【導讀】目前，電力工程建設標準已大大提高，促進我國國民經濟的發展。本文簡要介紹了中國電力工程建設咀嚼任務控制價格目標管理現況的電力專案，電力工程專案管理和成本控制上，提出了一些建議。
近年來在中國電力工程建設專案管理的現狀，電力專案管理系統越來越完善，已經形成了一套規則有關標準設計，施工，電力工程的檢查，提供了良好的基礎工程建設。如今，在中國電力建設工程專案管理現狀。
1、法人責任制，專案法人責任制
1.1專案電力工程的可行性研究報告批准後，留公司成立總體負責，並承擔電力專案規劃，生產和經營，償還債務和資產及所有相關活動。
1.2電力專案基本金的資本金制度是指發電專案，該專案總投資的投資協議，根據非債務資金的比例支付。資金用於保證正常執行的電力工程專案，相關責任人應承擔相應的法律責任，確保債權人的利益和公眾。投資者按投資比例享有業主的權利和利益，也可以轉讓的出資，但不能以任何方式拉回，專案資本金不降低專案總投資20%的比例。
1.3自管與監督相結合的監督體系，監督的形式被廣泛應用於工程專案管理，工程監理單位的資格，監督和管理，電力工程施工，監理單位通過有關工程建設的檔案，法律和法規，規章專案的規劃，實施，投資，安全和法規監督和控制。可行性研究報告
1.4要求的業主後審批由業主，可以選擇主裝置招標，監理單位，委託設計，監督和檢查。初步設計審查，主輔機招標，施工單位，電力工程開工建設。要啟動
1.5電力工程建設招標，每個施工環節的裝置採購，設計，施工，除錯招標，單位的選擇，慎重考慮。
選擇時，簽約時間有關活動，合同的內容應包括各方面的採購，施工，委託，除錯，合同，嚴格管理，談判。
2、電力工程造價的控制
2.1第一階段：決策階段的專案決策階段有兩項主要任務：實施前，專案設計階段和投資決策。在這個階段，業主應積極參與，作出決策前的各項籌備工作，充分調查市場，結合市場的需求和發展前景，確定建設規模。在這個階段要做好，需要的人力，物力和財力的'投入，以及必要的時間，練習一些相關的技術，市場和有利於汽車的深入分析，並確保專案的可行性。實現全面，考慮了各種可能的突發事件，如物質利益，人員成本，投資估算工程專案投資成本的控制功能之前真正的投資估算金額。
2.2第二階段：設計階段電力工程造價控制的關鍵是，在電力工程造價中佔據主導地位。工程專案決策，我們進入了設計階段，工程設計的質量，直接影響了工程建設質量。
這就要求，工程造價管理應是“技術與經濟”相結合，根據調查，設計專案的成本一般佔到總成本只有1%，但專案設計階段的工程造價的影響高達75 %以上，設計階段的決定直接影響專案工期，成本多少，多少錢和金額直接決定了專案後，投入的人力，物力，。通過調查和統計，做好充分的準備，在設計階段，理性的研究，制定合理的專案規劃，該專案的成本可以降低5%-10%，甚至能達到10%-2O%。
2.3第三階段招標分為兩種：一種是裝置招標;二是工程量清單招標。在招投標過程中，不僅可以“貨比三家”，使得市場競爭更加公平，透明，形成一個良好的競爭環境，也可以使裝置的價格降低到一個合理的水平，完全按照市場規律運作。施工單位工程量清單招標投標按照成本，利潤，稅金等，可以有效地減少配額管理，不合理的因素的不確定性，因此，電力工程造價是比較合理的，從而有效地降低了工程造價。
2.4第四階段：根據計劃一步一步的混凝土在專案進入實施階段，施工階段，工程數量是特定的，已完成施工招標，簽訂合同。
據相關統計資料表明，該專案的階段，成本只有5%-10%，節省專案成本的可能性是非常小的，但是，該專案的投資主要發生在這個階段。因此，行業主要集中在合同管理，工程結算管理，也應注意施工現場管理，施工階段的索賠管理事宜。
2.5階段完成專案竣工階段，按照合同約定，應以不同的形式，分別用於清除專案。
(1)合同的形式：根據合同價結算;
(2)總承包合同形??式可調：一方面，既定的工作完成後，工程價款結算;另一方面，因為涉及到的變更，索賠及其他相關事項，造成成本增加，根據實際根據工程價款結算的合同價格的情況;(3)形成的單價合同：根據合同價格和實際數量結算。
3、電力專案管理和成本控制。
(1)繼續提高產品質量，技術人員，管理人員，組織相關人員學習，在相同的時間，廣泛的國內外經驗的施工時間，請進來，走出去的方式，吸收和培養人才。
(2)建立和完善各項規章制度和標準。加強標準體系建設，不斷提高技術標準，強化管理意識，規範管理行為，實現與國際趨同。堅決貫徹質量第一的原則，以質量求生存。
(3)嚴格控制招標。建立專案招標委員會，由委員會委託，加強招投標管理，招投標管理，工程造價，施工裝置和材料，降低工程造價。要審查的招標結果，確保招投標工作的公開，公平，公正的環境。
(4)利用現代化的管理體系，提高企業的管理效率，促進科技型企業的進展。隨著科學和技術的發展，提出了新的要求，對專案管理，現代化的管理軟體進度控制，成本控制和資源的有效管理。尤其是管理軟體就可以平衡相關指標計劃，成本，所以在規劃階段可以依靠，從而制定科學合理的計劃。需要指出的是，知識管理軟體是一個輔助工具，使用時根據實際情況，還必須有正確的調整。
(5)合理控制的時間限制為一個專案，該專案的設計階段，詳細，合理的短期和控制進度，確保在最短的時間內有效完成專案。
通過這種方式，不僅可以降低工程造價，可以實現更多的收益。