施工專案管理涉及人材機等各個方面，有計劃動態的進行控制和管理，保證專案的質量、安全和進度，達到最佳的經濟效益，是專案管理的終極目標。那麼如何加強施工專案的管理，下面小編為你準備了相關的文章：
一、配備高素質的專案經理
我們通常講，專案經理是複合型專案管理人才，不但有專業理論知識，又要有豐富的實踐經驗：不但有一定的組織領導能力，而且還要有綜合協調解決問題的能力;不僅具有良好道德品質，還要具有人格魅力;不僅工作認真負責，而且要有敬業精神和奉獻精神。因此，要加強對專案經理的培訓和選拔工作，使更多的優秀專案經理脫穎而出。
二、組建高效率的專案經理部
專案管理不好，除了專案經理以外，還決定於專案部全體工作人員的素質水平。專案部管理人員是由企業有關職能部門派出，並進行業務指導，受專案經理直接領導。這些管理人員既要素質高，又能相互協調，使專案部成為施工專案管理的強有力的管理班子，因此，專案經理在選配專案部班子時一定要做好選人的工作。這裡需要強調的是，在專案班子中，專案經理和技術負責人是關鍵人物，一定要有類似工施工經驗。
三、編好施工預案，配備好機械裝置和週轉材料
(1)對合同進行評審。瞭解甲方對工程質量、工期的要求，根據工程特點，針對施工中遇到的難點、重點和技術複雜部位問題做好施工預案。
(2)按照工程量大小和工期要求配備好所需機械裝置和週轉材料。
四、搞好“四大控制”
“四大控制”，實際上就是將全面質量管理的原理應用於“四大控制”過程中。控制的過程就是PDCA迴圈過程。
(一)搞好進度控制
專案進度計劃制訂以後，在專案實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調整，以確保專案進度計劃總目標得以實現。
(1)編制工程進度計劃。在專案實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃儘量符合變化後的.實施條件。在瞭解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一同參加，根據進度計劃配置人數、機械裝置和週轉材料，使投入的人力、裝置、和週轉材料確保工程進度。
(2)編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有餘地。
(3)提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，專案經理部要採取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。
(二)搞好成本控制
專案經理是專案成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施。
(1)專案經理和預算員要參與投標書的編制。在投標階段，專案經理和預算員要參與投標書的編制。因為專案中標後，要具體落實到專案部去完成。專案經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。因此，專案經理和預算員一定要參與投標書的編制，這對控制工程造價和工期非常重要。
(2)控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
(3)制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關健，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。例如清水混凝土的應用，既減少粉刷工序，又節約材料，同時工程質量又有保證，避免粉刷層開裂、空鼓。
(4)控制間接費及其它直接費。精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。例如，減少分公司這一管理層次，專案經理部直接由總公司領導，可以節約大量管理費用。
(三)搞好質量控制
(1)明確工程質量目標。專案經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高於國家驗收標準。從公司到專案部以及班組每個操作工人都要牢固樹立質量意識，明確創優目標，實行全員全方位的質量管理，公司上下共同努力實現質量目標。
(2)嚴把材料質量關。甲方採購的材料和乙方採購的材料都要符合國家規範標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質量。
(3)確保主體結構質量。主體結構質量關係到整體工程質量和安全，關係到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。有些施工企業提出：混凝土耍達到清水混凝土要求，對模板、鋼筋都提出相應措施，保證拆模後混凝土內實外光、樑柱稜角整齊，一次成型目的。
(四)搞好安全控制
(1)建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，專案經理是專案上安全生產第一責任人，安全工作負有重要責任。安全工作不僅關係到職工生命，而且關係到企業生存和發展，都必須高度重視安全生產工作。公司、專案經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任，通過制一度，強化職工安全意識。
(2)安全員要落實到位。專案部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專職安全員，大工程配備2～3名專職安全員，使安全工作落實到位。
五、實行獎懲制
現場管理人員(含工人)提出的合理化建議，一旦被採用，應當給予獎勵，獎勵的幅度根據產生的經濟效益大小來確定，對安全工作做得好，以及降低工程成本建議的都要給予獎勵，以充分調動專案部管理人員的積極性。