自改革開放以來,我國經濟蓬勃發展,尤其是加入世界貿易組織後,市場及經濟體制的不斷改革與完善,加速了經濟的發展,由此也推動了建築行業發展的突飛猛進,建築行業在不斷髮展的同時,也出現了各種各樣的問題,影響其發展最為重要的一個原因就是建築企業的經濟成本問題,它不僅影響了相關建築行業的企業效益和企業發展方向,而且影響了我國建築行業的整體發展,因此只有科學合理的經濟成本管理,才能促進企業長遠發展與進步。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著國家經濟的不斷髮展，建築業成為了國家經濟發展的重要推動力量，對經濟的發展起著決定作用。建築製造的成本會影響到企業日常的管理工作，還會影響企業今後的發展。因此加強經濟建設成本管理，能夠使企業立足於激烈的競爭中，實現經濟建設的可持續發展。於是強化經濟成本的管理就成了重中之重的工作，減少不必要的經濟浪費，制定好經濟計劃、經濟預期、成本控制、成本監督等工作，最大程度的減少經濟開支，降低企業成本，取得最大的經濟效益。
關鍵詞：建築製造成本管理;現狀;應對措施
近年來我國的建築業發展迅速，並且取得了一定的成績，它不僅推動了建築行業的發展，也推動了中國經濟的騰飛。但是發展的同時也顯露除了不少的問題，建築行業是以營利為目的，他們所追求的是在按時滿足消費者需求的基礎上，追求利益的最大化，除去偷工減料的錯誤行為，不少企業也在通過提高工程技術和施工的效率，合理的利用經濟成本，減少經濟開支。但是由於缺乏專業的知識和技術指導，不合理的安排，造成了巨大的經濟損失，對整個建築行業乃至中國的經濟都會造成很大的影響。
一、建築行業目前的現狀及存在的問題
1.對於成本管理重要性的錯誤認知。企業經營的目標就是為了盈利，但是目前很多企業在投入大量的人力物力去進行某個工程的時候，卻沒有認識到成本管理的重要性，這將會導致施工資金不到位，施工時間的延長。施工期間後續保障跟不上，因此造就了很多“爛尾樓”。
2.缺少科學的成本目標。一些剛剛進入這一行業的中小企業，在經過先期的失敗之後，往往會意識到自己工作中的漏洞，會對成本管理加以控制。但是由於缺少先進的管理方式，對成本的認識不夠，往往並不能發現問題的本質，不能有效的提高自己的工作效率。它們簡單的以為“少投入，就是成本控制。”這樣的理念之下，工程質量將難以保障，而且生產過程中一些必要的保障措施也很難落實。還有一些企業在這一方面就更盲目了，前期投入過大，導致工程預算超支。
3.管理過程缺乏監管，協作能力查。開展成本管理，需要建立完善的制度保障。要將“權利關進籠子裡”，對待某些手中掌握資金的同志，要加強思想教育和職業道德教育。杜絕”挪用公款”的現象發生。同時成本管理負責人要能夠深入一線，真正瞭解工程的現狀。對各種資料資訊，能夠“第一手”獲取。現在的企業中，成本管理往往只屬於企業中的一個部門，部門成員進行的工作也往往只是簡單的資料統計核算。其他部門的成員不能夠參與到成本管理中來，甚至在一些剛剛起步的企業，成本管理的工作都劃給了財務部，它們覺得這樣可以保證“專業性”。但是這樣對工作的質量和效果就更難以把握。
二、對於“成本管理”今後工作的對策
1.進行職業教育，加強業務人員的素質。成本管理是關係到企業生存發展的管理業務，因此對待管理者的素質也提出了更高的要求，因此想要改善現階段的成本管理工作，第一步就是需要提高管理者的素質。這一方面需要建築單位給那些責任觀念不強已經業務技能不熟練的管理者，定期安排職業教育，包括職業素質教育和業務技能。讓我們的管理者對於金錢樹立一個正確的觀念。對於成本管理者而言，日常的工作可能需要計算到小數點後好幾位。雖然對於每個人來說可能就是幾分錢的差距，但是就是這樣細小的環節，就是這樣繁瑣的工作，卻直接關係到我們企業的經營狀況。所以這需要我們的工作人員在平時的工作中就細心認真，容不得半點馬虎。在每一次核算之後要做好報告，上交上級部門。這樣做的目的就是讓公司高層的管理者能夠直接、準確、高效的瞭解到工程的進展情況，並對某些問題及時整改。在工程的開始之初，需要我們的專案管理者對整體工程方案做出嚴格的評估，並且對工程中可能出現的問題做好預案，以及將個單獨的責任進行劃分。這對我們專案管理者的'工作素質也是一個考驗。因此，建築公司在日常的工作中加強對從業人員的教育，是影響建築經濟成本管理的重要因素。
2.做好成本核算。在建築經濟管理工作中，成本的核算是最開始的步驟也同樣是最重要的一項工作，成本核算的準確與否，將直接關係到之後的成本管理工作。因此成本核算人員對待工作要細緻認真，發揮主觀能動性，保質保量的完成本職工作。在設計方案最終敲定之前，成本核算工作就要完成。這樣才不會耽誤後續工程的進度。
3.對工程進行招標。在前期工作準備好之後，接來下的重點就是如何選擇一支適合的施工隊伍。可以採用招標的形式對施工單位的資質進行稽核，由開發商成立專門的招標小組，可以由工程的專案經理負責，對施工方的資質進行專業的考量。招標過程之後，及時簽訂正式的勞動合同，並且根據施工方的意見修改完善設計方案，在方案討論時尊重施工方的意見。
4.工程材料的篩選。工程材料包括，建築工程中必須的原材料，工人的後續補給以及工人的安全保障裝置。這些支出佔建築成本的一半，在招標結束之後，就要編制預算。需要專案部的人員和企業一起來進行，在上報審批步驟完成之後，就需要針對設計方案對工程的材料列出一個清單，根據清單選擇材料。在的採購環節，最重要的是供應商的選擇，對於採購部門來說，要審查供應商的生產資質，如果有條件，可以實地考察。對待可以多重選擇的工程原料來說，選擇應該儘量單一化，這樣可以降低作業難度，也可以保證質量。對於採購進入工程現場的原材料，可以安排專人管理，保證安全防止偷盜現象的發生，及時做好防雨防潮工作。負責採購的人員應當及時將材料的產地等基本資訊記錄在案，一旦發現問題，及時追責，強化責任意識。
5.倡導全員參與，進行制度創新。成本管理工作不應該是一個單位的是，需要建築工程的參與者，甚至公司全體成員積極參與，這樣才能取得最大的效果。在日常的工作中，應該像全體成員灌輸成本管理的概念，讓他們瞭解成本管理的基本知識，知道這是一個職工所必須履行的義務。另外可以嘗試將成本管理的成果與職工的薪酬掛鉤，激發職工的參與熱情。在傳統的國有企業中，專案的施行是完全由專案經理負責的。這樣權利義務的不對稱，產生的風險是難以估量的。所以改變舊的成本管理制度刻不容緩，可以嘗試進行股份制以及風險經營，並且建立嚴謹的專案考核細則。不管在專案開始之前，還是工程進行之時，亦或是在交付之後，都能夠準確的對專案工程的經濟性進行評價，如果能夠達到這一目標，那麼再加上完善的負責制度，就能保證建築投入最小的成本，就可以發揮最大的效益。
三、從“責、權、利”等方面考核
可以嘗試進行責任成本管理，嚴格根據費用限額對成本加以控制，有利於從責、權、利方面評價工程。大多數工程只注重質量、安全及利潤，沒有對資金流入引起足夠的重視，這樣從賬面資金來看公司的經營並沒有問題，但是因為財務費用不到位，後期維護費用跟不上等因素，公司會形成壞賬損失。所以公司應該嚴格從各個方面對專案的經濟效益進行考核。
四、結語
人們對於建築效能的要求越來越高，但是建築的成本管理方面，國內行業還存在較大的問題，現階段需要我們根據現在的情況制定出改進措施。以上是筆者針對自己工作中出現的問題作出的總結以及談出了自己的看法，希望對行業改善有所貢獻。
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