化工企業技術管理體系研究論文

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摘要:當前我國很多化工企業的生產技術落後、企業分佈和產品結構不合理、資源利用率較低,為了實現可持續發展,化工企業應積極打造專業、系統的技術管理體系,加強技術創新,完善相關技術管理,不斷提升化工企業技術管理水平。本文簡要介紹了技術管理內容,分析了化工企業技術管理打造措施,以供參考。

化工企業技術管理體系研究論文

關鍵詞:化工企業;技術管理體系;打造措施

化工行業是一個高危行業,由於生產材料、生產工藝的特殊性,對於生產技術的要求非常高。化工企業日常運營過程中,很容易出現各種安全事故,技術操作不規範,技術管理不到位,這主要是由於化工企業沒有構建健全的技術管理體系,所以化工企業應高度重視這個問題,從企業自身具體情況出發,採取有效措施,積極打造標準化的技術管理體系,提高化工企業的經濟效益。

1 技術管理內容概述

在正常的企業活動中,常見的技術管理主要包括廢棄和取代老技術、產品生產工藝中引入新技術、相關技術整合、生茶技術可行性、技術開發和管理活動、評價和識別技術選擇等。技術是企業提高生產運營效益,提升全面競爭力不可或缺的重要部分。當前,企業技術管理和技術活動的範圍持續擴充套件,其內容越來越豐富,幾乎涵蓋了技術轉讓和維護、檢測、經營或製造、建構、設計、開發、應用研究、基礎研究等多項內容,所以企業技術管理活動涉及的內容非常多樣化,通過科學有效的技術管理,加強技術戰略管理,推動企業的快速發展。在企業的.生產運營過程中,技術管理往往具有以下特徵:其一,基於企業戰略,企業的各項技術管理活動必須符合企業發展戰略目標,以此作為指導,提高企業生產效率和市場競爭力;其二,實踐性和系統性,企業技術管理是涉及技術成果、技術成果、開發活動、技術發明等多方面,其不僅僅是技術成果或者技術研發管理。並且技術系統性是資訊形態技術、物化形態技術和人格化技術的有效結合,所以企業技術管理不能片面地對某一種形態技術進行管理,避免重硬輕軟、重物輕人,結合企業實際情況,加強技術創新,積極進行消化吸收,綜合把握各種形態技術,調整企業實踐活動;其三,動態性,企業生產技術和外界環境相互影響,在應用新技術時,往往需要提高企業組織結構,有效控制相關技術,實現動態化的管理。

2 化工企業技術管理打造措施

2.1技術創新管理

技術創新是一種管理實踐、生產經營實踐和技術實踐相結合的實踐互動,其具有管理實踐、生產經營管理、技術管理的屬性,化工企業想要獲得可持續發展,在構建技術管理體系時,應積極完善相關管理制度,優化資源配置,加強生產製造工藝控制,提高市場行銷水平。在社會主義市場經濟體制背景下,化工企業應從企業自身條件出發,打造具有文化內容、提供合理服務、產學研相結合的創新體系,從而可以有效提高化工企業的技術管理水平。同時,在建立技術創新管理體系時,應遵循相關要求:其一,以市場為導向,積極構建技術創新體系,化工企業技術創新應符合市場發展戰略;其二,化工企業技術創新必須貫穿在整個企業的生產運營活動中;其三,隨著現代化科學技術的快速發展,化工市場競爭越來越激烈,為了滿足市場消費需求,應不斷改進技術創新體系;其四,化工企業技術創新應堅持合理高效,不斷提高生產效益,提高化工企業的高效性和合理性。

2.2質量管理體系

化工企業構建質量管理體系,需要各個部門和全體職工同心協力,將思想教育、數理統計、經營管理、專業技術等結合起來,構建產品服務、生產、設計、研究等各階段質量體系,提高資訊、財力、物力、人力等資源利用率。化工企業應加強產品質量控制,遵循市場經濟優質優價、優質暢銷的原則,改善企業形象,提高化工產品市場佔有率。同時,化工企業的質量管理體系,應以顧客為重點,充分發揮領導作用,積極調動全體工作人員的積極性和主動性,加強生產工藝質量控制,採用科學有效的管理方法,持續化地進行改進,並且質量管理體系應積極協調技術創新,統一管理企業的交叉工作和重複性程式,明確各崗位職責。利用嚴肅性、權威性的質量管理體系約束員工行為,不斷提高化工企業產品質量管理水平。

2.3人員管理體系

化工企業要積極構建技術人員管理體系,運用科學方法合理調配、組織和培訓工作人員,注意協調、控制和誘導化工企業技術人員的行為、心理和思想,提高全體工作人員的主動性和積極性,有效支援整個技術管理體系。化工企業技術人員管理體系應遵循擇優聘任的原則,執行職務聘任制,加強人員的動態管理,結合化工企業的崗位類別和工作性質,科學分類各個技術崗位,明確崗位的義務、權利和職責,挖掘工作人員的潛力。

3 結語

化工企業對於推動我國經濟發展有著重要意義,通過積極構建技術管理體系,加強技術創新,完善質量管理和人員管理,提高化工企業的經濟效益,推動其快速發展。

作者:郭鬱 單位:新疆化工設計研究院有限責任公司

參考文獻:

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