摘要：隨著建築居住需求的不斷提高，需要建築企業不僅要在激烈的市場競爭中保持競爭力，同時還要不斷提高建築的質量以滿足人們的需求，而要實現這些，則必須做好企業內部的經濟管理。本文論述了建築企業經濟管理的現狀，以及經濟管理的戰略。
關鍵詞：建築企業；經濟管理；戰略
1引言
建築企業內部的經濟管理不僅是對整個建築企業經濟活動的審查，同時其管理的成效對建築企業的發展也起著十分重要的作用。所以，企業管理人員應該做好內部的經濟管理，不斷提高經濟管理的能力，改善自身管理的短板，控制經營成本，提高經濟效益，為企業的市場競爭奠定良好的物質基礎。
2建築企業經濟管理的現狀
2.1資金問題。建築企業為了加速發展，資金的管理通常情況下處於分散狀態。由於建築專案比較分散，所以專案的財務網點很多，不利於資金的集中使用。而且各專案的收回款無法及時交回總部，造成大量資金閒置，無法發揮作用。激烈的市場競爭很容易導致企業專案的資金先天性不足，無法滿足專案的需求。另外由於很多建築專案都位於偏遠山區，無法進行資金的集中管理，對企業經濟管理造成了很大的障礙。
2.2債務債權。由於建築企業的資金很難進行集中管理，所以在資金的調控方面比較滯後，導致企業的盈虧無法及時地體現出來。相關的債權也無法及時的清理，對建築企業的經營造成了十分不利的影響。如果建築工程不能及時進行結算活動，收據等憑據不足，就會導致在進行應收賬款時，企業無法對債權進行有效的控制。現如今，很多企業都會出現這種現象，加大了企業經濟管理的困難。由於這些現象長期存在，致使企業對自身的經濟狀況沒有一個真正的瞭解，無法制定出符合企業現狀的經濟管理方案。
2.3人員配置。建築企業在聘請財務人員方面還有待提升，目前大多數企業聘請財務人員的門檻較低，考核不嚴格，未能定期地進行培訓，致使員工的專業水平不高、責任心不強，導致工作效率低下，而且企業的創新能力不足，實際反映能力落後，不利於企業經濟管理的發展。現階段，企業只有不斷提高自身的市場反應速度，才能夠保證自身更好地發展。同時，企業內部還存在著員工的資訊應用能力差，對財務管理的認識度不高的現象，企業管理人員應充分考慮，並採取科學有效措施加以解決。
3建築企業經濟管理戰略
3.1管理原則方面。由於建築企業會有不同的建築專案，而且不同專案的規模必然不同。針對這些問題，企業如果想提高自身經濟管理效率，就應該採取重點突出、點面結合的原則。比如，對經濟專案佔比重大的專案，應進行重點管理，這樣才有助於提高管理的質量。而對於經濟效益比重比較小的專案，則可以適當地進行經濟管理。在具體的管理過程中，企業應該重視縱向與橫向的關係，所謂縱向就是指重視工程專案工期與階段性效益，橫向是企業已完工和在建專案效益的總和。要結合各個階段以及各個方面進行從點到面的管理，根據客觀實際對管理原則進行切實有效的調整，直到其滿足企業的要求為止，不斷提高經濟管理的質量和效益。
3.2內部控制方面。內部控制，就是指控制企業內部經營管理的風險，而企業的經營管理風險主要是會計風險。針對這種情況，企業應該做好內部的協調工作，並採取有效的方式將風險不斷降低，至少不影響企業的正常執行。首先，領導應該做好思想的指引，帶動企業人員朝著正確的方向發展，並自覺遵守相關制度所規定的行為準則、以身作則，為員工做好榜樣。其次，領導應實時瞭解會計的思想行為狀態，定期對他們進行專業性培訓，不斷提高會計人員的專業水平和實際操作水平。並對其進行考核，對於考核不合格者應能進行重新培訓，直到合格為止，還要不斷提高員工的責任意識，這樣才有助於提高經濟管理的質量。在此期間，緊抓會計人員的業務及操作水平的能力，不僅有助於提高他們的工作效率，同時，對於其提高自己思想意識和水平也具有重要的促進作用。
3.3預算管理方面。在企業的.日常業務活動中，要重點管理資金的流動方向，首先企業應編制合理預算，然後嚴格執行預算專案，並對所執行的結果進行考評。在這個過程中要確保每一步都認真執行、嚴格落實。如果期間出現問題，也應該針對具體問題制定科學合理的對策加以解決。同時，對於建築企業，每個專案都應進行經濟責任制的落實，並以其為管理原則，還要對企業經營活動中的成本進行有效的管理，而且要具體到每項成本之上。此外，還要充分利用財務和審計監督兩方面的力量，對財務預算的落實情況進行跟蹤監控，對債務債權的變化以及資金的使用效率的合法性進行有效的監控，確保財務預算的執行和落實情況，進一步提升建築企業經濟管理的效率。
3.4風險預警方面。企業必須根據自身情況建立一套有效的風險預警體系，對可能存在的風險進行及時的預測與監控，並採取應對措施，做到防患於未然。比如，目前建築市場在工程招標時就存在很多不規範的現象，對於這種情況，企業相關管理人員要想預測未知的風險，減少風險對企業經濟所造成的損失，應該及時制定財務預警指標，對指標的標準值、參考度以及分析報告進行科學的評估，將風險儘可能降到最低。
4結語
在我國經濟發展的同時，建築企業也迅速崛起，併為了在激烈的市場競爭中獲得一席之地，不斷採取措施加速發展。但是建築企業如果想真正提高發展的速度和質量，就要重視企業內部的經濟管理，而目前企業經濟管理的現狀並不樂觀，長此以往下去不僅不利於企業的發展，還可能會造成一定的經濟損失。所以，相關管理人員應採取有效的措施進行經濟管理，促進建築企業健康穩步發展。
參考文獻
［1］李建勳.國有建築企業經濟管理現狀與對策［J］.時代金融,2012（36）.