論文關鍵詞：專案 施工 成本管理措施
論文摘要：隨著我國建築行業與國際的接軌，隨著專案法施工的全面推行設計界經濟的發展也漸漸步入穩定發展時期，我國建築企業在專案建設中面臨諸多挑戰。在施工中如何加強專案的成本管理是我國建築行業急需解決的問題，對於企業來說專案的成本管理越來越重要，文章根據現有的一些問題談一下有關專案管理的問題，並提出一些改進措施與解決策略。
一、目前企業施工專案存在的問題 在工程專案的實施過程中存在的重要問題是成本管理責任沒有明確，對於企業在施工過程中主要強調的是安全目標、質量目標以及安全責任、質量責任，卻對成本管理、成本目標沒有明確的責任規定。企業在施工中將成本管理的任務直接歸於財務部門，在施工中如果技術人員採用了可行但是不經濟的技術措施來保證工程質量勢必會增大工程的成本。一旦排程人員沒有合理安排生產就會造成材料倒運費的增加，如果生產工人不注意零碎材料的使用和管理就會造成浪費，必然會導致生產成本的增大。所以我們可以說成本管理的主要主體是施工組織和直接生產人員，而財務人員只是成本管理的組織人員，所以施工專案中的所有人員都負有成本管理的責任
在專案的實施中成計劃以及成本控制均不到位。因為建築企業長期受經濟體制的影響，生產組織人員、技術人員、財務人員、預結算人員等都各自管理自己的職務，企業在完工後的市價損耗成本得不到真正的實現，但是工程專案卻具有唯一性，所以企業以後在遇到類似專案也不能制定出切實可行的目標成本管理辦法。所以企業在制定成本計劃時只是簡單的按照經驗工程成本降低百分之幾後的成本作為目標成本，卻忽視了該工程當時所處的市場環境、現場施工條件以及質量工期等要求。企業在工程的成本控制方面只是簡單的制定一些規章制度和一些沒有實際作用的理論性規定。
二、影響企業施工成本的因素 施工組織計劃影響工程成本。施工組織計劃不僅是領導施工的重要檔案，還是保證工程順利進行，確保工程質量並有效控制工程造價的重要工具。企業想要控制工程造價，那麼每一個建設工程都應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行經濟上、技術上的全面分析選出最能合理使用物力、人力、財力的解決方案，從而達到降低工程成本的作用。在工程專案需要採用新技術，新工藝時，就要對工程進行全面的論證分析，看用什麼方法能夠提高勞動率，降低工程成本，最後在進行運營推廣。例如在工程中採用混凝土還是自拌混凝土，是採用機械挖土還是人工挖土，使用挖土機還是推土機，以及填土，石方的運距，確定餘土外運與土源的具體地點等，這些容都是非常重要的，因為它們對工程的造價影響比較重大所以企業要做到統籌兼顧，對企業的施工組織設計方案做出很好的論證。
施工進度能夠影響工程的成本。任何工程都有規定的工期，企業可以在施工組織時利用網路技術的關鍵線法來保證施工專案的合理進行，這種方法能保證專案按照計劃進度的實施，且具有很高的效率並且工程費用最省，能夠讓有限的資源達到合理的配置使用。不管施工進度比預期的建設時間長或者短，都會使工程費用增加。如果企業只是一味的考慮施工時間，過多的重視工程的形象就會不知原因的壓縮工期，最終導致材料、裝置的採購費用增加，降低生產銷率。從反面來說，如果延長工期勢必會造成材料的積壓和人力的閒置浪費。所以加強管理讓工程按照預期規定完成就會達到控制成本的'目的。
三、加強專案成本管理的措施 企業應在施工前明確工程成本管理責任。工程在開工之前企業要確定專案的責任成本。首先企業要根據中標額度調整預算成本來保證工程的成本預算，從中標額中減掉將計取間接費用、計劃利潤、定額編制測定費等專案。根據需要對臨時設施費根據實際需要進行調整，先把從業主你哈里收取的費用減掉，然後再根據施工現場的實際情況有專案經理部做出該費用的使用計劃，最後在計算出專案的成本計劃，最後專案經理部再根據專案的總預算成本將資金分到分部分專案工程部。遵循客觀經濟規律，對將要實施的工程專案做出科學的預測才能編制目標責任成本和責任預算。在編制之前相關工作人員要仔細、詳細的蒐集分析市場行情和供應條件等相關做資料，保證目標責任成本和責任預算的可行性與準確性。
實施動態的管理模式，加強施工過程中的成本控制。
1、首先是材料成本的控制。在工程建設中材料成本所佔的比例是最大的，所以工程成本控制的關鍵是材料成本的控制。材料根本控制可以分為價格控制和數量控制。把好進貨關，對那些需要量較大的材料要要採取招標的辦法，通過比較的方式將價格降下來也可以採取直接從廠家進貨的方式，這樣就可以減少運輸的中間環節，節約材料的差價。然後零星的材料實行代儲代銷式的管理並儘量利用供應商之間的競爭這一條件減少費用，做到用多少結算多少，減少庫存積壓帶來的損失。在材料的數量上採用限額領用制，施工隊伍領出使用完工後按一定的比例扣除損失歸還給庫房。對於盤點、回收有困難或消耗性大的低值材料可以包給施工隊伍，由施工隊伍管理採購和價讓，避免浪費現象的產生。
2、然後就是人工費用的控制。在施工方面，各施工班可以按分項工程以及王城的工作量進行總價或者單價的工資承包制度，多勞多得，少勞少得，就可以從根本上解決工人不出力工作的情況。分配並培養一些有專項技能的工人，合理調節各環節工作人員的鬆散情況，不僅可以加快工程的進度還可以節約一些人力費用。
3、在施工機械上損耗的費用企業也不能小覷。企業想要提高裝置的利用率和完好率，降低配件與燃料的損耗就要切實加強裝置的維護與保養。採用將裝置中的中小維修費用與燃料消耗費用一同按照一定的比例進行承包，對於那些需要外部租用機械的要做好工序銜接的工作，提高機械的利用效率，促進其滿荷運轉，而那些按工作量結算的外部裝置，要做好原始的的記錄。施工機械要採取單機成本核算的方式，在費用支出與機械產出比例沒有效益時可以採取市場手段出租、淘汰、或者轉讓。
伴隨工程行業的逐漸擴大，工程量清單的不斷實施，企業實行自主報價，市場形成工程報價已經成為必然，所以施工單位自主報價的根本依據就成為了急需解決的問題，因而建立健全企業定額的源泉就是施工過程中經驗與成果的積累，施工典範的掌握和運用，施工成本的分析和總結。