一、概述
隨著建築行業的不斷髮展，建築市場當中的競爭也變得愈加激烈。在對工程專案質量不斷提高的情況下，同時會導致施工造價的不斷提高。另外由於工程專案施工的週期一般都比較長，因此材料價格會產生波動，使得成本產生變動。另外在投標招標階段以及對工程專案交付之後的使用發生一定費用，因此工程專案的工程造價控制面臨著十分嚴峻的環境。因此施工企業能夠做好工程專案的財務成本的控制對於施工企業來說十分重要。
二、投標過程中的財務成本控制
在工程專案的投標過程中，對投標的降價幅度把握合理對於工程專案工程造價成本的控制而言是非常重要的。在工程專案的投標階段，對於財務成本控制來說最重要的是把握好報價策略和降價策略。在工程專案中，降價策略主要有三種。一種是盈利策略，即在進行投標報價的時候報價需要高於工程專案的成本以及公司管理費用之和，以保證工程專案的盈利目的。一種是保本策略，即在進行投標報價的時候報價需要等於工程專案的成本以及公司管理費用之和，以保證工程專案的保本的目的。一種是虧本策略，即在進行投標報價的時候報價需要低於工程專案的成本以及公司管理費用之和。在這三種策略中，保本策略和虧本策略是在進行搶佔市場或是想要打擊對手的情況之下才會採用的降價策略。一般情況下還是要使用盈利策略以求工程專案的經濟效益。報價策略一般採用不平衡報價，在總標價中，對於不同的分專案分工程採取不相同的單價報價。對於施工過程中有可能增加工程施工量的專案採取高報價，而對於施工過程中工程施工量基本不變甚至減少的專案採取低報價，這種報價策略是為了保證在施工過程中保證盈利，降低投資風險。
三、施工過程中的財務成本控制
工程專案的施工過程是專案的主體過程，因此在這個階段的財務成本的控制可以從多個方面進行考慮。
1.合理確定工程專案的人工費用
人工費用是工程專案中佔據較大比例的支出費用，而且該費用會隨著市場而發生變化。為了能夠合理控制人工費用，需要對於在施工期間的人工單價做出科學符合實際的預測。在施工過程中，在月初的時候應該根據本月進行的施工工序對用工數量做出預測，再加上市場上的人工單價對該月的人工費用進行計算並且定出控制指標。在專案進行施工時，還要對專案的用工數量進行記錄。每完成一項工程，就要將實際的用工數量與預定的用工數量相對比，找出其中的問題並且辦理相關手續，以修正控制指標。在月末還應該對各個完成的分項工程進行用工數量的核對，以對控制指標進行考核。通過不斷的控制以節約工程專案中的用工數量，降低人工費用，提高工程專案的經濟效益。
2.控制工程專案的材料費用
材料費用在工程專案中佔據大約60~70%，因此控制空間比較大，在工程專案的成本控制中是非常重要的部分。如果業主對於材料的價格有所限定，施工單位在採購材料的過程中，需要對材料的.單價進行評價，在保證質量的前提之下，進行貨物對比，儘量選擇價效比高的供應材料，以提高專案的經濟效益。對於在工程專案中消耗量較大的材料而言應該採用招標的方式，通過對多家供應商進行公開競價從而擇優選擇。對於業主提供的材料，工程專案的施工單位要對材料進行驗收之後才能入庫，以確保材料的用量能夠滿足現場施工的需求。施工單位對於材料需要有嚴格的質量管理體系，對於施工過程中的施工質量進行控制，減少對於施工材料的浪費。施工現場材料的堆放也需要進行合理科學的佈置，防止在儲存的工程中發生損壞或是變質。在進行材料的發放中，應該嚴格實行限額發放的原則，並且對於在工程施工過程中剩餘的材料進行回收。同時對於類似返工等支出需要進行嚴格控制。
3.控制機械使用費用
在工程專案中，機械的來源主要有兩種，一種是通過租賃，一種是自己配備。使用租賃方式時，由於租賃協議中對於租賃的單價已經進行了明確的規定，因此關鍵在於機械的租賃數量控制。在施工過程中需要對裝置的使用進行詳細的記錄。如果停電的時間超過了規定，應該與業主進行簽證並且記錄。如果機械屬於自有裝置，對於機械使用費用的控制主要通過以下幾個方面：操作過程中嚴格按照規定進行操作，防止因為操作不當的原因對機械造成損壞甚至是工程事故。定期對機械進行檢查與保養，保證機械在施工過程中處於良好的使用狀態。
四、專案完成後的財務成本控制
1.竣工結算成本管理
在竣工驗收階段，合同條款中對此有明確的規定，因此在施工過程中需要做好專案資料的收集與整理的工作，保證竣工結算時擁有完整可靠的技術資料。這將會對專案的竣工結算產生較大的影響。
2.加強應收賬款管理
在完成工程專案之後，應該及時進行結算工作，並且對債務關係以及債權關係進行明確，施工單位要有專門的負責人與業主進行聯絡，以求儘快完成資金的回收。對於在短期時間內無力償還債務的業主，需要通過簽訂相關還款協議，對違約責任以及還款時間進行明確規定，加強應收賬款對於業主的約束能力。
五、總結
工程專案涉及到方方面面，任意一個環節出現造價方面的問題，對於工程專案的影響都將是非常巨大的。為了能夠儘可能降低工程專案造價，提高經濟效益，應當從工程專案的各個過程中進行財務成本的控制。通過財務分析對於工程專案進行控制，不僅能夠降低工程專案造價，而且還能夠促進工程專案的發展，提高經濟效益以及社會效益，對於我國工程專案的發展具有相當重要的作用。