一、建築經濟成本管理中存在的問題及成因
隨著市場競爭的加劇，施工企業越來越重視重視加強建築成本的管理，可在管理中仍存在問題，制約著建築企業的發展，成為亟待解決的“瓶頸”。這些問題主要表現為以下幾點：
(一)忽視建築經濟成本管理在整個工程建設中的連貫控制工程建設成本貫穿於整個工程專案之中，但專案建設單位多重視單個單項成本核算，對建築經濟成本管理在整個工程建設中的連貫性關注不夠。工程專案在可行性研究方案的選擇、施工單位的選擇、合同的簽訂及材料的使用、完成情況等方面管理力度不夠。這樣會使專案建設單位不能及時掌握瞭解專案成本的情況，易造成專案成本失控。
(二)建築經濟成本管理的基礎薄弱，機制不夠健全第一，建築經濟成本管理目前僅侷限於財務人員進行，沒有鼓勵工程全員參與到成本管理中，沒有發揮輿論監督的作用，企業內部缺乏協調和約束機制，各部門之間不能及時溝通反饋情況，配合不夠默契;第二，建設單位目前對建設工程造價管理只停留在預算和結算上，缺乏工程建設全方位、全過程的管理。在現行的工程建設管理體制下，建設單位對設計工作缺乏足夠的重視和監督，沒有具體措施去促使設計單位限額設計和精細設計，在施工階段會出現設計變更等情況。
(三)建築經濟成本管理需加強技術理論支撐，管理中的科技含量需進一步提高大多數的建築業企業對建築經濟成本管理的理解仍然侷限於狹義的降低建築經濟成本本身，還沒有形成科學的降低成本目標體系，不能在工程建設專案進行過程中對工程進行經濟狀況進行有效的監控管理。對於工程建設管理中投標專案上應使用的裝置、人力等情況，不能做到對不同的施工方案進行充分的技術經濟評估，忽視了各個施工方案的個體差異性，減弱了建築經濟成本管理中的技術支撐。
(四)選擇方案相對草率在施工前選擇一個優化好的施工方案對工程造價的'控制非常有利，但是很多建築企業都不肯在這個階段花錢請專家來做，所選方案比較草率。由於大部分企業都缺乏優化設計方案的意識，所以，在對建築工程專案經濟成本進行控制和管理的時候就寸步難行，很難達到控制管理的最佳效果。
二、加強建築經濟成本管理的措施及方法
(一)完善建築經濟成本的預算體系加強建築經濟成本控制首先要做到科學的成本預測，結合科學的方法根據專案的實施條件進行成本控制。成本的核算人員在對施工專案進行核算管理時，在互相配合的基礎上要具有相對的獨立性。對現行的成本管理核算員要進行定期的培訓和交流，不斷提高建築工程核算人員的業務水平。
(二)加強建築經濟成本體系管理，提高管理過程中科學技術的應用在機構和人員設定管理上要明確專案經理部的機構設定和人員配置，要明確成本控制者及其任務，從而使成本控制有專人負責，為能夠準確的預算成本費用提供有力保障，避免造成不必要的損失。在經濟方面要採取措施，稽核運算準確，配比科學，控制工程成本。人工、材料費都應採用科學的方法進行配置，對材料的用量要進行科學的運用方式，在同等質量的前提下進行價格的擇優處理。
(三)提高建築專案工程管理人員的綜合素質第一，加強對專案管理人員管理理念的培養，提高其對工作的整體認識，不斷完善自身的管理理念，改進經營模式。第二，加強對工程專案人員專項技能的培訓，進行上崗考核，這樣不但激發專案人員的積極性，還能保障隊伍的整體素質。
三、加強建築經濟成本管理的重要意義
(一)加強建築經濟成本管理有利於提高專案人員的綜合素質專案人員的綜合素質不僅是建築經濟成本管理順利進行的保障，同時還是保證專案施工順利進行的前提，加強建築成本管理需要專案管理人員必須擁有過硬的職業素質，加強建築成本管理可以促進工程專案管理人員整體管理能力和從業素質的提升。
(二)加強建築經濟成本管理有利於建築成本管理內部機制的健全加強建築經濟成本管理在改善企業內部管理約束機制的同時，還能鼓勵全體專案人員參與到建築成本管理中去，同時起到輿論監督的作用，增強各企業各部門之間配合的默契程度，增強內部的凝聚力。
(三)加強建築經濟成本管理有利於促進建築業企業進行科學資訊科技一體化的經營管理加強建築經濟成本管理加快了構建降低成本目標體系的程序，促進科學技術更好的融入到建築成本管理中去，增強了建築企業市場競爭力，提高了建築企業整體的經濟效益。此外，加強建築經濟成本管理有利於合理補償施工耗費，可以保證企業再生產的順利進行，促進企業不斷挖掘自身的潛能，在不斷提高施工質量和施工效率的同時，科學降低施工成本。同時完善建築成本的管理體系，可以保證企業管理的快速、健康發展。
五、結束語
加強建築經濟成本管理對建築企業在建築市場上的發展壯大和工程建設管理水平的提高有著重要的意義。在建築企業整體管理中，經濟成本管理起著非常重要的作用。因此我國建築企業要從本企業的自身情況出發，強化成本管理意識，不斷改進和完善，從根本上保證建築企業的長足發展。