引言
隨著經濟全球化程度不斷深化，科性技、人才以及現代企業管理科學對企業發性展產生深刻影響。在此背景下，企業要贏性得更好的發展，除了引進人才、更新生產性技術之外，必須探索全新的管理方法、方性式，適應現代化企業發展的基本規律，適性應社會發展潮流，經受住各個方面的考性驗，謀求實現企業的最優化發展。當前時性期下，我國企業的經濟增長方式一般屬於性粗放型，精細化管理應用較少。大多數企性業存在著嚴重的人員流動等方面的問題，性創新性的企業經濟管理嚴重匱乏，組織管理結構不夠合理，內部協調性不夠完善，性管理模式十分落後。這些問題嚴重地阻礙性了現代企業的發展及經濟創新管理模式性的實施。
一、現代企業經濟管理的內涵及特點
（一）現代企業經濟管理的內涵
所謂企業經濟管理，簡而言之，指的性就是為了使得企業能夠取得應有的成性績而採取的一種管理措施。企業經濟管性理主要是為了提高企業生產經營、管理性水平，且實現企業經濟利益的最大化，性對此應該在實際的企業經濟活動之中性進行科學合理的計劃、組織以及協調等。隨著現代經濟社會的快速發展與進性步，現代企業經濟管理的要求也發生了性根本性的變化，即由以企業產品為中心性的生產型管理逐漸向以企業經營為中性的經營型管理。
（二）現代企業經濟管理的特點
1、企業的.生產經營成果的可預見性
企業在實際經營管理之中，資料及指標對企業的發展具有舉足輕重的作用，在企業的長期發展中扮演著十分重要的角色，是企業業務管理和行為管理的結果。各類相關資料及指標的統計與整理可對企業的經濟狀況加以清晰地反映，從而為企業管理層作出科學決策提供一定的依據與參考，特別是在企業領導層或者管理層在對重大事項決策的時候，經營資料和指標的應用顯得尤為重要。
2、企業經濟管理體現以人為本
以前，靠規章制度來管理企業，通過懲罰與獎勵來使員工工作，其對員工的激勵和控制還是外部的，員工按企業的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動，管理的內容是管理員工的行為。這時，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作。現代企業管理應以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰，願意發揮主觀能動性，積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。
二、社會轉型期企業經濟管理中存在的問題分析
筆者根據實際工作經驗及對相關文獻進行查閱，總結出社會轉型期現代企業經濟管理中存在的問題。
（一）企業人員流動性非常大
企業人力資源流動性較大。企業的員工流動已經成為企業人力資源管理中存在的一個嚴重問題，員工流動成本不斷侵蝕著企業的利潤，人員的不確定性影響企業的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術的員工流失，削弱企業的競爭能力。分析企業人員流動性大的原因，從企業本身來講，主要是企業的激勵制度相對落後以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作倖福感，工作人員失去信心時，就會對工作產生厭惡感，產生嚴重的牴觸情緒，這就給企業資源的整合以及人力資源利用率的提升產生了不利的影響。一些關鍵部門的員工離職的現象會經常出現，對企業的發展極為不利。
（二）企業經濟管理觀念十分落後
由於我國曆史方面的原因，企業經濟管理髮展系統性不強。在市場經濟發展背景下，企業與企業之間的競爭並非為部門與部門之間的競爭，而是企業整體實力方面的競爭。若各個部門只顧著自身的利益以及自己的發展目標，缺少與其他部門或者其他企業之間有效地溝通與交流，便會對外界的資訊不知情。雖然企業的各個部門是企業中一個非常重要的組成內容，然而企業的整體效益並非為企業各個部門效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會對企業的整體經濟目標的實現產生巨大的影響。經濟管理理念的落後還體現在對經濟利益的單一的追逐，而對企業長期發展目標忽略了，未構建一套完整的經營戰略。
（三）管理創新意識嚴重匱乏
企業管理意識的匱乏導致粗放式廣泛存在於我國企業的經濟管理過程之中，那麼這就需要引起相關管理人員的高度關注。以往的粗放式經濟管理模式，已難以確保現代企業資金的合理利用，對企業的可持續發展沒有很好地促進作用。經濟管理水平關乎著現代企業的長期發展與效益，然而很多管理人員缺乏創新的意識而使其目光變得十分狹隘，堅持掣肘企業發展的管理模式以及理念。
三、現代企業經濟管理創新策略基於現代企業經濟管理中存在的問題，提出了具體的創新管理對策，主要包括如下對策
（一）實行“法治”，創新現代企業管理制度
企業實行“法治”，就是建立起一系列內部管理制度，以系列制度實現企業各項管理的系統化。創新現代企業管理制度，就是在繼續實施傳統管理制度中的約束性的條款的同時，構建起企業激勵體制，增強企業的凝聚力，使得企業在經營之中形成一個高效的執行團隊。
（二）以人為本，創新企業員工激勵機制
任何企業的發展都離不開員工。企業員工的積極性以及創造力是企業獲得持續發展的動力之一。在傳統員工管理上，企業往往執行僅以員工績效作為唯一考核指標的激勵機制。在新的背景下，應該實行系統化的員工激勵機制，提高點：一是建立起對員工的充分尊重。企業要為員工提供良好的辦公環境及工作氛圍，處處體現對企業員工工作的尊重，可很好地激發企業員工的創造力；二是讓員工成為企業的主人。按照產權關係建立激勵機制，通過“合夥人”或股份分配，建立起企業內的成員“命運共同體”，共享利益，共同擔風險。從實踐上看，從管理層到一般員工都享有企業股權，使得每個人都成為“自己的企業”的主人，利於企業員工以主人翁的姿態，積極主動地為企業創造更高的價值，同時也為自己帶來更好的收益。
（三）創新企業經濟管理戰略
企業的經濟管理直接關係著企業的整體發展，可以說是企業生存和發展的一種內驅動力和重要的表現形式，並且是整合企業內部資源，優化資源配置的主要手段。
所謂創新經濟管理戰略，就是以先進的經濟管理理念和企業經營管理的科學指導思想為根基，以提高企業的核心競爭力為根本出發點，推進經濟管理組織結構創新，減少管理成本，增加經濟管理的靈活性和多樣性，著眼於經濟全球化的發展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業的發展。
四、結論
綜上所述，社會轉型期下企業經濟管理中存在諸多突出的問題，這些問題嚴重地阻礙了企業的經濟管理質量與效率，從而影響了企業的健康發展。從贏得企業持續發展考慮，必須創新企業經濟管理，創新企業經濟管理戰略、創新企業經濟管理制度、創新企業員工激勵機制。這樣，才能促進企業可持續發展。