資金等收納到自己的腰包中，會使得整個財務資產出現漏洞，會對企業經濟效益產生很大的威脅。
二、建築專案的隱性成本控制措施
2.1前期投資與決策
對於建築工程而言，必須掌握科學隱性成本控制策略，分別從企業與專案兩個層面著手，根據專案的實際情況選擇合適的施工計劃、設計方案與組織計劃等，是提高專案實施效果的關鍵途徑。由於企業前期對市場調查與勘察不到位，極易會導致錯誤決策的.產生，會讓企業產生極大的隱性損失[3]。例如，在開展投標時，由於投標手段與操作不科學而導致企業利潤額度降低，進而影響專案的實施效果。甚至會大大減少利潤額度，進而會引發停工問題，使得專案進度產生很大的威脅，最終導致隱性成本增加。因此相關責任人必須對專案進行深入地瞭解，及時瞭解當地的相關政策、材料價格、人工費、定額、裝置費與審批等資訊。
2.2投標階段成本控制
在投標階段，由於受到多種因素的影響，使得隱性成本控制問題變得異常突出。通常情況下，企業為降低招標的風險，業主常常會要求投標方交付足夠多的保證金，且開展每次投標活動，都需要購買與編制一定的投標與招標檔案，開展此項操作會產生大量的費用，最終滋生諸多的隱性成本，若不能中標，這些成本會變為無效成本，若中標，則需要繼續繳納保證金。因此相關人員應增強成本控制認知，對隱性成本予以高度重視，將經濟性原則充分考慮其中，打造科學的成本控制方案，能適度降低隱性成本的發生概率。
2.3專案施工階段成本控制
在施工階段，施工組織管理不當、資源配置不合理、逾期問題、技術問題、材料問題等的出現，會導致隱性成本的出現[4]。為加強對隱性成本的控制，企業應提高成本控制意識，對引發成本增加的諸多因素予以有效的控制，能及時降低成本隱患的滋生，以保證企業的經濟效益。為達到成本控制目標，應運用成本分析模式，及時對現金持有量情況予以分析，並作出合理的決策。若想實現對最佳現金持有量的控制，必須從機會成本、短缺成本與管理成本三個層面著手，三種成本之和的最小現金持有量則是最佳效果。該現金持有量引數與企業經營管理與專案承接情況存在著很大的聯絡。與此同時，在施工階段，管理人員應發揮重要作用，瞭解此階段導致隱性成本出現的因素，對材料成本、技術成本、人工成本、施工工藝等進行全面而徹底的監督與審查，能適度的消除成本風險，提高成本控制效果，對企業經濟效益的提升具有積極影響。
2.4驗收階段成本控制
在工程驗收與結算過程中，隱性成本的滋生，主要是由於應收賬款項、工程款項等回收不及時所致。縱觀我國建築行業的發展現狀，施工方常常會處於被動的狀態，工程款項無法及時到賬，無法滿足企業的發展需求。若企業無法及時對工程款進行回收，會直接性的導致工程款項的成本額度增加，不利於企業的資金週轉，威脅著企業的正常運營。因此工作人員應具備高度的風險意識，及時追回工程款，以此來避免由於工程款逾期到賬而引發的成本升高問題。工作人員應及時與建設方取得聯絡，對工程款項情況進行深度溝通，或者前期可將工程款問題寫入到合同之中，利用合同來約束對方。若逾期交付工程款，施工方則有權藉助法律手段來追回工程款，能切實保護施工方的合法權益。只有保證工程款的及時到賬，才不會產生額外的隱性成本，能保證企業的經濟效益。
三、結束語
綜上所述，建築工程專案的實施，經濟效益備受關注。為了提高企業資金的利用率，應加強對隱性成本的合理性控制，禁止出現成本被掩蓋的情況。為應對當前問題，應加強對隱性成本的控制，從前期工程投資、招投標、施工與驗收等多個層面著手，制定科學的隱性成本控制策略與實踐手段，以提高隱性成本控制效果，是提高企業經濟效益、提高資金利用率的重要途徑。
參考文獻：
[1]周婉蓉.工程施工專案成本管理存在的問題及對策[J].工程技術研究,2016,(8):165-166.
[2]邵必林,吳潔瓊,陳卓.基於作業成本法的建築工程專案隱性成本估算模型研究[J].建築經濟,2012,(10):38-42.
[3]劉永新,陳丙軍.精益建造對建築工程專案質量隱性成本的控制[J].施工技術,2013,(4):107-110.
[4]姬中凱,殷許鵬.基於FAHP的工程專案隱性成本控制績效評價模型[J].專案管理技術,2015,(11):91-95.