摘要：改革開放進入三十年後，社會主義市場經濟快速發展，我國企業在這個新形勢、新浪潮中也在不斷地向前發展，為我國的經濟增長帶來了巨大的助力。市場經濟的增長帶來了企業間激烈的競爭，企業要在市場上立足，就必須不斷提高自身的實力，其中企業的經濟管理就是重要的一環，對企業總體實力的提升有著重要意義。本文通過對新形勢下企業經濟管理的現狀、必要性以及存在的主要問題作詳細分析，提出相應的創新策略，試圖為現發展的企業提供有益的借鑑。
關鍵詞：新形勢;企業;經濟管理;創新策略
改革開放三十年後，我國的經濟發展、現代化建設不斷提升，城市化和工業化的比例也處於上升階段，我國社會主義市場經濟改革進入新時期。新形勢指的就是當今我國所處的這個大環境。新形勢下，我國企業機遇與挑戰並存。企業內部的經濟管理牽扯到企業立足的根本，因此企業的經濟管理體制必須與時俱進，跟上新形勢的步伐，把創新放到重要位置的同時，也要注意經濟管理的質量和水平。
一、新形勢下企業經濟管理的現狀
企業經濟管理是指企業為了實現利潤的增長和企業整體水平的提升，企業管理人員對企業經營方面的一些活動、策略等採取一些前期規劃、指揮和監管的措施，以提升企業的層次，獲得更多利潤和發展的管理活動。自20世紀90年代以來，經濟全球化把世界各國的經濟連成一個整體，對外貿易、資本流通、技術轉移等方面相互聯絡、相互依存，牽一髮而動全身。因此，我國企業要不斷強大自身實力，爭取在世界之林站穩腳跟的同時，也要多方面發展，構築起堅硬的“防護牆”，以防在經濟危機發生或他國某一環節出現問題之時，能夠獨善其身。作為企業存在及發展的重要因素，經濟管理方面的創新在新形勢下就顯得非常急迫。然而，目前我國尚未形成可持續發展的經濟管理理念的企業不在少數，尤其是中小型企業。這些企業在經濟管理方面往往不能跟上時代的發展，老舊的經濟管理體制在日新月異的市場中是不堪一擊的。此外，也出現了管理體制混亂、組織結構與企業本身發展不協調等問題。誠然，經濟管理存在漏洞的企業不能適應於我國一直以來所倡導的可持續發展理念。
二、新形勢下企業經濟管理的必要性
從外部性講，國際貿易組織、亞太經合組織、北美自由貿易區等越來越多經濟組織的形成，表示全球化經濟發展的不可逆轉。在這個無國界、少門檻的全球化經濟發展的形勢下，我國企業如繼續保留沿用不合時宜的或不合理的經濟管理模式，就極為容易被殘酷的.世界市場所淘汰。因為陳舊的或不合理的經濟管理模式並不能滿足時代的需求，企業必須緊跟新形勢的步伐，構建創新理念及制定相應的策略。從內部性講，我國不少企業的經濟管理模式並不適應於企業本身，也與企業當前的發展現狀不協調。這是由於企業沒有結合實際，從自身實際出發，考慮實效性，制定出可行的策略。這樣，企業的在創新方面的發展也會止步不前。此外，企業經濟創新是一項綜合性管理，包含諸多方面，如採購、生產、銷售等，貫穿了企業生產活動的始終。實現經濟管理創新，降低企業生產成本的同時，提高企業的經濟效益，並保證資金的合理應用和走向，為企業提供利益保障。企業進行經濟管理創新在愈加激烈的市場競爭下是企業發展的必然要求，也是促進我國經濟發展的必然要求。企業在注重經濟效益的同時，關注員工動態，提高員工的工作積極性，可以進一步提高工作效率和利潤收益，進而促進企業的可持續發展。
三、新形勢下當今企業經濟管理中主要存在的問題
1.經濟管理理念滯後。現今，不少企業的領導者和管理者意識到經濟管理於企業發展的必要性和重要性，仍然保留著缺乏時效性的經濟管理理念，限制了企業的前進步伐。較多的企業管理者往往只著眼於眼前的利益，缺少長遠的目光及策略，通常表現為為獲取更多的利益，單純地擴大生產、投資的規模。其實，企業的經濟管理不到位，創造更大的生產經營規模也是枉然。此外，企業管理者缺乏創新理念、缺乏學習先進管理經驗的精神和缺乏對人才的重視及培養，也是企業難以長足發展的重要原因。
2.經濟管理模式轉型難。經濟轉變過程一個顯著的特點是無論是採購、生產還是經營管理環節，都會從原本傳統的粗放型轉變為高一級的集約型，這也是企業發展過程中的一個必然要求。但是，由於企業管理者思想觀念沒有及時跟上潮流、缺少科技化、資訊化的管理模式和經濟管理人才的空缺等原因，企業不能及時甚至完全不能夠完成從粗放型到集約型的轉變。這使得企業生產、經營成本增加，生產效率降低，且無法與現代化、國際化的經濟管理模式接軌，處於尷尬的邊緣狀態。
3.經濟管理制度不健全。事實上，當今企業在經濟管理中存在著一個普遍的問題：無論是組織架構、人力資源還是財務管理方面，都存在著制度不健全的現象。例如，企業管理制度僅僅作為形式存在，與企業本身的組織結構和發展狀況並不相稱；企業員工人事管理制度存在漏洞，無法調動員工的工作熱情和提高員工的工作效率，影響企業經濟效益的提高和整體的發展；財務制度缺乏嚴謹性，容易出現財務空缺、混亂等現象，造成企業資源浪費及經濟利潤下降。因此，企業一方面要把制度落到實處，加強監督監管，確保制度沒有流於形式。另一方面，企業要切實履行創新策略，制定與新的經濟形勢相適應的經濟管理制度，保證企業的可持續發展。
四、新形勢下企業經濟管理的創新策略
1.創新企業經濟管理理念。在擺脫企業經濟管理理念滯後的這個問題上，首先，應關注企業經濟管理理念對員工的影響，加大對企業經濟管理理念的宣揚和指導，鼓勵員工積極接受和實踐新理念。其次，應積極響應國家“以人為本”的倡導，實現從傳統的經濟效益至上的觀念到長遠的可持續發展戰略的轉變。還有，企業領導人應該積極的參加國內或者國外舉辦的一些經濟會議或者通過其他的途徑來積極最新的瞭解最新的經濟發展狀況，對公司拋卻以往的老舊的管理理念，轉而積極的瞭解經濟發展的新動態，不斷了解經濟發展的新形勢，從而能夠及時的更新管理理念，學習最新最先進的經濟管理知識，從而與新形勢接軌，結合企業的實際發展情況，具體而明確的做出決策，從而更好更快的促進企業的發展。最後，企業應有良好的經濟管理創新氛圍，構建企業內部經濟管理創新環境，實現企業創新機制的不斷完善以及核心競爭力的提升。
2.創新企業的內部控制監督管理。企業管理的一般組成部分包括外部控制管理和內部控制管理。企業經濟管理的創新離不開良好、先進的內部控制和監督。一方面，企業要形成一套完善的財務管理制度。具體表現為以預算管理為重點，構建符合當前市場經濟發展規律的財務管理模式，把預算工作的計劃、組織、協調和控制落到實處，加大財務管理人員的職業素養和約束控制能力，使得企業全方位的財務管理架構能夠形成，並能有效地實踐。另一方面，企業要在加強財務預算管理的同時加強對財務內部控制的監管，還要加強對企業各項經濟管理活動的監督與控制，不斷完善企業監督管理的程式，並將內控監督管理貫穿於企業生產經營過程的始終，由此形成一個系統、規範的企業監管體系。此外，企業還可設立專人專崗監督財務的具體方案和資金的去向企業，以防企業資金流向不明朗及浪費現象的出現。只有實現了全域性性的內部控制監管，才能在發展的新形勢下促進企業的健康持續發展。
3.創新企業經濟管理制度。制度是企業經濟管理的主要約束，企業要進行經濟管理創新就要注重制度的創新。制度創新一方面要能通過一些約束性的條款，使得企業成為高效執行的經濟團體，在自負盈虧中針對市場建立起一個內部的團體構架，使得企業的產品開發更具有活力；另一方面，通過制度創新在企業內部建立起激勵體系，既不因為過多的約束與限制阻礙企業的向前發展，也不因為企業過於開放而存在諸多風險。當然，企業在建立創新的經濟管理制度時，應切實考慮企業的現實情況，結合產品生產和市場銷售的狀況進行組織、部署和規劃，把握好企業經濟管理的方向，切勿脫離時代以及現實的軌道，使經濟管理制度在企業的發展過程中發揮出最大的功效。
五、結語
創新,是企業在新形勢下進步的源泉,把創新思想植入到企業的經濟管理理念中,把企業的經濟管理工作重視起來,把創新思想真正在經濟管理實踐中發揮出來,才能實現新形勢下企業經濟管理能力的穩定提升。在生產、市場、資金、科技、資訊傳播和投資的全球化這個大趨勢、大背景下，我國作為最大的開發中國家，既有著難得的發展機遇，也有著不利、風險和挑戰。我國企業作為經濟的主要組成部分，是應對全球化的先驅。企業應明確經濟管理的含義、地位和價值，轉變落後的經濟管理模式，結合企業的實際發展情況，制定出符合時代要求的經濟管理制度和策略，創新經濟管理理念、內控監督管理制度和經濟管理制度，旨在讓我國企業在激烈的世界市場競爭中長久屹立。新形勢下創新的經濟管理策略為企業的發展提供了內在支援，是企業實現可持續發展的基礎。
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