隨著全球化經濟時代的到來，我國經濟發展進入新常態。企業在面對經濟高速發展的機遇面前，也面臨多項挑戰。在經濟高速發展和市場競爭異常激烈的今天，企業如何立足自身實際，順應當前經濟發展新形勢，在激烈的市場競爭中贏得先機？企業經濟管理體系的內容探究就在企業的管理和發展中起到了決定性的作用。
對企業經濟管理體系內容進行探究，必須知道什麼是企業經濟管理體系的初始，然後要清楚企業經濟管理體系都包含哪些內容，組織結構該怎樣進行設定，內部稽核又該如何進行，還有資源管理都有哪些方面，最後還要理解企業經濟管理體系內容的研究對企業經濟發展有哪些重要的影響等等。
企業的計劃經濟管理最重要的是按照什麼內容來進行管理，而非按照什麼形式和標準來進行。所以說，企業經濟管理體系內容的探究對於企業發展來說，起著決定性的作用。企業經濟管理體系的內容是企業開展經濟活動的依據，企業發展必須按照科學的、合理化的經濟管理體系進行各項經濟管理活動，才能使企業在激烈的市場競爭中獲得發展先機，並保證企業健康、和諧發展，最終實現我國整體經濟的高速發展。
一、企業經濟管理體系概述
（一）企業經濟管理體系的概念。企業經濟管理體系其實就是企業經濟管理體制，指的就是企業管理應當遵照的經濟制度。它是企業經濟體制的重要一項內容，指企業在開展經濟管理活動時，所遵照的管理制度、執行機制、組織形式和管理方法的統稱。企業經濟管理體系相關檔案主要涵蓋：經濟管理手冊、企業發展的方針和目標、企業實行的經濟工作流程，還有就是企業經濟活動的記錄等等。這些都是企業經濟管理過程中的必須內容，需要嚴格按照相關要求和標準執行。
（二）企業經濟管理體系的作用。企業經濟管理體系是企業發展的重要保障。企業只有具有良好和完備的經濟管理體系，才能使企業時刻清楚應該遵循的要旨和標準，才能讓企業發展始終處於健康狀態。凡事都有規則，企業發展一樣也應尊重規則。
企業發展只有按照管理體系的規則進行，才能使企業逐漸形成一套完善的、符合企業自身發展的管理系統，企業的決策者也才能夠科學的做出決策，企業的員工也才能夠很好的履行職責，使自身的職業道德和技能水平得到積極的提高，各項工作也才能嚴格按照標準化執行。企業只有按照科學的經濟管理體系內容進行經營活動，才能最大限度的降低運營成本，提升企業發展的活力，並最終實現企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
二、企業內部控制
企業在日常運營過程中，建立科學和完善的企業內部控制機制是尤為重要的。內部控制機制就是企業部門間相互控制和制約，保證財務和資產管理安全。企業如何建立良好的內部控制機制呢？首先是企業的決策者必須有建立內部控制機制的意識，明白只有通過制度才能保證企業健康執行。
建立內部控制機制後，企業的管理者應按照制度定期對企業經濟管理體系進行稽核把控，保證既定的經濟管理體系科學並執行良好；對企業經濟管理體系的稽核把控要覆蓋企業運營的各個方面，除了既定的經營目標以外，還應該包括企業的組織機構設定、機構執行效率、企業經營目標的實現效果以及客戶對企業的評價等各個方面。企業只有定期對經濟管理體系進行系統的稽核和控制，才能及時修正企業在執行經濟管理體系內容時出現的偏差，保證企業經濟管理體系的內容有效地落實和執行，從而為企業健康、有序發展明確方向，並源源不斷地提供動力。
三、經濟管理體系的機構設定及職能
（一）機構管理者設定。企業管理者對於企業健康持續發展來說至關重要。一是企業的管理者必須具備領導能力和決策能力，能夠積極地面對市場形勢，立足企業特點，制定科學合理的經濟管理策略和經營目標，併為之開展行之有效的經營活動。管理者結合企業內部控制機制，適時的進行稽核和調控，保證企業經營目標的順利實現；二是企業的決策者和管理者應該注重員工經濟法律法規方面的知識宣傳，以及企業經濟管理體系內容的宣教工作，使員工能夠充分認識經濟管理體系內容的重要性，從而實現無條件執行的目的；三是企業的管理者必須具備很好的溝通協調能力，保證企業內部實現較好地溝通，便於經濟管理體系內容的落實，使員工在日常工作中能很好的履職，高效執行企業的各項政策，實現企業經濟效益最大化。
對於企業客戶，企業的管理者同樣也需要進行全面地溝通，及時掌握客戶對企業的需求，從而對企業的經營活動做出準確和迅速的調整，實現企業對客戶的良好反饋；四是企業的管理者需要保證企業經濟管理的資源獲得，同時具備對企業內部資源進行科學分化的能力，保證資源利用最大化，充分調動各方面資源為企業的經濟管理工作服務，減少企業資源內耗，減少或杜絕經濟成本和人力資源浪費，達到物盡所用，人盡其才。
（二）企業員工設定。企業經營管理過程中，管理層起著至關重要的作用，同時基本員工的建設工作也同等重要。一是企業必須將稱職的員工安置在其勝任的工作崗位，員工必須很好的履行職責，才能確保企業經濟管理體系內容很好的落實和執行；二是企業必須注重企業員工的職業道德和業務技能培養。
員工只有具備了這些素質，才能保證企業經濟管理體系內容貫徹落實；三是企業要制定良好的員工提升機制，保證人盡所用，最大限度地發揮人才資源優勢；企業應積極為人才提供施展才能的平臺，並積極提供人才上升渠道，讓人才忠實於企業，為企業發展做出自己的貢獻；企業應積極提供員工內部交流機制，通過交流獲取新知識，發現自身存在的問題，並積極改進，從而為企業經濟管理體系內容的貫徹落實提供人才基礎。
四、資源管理方面
對於企業發展來說，最重要的'資源包括三大部分：一是人力資源；二是企業發展和建設資金；三是企業基礎設施。企業應積極調動這三大資源，充分發揮其積極因素，為企業的健康發展提供動力。對於人力資源的管理，企業應該定期開展思想道德教育和職業技能培訓，從人員的思想和技能上都不斷地提高標準，使員工能夠勝任各自的工作崗位，很好的履行職責，落實企業經濟管理體系的各項內容和要求。
對於企業發展和建設資金的管理，要完善企業財務管理制度，健全企業內部控制機制，建立相互制約的財務工作機制，同時引進第三方稽核制度，對於企業的財務支出加強審計和漏洞核查，杜絕各類財務隱患，確保企業資金和財務工作安全。對於企業的基礎設施建設工作，企業必須從制度上進行完善，建立標準化的管理工作流程，明確責任人，並定期進行核查，及時發現管理工作中存在的問題，及時進行整改。另外，企業還應該注重基礎設施建設對企業經濟管理的輔助作用，創造條件為企業的經濟活動服務，為企業的經濟管理活動創造良好的運營環境。
五、結束語
企業發展的目的包含多項內容，既有經濟目標，也有社會責任。企業在面對市場環境惡化和競爭日益加劇的今天，如何實現發展目標？依靠國家補貼和政策扶持肯定是不現實的，必須依靠企業自身強有力的經濟管理措施。企業要提高市場競爭力和發展活力，就需要企業對經濟管理體系的內容進行仔細探究。企業提高經濟管理能力的過程不是一蹴而就，也不是可以照搬照抄其他企業的成功經驗來實現的。
建立科學的經濟管理體系必須通過企業管理人員尤其是決策者不斷的摸索，不斷地提高對經濟管理體系的認識，提高自身的經濟管理知識儲備，積極結合企業發展特點和市場定位，善於利用外部市場經濟大環境，適應我國當前經濟發展的新常態，順應當前我國供給側結構性改革的大潮流，善於將企業的發展與當前的經濟形勢緊密結合，充分調動人力資源優勢，制定切實可行、符合企業自身發展的經濟管理體系內容，並制定多項措施，狠抓落實，最終實現企業在競爭日益激烈的今天，搶佔發展先機，實現企業又好又快、健康和諧發展。