適合企業自身發展就是指組織結構體系要與公司的發展戰略和專案大小相匹配，以下是小編蒐集整理的一篇探究建築企業經濟管理體系的論文範文，供大家閱讀檢視。
摘要：建築企業是當前中國建築企業的主流形式，普遍存在規模層次不一，市場競爭激勵的情況，企業開發能力和管理水平比較也不一致。企業經濟管理對保持企業良好快速發展，幫助企業規避風險有著重要的作用。本文分析了我國建築企業經濟管理體系出現的問題，並提出了相應的完善策略。
關鍵詞：建築企業 經濟管理體系 完善策略
一、建築企業經濟管理體系中的問題
(一)缺乏有效的企業經濟管理機制
企業中高層管理人員經濟管理觀念意識淡薄是很多建築企業的通病。對於建築企業來說，經濟管理是企業發展的基礎，只有轉變管理觀念才能夠提升企業的管理水平。目前很多建築企業雖然有危機意識，但企業管理人員很少能夠將危機管理理論應用於實際的企業管理中去，這就使得建築企業經濟管理機制的缺失，使得企業的抗風險能力大大降低。
(二)缺乏科學合理的人員績效考評方法
建築企業很多對人員和績效的考評不夠合理和公平。另一方面，企業對人員的考核結果和相應的激勵沒有實現有效地結合，造成人員管理機制不能有效的發揮作用。
(三)企業文化發展滯後
企業文化是企業發展的基礎，不是短時間內形成，而是經歷了許多企業發展實踐和企業發展定位逐漸形成的。目前很多建築企業發展時間短，再加上企業管理層對企業文化發展的缺失，使得建築企業文化相對滯後於企業的發展。企業文化缺失的弊端使得企業定位和企業變革等問題缺少有效深入的研究，從而難以對企業長期發展產生真正推動力。
(四)企業人員組織結構存在不足
建築企業很多還是在沿襲傳統的組織結構方式，內部員工凝聚力不足，針對不同的專案，往往很難能夠在短期內形成真正可以擔負起專案的團隊;另一方面，在對專案程序的協調和解決問題的效率方面存在著嚴重不足，在面對激烈的競爭壞境和不斷更新的先進技術的環境下，如何保持較高的市場競爭力是目前很多建築型企業高層管理人員需要考慮的問題。
二、建築企業經濟管理體系完善策略
根據建築企業經濟管理所遇到的一些問題，本文從以下幾個方面進行完善策略方面的分析：
(一)建立適合自身發展的企業組織結構形式
所謂適合企業自身發展就是指組織結構體系要與公司的發展戰略和專案大小相匹配。對於建築企業來說，快速發展壯大是公司發展的首要任務。因此，在組織體系的設計上應該以高效和靈活的專案為首要目標。另一方面，建築型企業領導團隊因素決定著企業發展的方向，企業管理層的組織一定要結合企業自身的實際情況來選擇。建立自主型組織結構，高層管理者要將目標管理和資源分配作為主要的工作目標，要把企業戰略性佈局放在工作的第一位;中層管理者則需要把目標管理和實施過程想結合，持續規劃和完善細則工作制度;基層管理者需要確保過程控制嚴格按照公司制度來進行。在整個專案進度過程中可以建立彈性工作制，員工可以根據工作任務更合理地安排工作時間。
在某些型別的建築專案中國際上比較流行的方式就是採用虛擬組織結構，它是以市場為導向，以網路資訊科技為基礎，在網路平臺上共享優秀人力資源、行業資訊和先進技術資源等，這將能夠更好的促進建築企業高效率高靈活度的'發展。
(二)重視人力建設，建立合理的人員考核制度和激勵措施
1、充分重視人力資源因素
企業發展以人為本，人力資源是企業發展重要的因素。特別是建築企業要從長遠發展的角度給予人力資源發展以充分的投入，提供寬闊的發展平臺，從而建立良好的人力資源體系，才能保證企業更好更快發展。
2、合理的考核制度和激勵措施
建築企業應該採取以高效率為優先，同時另外兼顧公平的原則，來對企業員工進行業績考核，對員工的激勵一定要充分體現出多勞多得的原則。另外對於一些專案，不能只根據專案初期的效益來進行評判和考核，而是要在激勵與約束相一致原則基礎上，結合專案最後總體的結果績效來進行總體考核。
(三)重視核心競爭力的建設
建築企業核心競爭力的主要體現在兩個方面：一是品牌效應，二是盈利能力。這其中主要包含五個方面的內容：資金籌措、規劃設計、專案管理、成本控制和營銷服務。隨著經濟的快速發展，建築企業正處在快速發展的過程中，考慮比較多的是企業的短期盈利問題，要想在以上五個方面都表現優異是非常困難的。因此建築型企業的高層管理人員要把專案管理作為發展的重中之重，樹立良好的品牌效應，這個過程中也在不斷提高企業本身運作更大和更多專案的能力。
(四)重視企業文化建設
對建築企業來說，企業的包容性和適應性非常重要。好的企業文化，可以很大程度上提高此類建築型企業的包容性和適應性。
企業管理層要廣泛接納和吸收各種外部人員和各種文化以優化自身;要不斷運用管理創新等手段，提升企業自身的各種條件，為成為具有優秀企業文化和強大競爭力的企業打下基礎。
樹立企業品牌與企業形象。建築企業首先應該結合自身發展狀況和發展目標來制定企業形象的戰略目標和重點;其次在公司內部制定企業和員工的行為規範來引導企業和員工的對外形象。根據企業每一個專案的影響和累積，企業品牌和企業形象才能得到逐步的提升，從而獲得更強大的市場競爭力。
三、結束語
隨著房地產市場的不斷創新和發展改革，經濟管理體系的建構和完善成為建築企業賴以生存和經營的關鍵。為了能夠更好的發揮企業經濟管理體系的效用，建築企業管理層應對企業自身的經濟管理體系現狀進行分析，及時發現問題和不足之處並加以改進和完善，以提升建築企業的市場競爭力，實現可持續發展。
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