專案成本管理在施工企業經濟管理中佔有舉足輕重的地位，那麼應該怎麼樣加強專案的成本管理呢，一起和小編來看看吧!
1、建立規範的專案成本管理機制
施工企業應建立統一、規範的責、權、利相併存的專案成本管理機制，該體制是在規範、統一以及民主集中制的原則指導下形成。施工專案的專案部作為建築工程專案成本管理的主體，其是以專案經理為主的獨立實體。而專案成本管理的主體則是工程專案的全體施工人員以及管理人員。因此，對於各部門以及各員工的工作範圍與職責，均應明確劃分，給予一定的權力，使其在工作中充分發揮其職能。貫徹落實各個階層，逐級負責，使建築工程專案的成本管理逐漸形成完整的體系，形成責、權、利並存的管理體制。
2、加強成本核算的監管力度
成本核算是建築工程專案成本管理的基礎及依據，缺少成本核算，其它成本的考核、分析、計劃及控制等工作將無法進行。企業經營管理的核算部門應充分發揮自身職能，挖掘自身的潛在實力，調動核算人員的工作積極性，使建築工程的專案管理人員正確意識到施工成本管理在專案管理中的重要性。不僅要重點抓住工程的進度及質量，還應重點關注專案工程的成本核算管理。對現有成本核算員的管理制度進行改革，由企業對各專案成本的核算人員進行統一派遣，集中管理，以及進行定期性的學習、考核及交流，激勵核算人員競爭上崗，將成本核算員的切身利益和工程專案區分開來，以構建正常有序的`專案成本管理程式。
3、不斷完善成本管理的合同條款
工程專案中各類經濟活動均是根據合同協議展開。若工程專案的合同條款不嚴格，則易導致不必要的損失。制定緊密周詳的合同條款應必備的條件有：首先，應有專門並精通有關經濟合同法規知識、工程造價的管理人員。其次，加強經濟合同管理者的工作態度。最後，制定固定的合同標準規格。工程專案的合同主要有購貨、勞務、委託加工、租賃合同及技術服務等形式。各種合同款項在成立前，應由技術、工程、財務、成本及合同等部門共同參與定稿，共同稽核，使合同的各條款內容清楚，緊密細緻。
4、提高成本核算人員的素質
選準一個有道德素質、會經營管理、橫生產技術的專案經理，是搞好專案成本管理的可靠保證。同時，作為專案經理副手的其他專案人員，既要有專業知識、各負其責，還要具備其他相關專業知識，具有團結協作、敬業精神。相關的管理部門應加強監管力度，加強未合格人員的培訓與教育，以提高員工的專業素質，以及增強其的工作責任感。與此同時，應制定相關的約束及激勵機制，為成本核算人員的職能發揮提供保障。專案成本的核算人員應對施工現場中與專案成本有關的變更專案進行整理，並對此辦理相應的簽證手續，定期性的向企業管理部門遞交稽核報告，便於企業及時控制專案施工的成本，瞭解專案施工的進展狀況，防止工程完工後結算導致過多的損失。專案工程的主要負責人應以身作則，加強專案施工人員的職業素質。施工人員的職業素質高低，將直接影響整個建築工程的專案管理水平。因此，應加強提高建築企業領導者的素質，尤其是專案工程中主要負責人的整體素質，組織內部領導者的交流與學習，互相吸取經驗，不斷提高管理者的水平。