高新技術企業在產品研發前期投入的資金比較多，科技含量以及附加值比較高，需要不斷創新產品，為客戶帶來更好的服務。同時高新技術企業經營風險比較大，在產品研發階段投入較大，成本較高，需要時刻關注市場動向，保證企業經營戰略與外部市場環境相協調，要求對市場反應靈敏。下面筆者對高新技術企業成本管理的特點進行簡單介紹。
（一）成本管理理念是實現資源優化配置
高新技術企業需要不斷的創新技術與產品，人力資源對企業的發展有著重要影響，在成本管理與控制時，工作重點在人才與知識方面，企業比較看重知識資產管理與人才管理，成本控制具有“人本管理”的特點，要求充分利用知識資產與人力資源。在制定成本控制戰略時，人力資源成本起著關鍵性作用，並且從以往的短期控制轉變為長期控制，從靜態管理轉變為動態管理。在當前科技不斷進步的環境下，成本管理的方法越來越先進，很多高新技術企業都應用了“零存貨”控制模型，並且收到了良好的應用效果。高新技術企業競爭的優勢在於人才與知識資產，是以智力投資為投資主體，在成本控制時體現出了“人本管理”的思想，而且比較重視對人才與知識的保護，只有實現資源優化配置，努力提升企業核心能力，才能提高企業的競爭力，實現成本精益化管理。
（二）以戰略的眼光看待成本管理
結合高新技術企業產品的特點，成本控制方法還要求具有更高的敏捷性。高新技術企業是以智力資本為主，在對成本控制進行評價時應立足全域性，考慮到全方位效益。成本控制評價體系還需要有顧客滿意度、員工投入程度、員工成就感等非財務指標，實現成本控制的綜合評價，這樣才能充分了解成本控制的績效情況。高新技術企業由於具有較高的經營風險，所以在成本控制與管理中應提高風險意識，保證成本控制的全面性以及控制方法的合理性。成本管理還要求具有預見性，及時消除企業存在的風險隱患，要以戰略的眼光看待成本管理，做到防患於未然，針對高新技術企業經營可能存在的問題，制定出成本控制與管理的可行方法。
二、高新技術企業成本管理措施
（一）圍繞企業核心能力制定成本管理戰略
高新技術企業之間的競爭比較激烈，為了提高自身競爭力，需要提高企業的核心能力，而這一能力主要是指充分利用與發揮企業的組織資本與社會資本，並且提高資源的利用率，實現資源與技術優化配置的一種能力。提升企業核心能力也是企業發展的戰略目標，在競爭激勵的市場中，高新技術企業如果只靠單項職能戰略，很難在市場上站穩腳跟，只有圍繞提高核心能力制定成本管理戰略，才能使企業處於不敗之地。企業制定戰略發展眼光應放長遠，追求核心能力的提升也是企業長期戰略目標，在這一目標下制定的成本管理戰略可以使企業在競爭中處於不敗之為，這也是企業發展一貫的追求。
（二）建立適合的企業組織
為了達到成本管理戰略與企業組織結構相統一的要求，在建立企業組織時應具有較強的靈活多變性。第一，企業組織結構具有扁平化的特點。這主要是為了減少中間層次，促進部門之間的溝通與資訊的傳遞，可以節省一部分管理費用，而且有利於管理者瞭解基層情況，促進了基層管理者的成長與進步，也有利於領導做出正確的決策。第二，企業組織結構具有小型化的特點。企業面對複雜的市場環境，只有縮小組織結構，才能降低經營成本，提高企業經營的靈活性。高新技術企業具有較高的科技含量，小型組織結構更加符合企業靈活多變的要求。第三，企業組織具有柔軟化特點。柔軟化也是保證企業組織結構更加靈活，為了儘快實現企業制定的目標，應將不同領域的人才集中在一起，組成一個動態的團隊，共同研發企業的.某一專案，專案完成後成員各自又回到原先的崗位，做到能伸能縮，富有彈性。
（三）推行戰略成本管理
戰略成本管理能實現將企業成本管理與經營戰略結合在一起，可以提高成本管理的水平與效果。推行戰略成本管理需要對傳統的成本管理模式進行優化，改變管理理念，創新管理方法，具體措施主要有：
1、加強價值鏈分析
在對價值鏈進行分析後，可以有效的瞭解企業的競爭優勢。企業在經營過程中，通過研發專案，為客戶提供其需要的產品與服務，從而產生經營價值，這一過程會發生較多成本，也會獲得較多收益，如果分析得出收益大於成本，則企業就會獲利。價值鏈分析還能瞭解企業的特點，消除價值鏈活動中不增值的作業，降低作業成本，從而實現全面的成本管理。價值鏈分析可以使高新技術企業在產品與技術研發中多用積極費用，少用消極費用，打破了傳統成本管理的侷限性。
2、充分發揮產品壽命週期成本價值
高新技術企業的產品壽命較短，在對產品壽命週期成本進行分析後，能將成本管理與企業戰略聯絡在一起。影響產品壽命成本的因素很多，比如市場經營週期、企業經營策略等，在產品研發的不同使其，企業經營策略有著較大差異，產品的定價也會隨之改變。高科技產品的更新總是非常快，只有保證產品定價的合理性，才能保證企業的經濟利益。產品定價需要及時瞭解產品成本資訊，在投入期、成長期、成熟期以及衰退期的成本在不斷變化，及時掌握準確的成本資訊，才有可能彌補產品整個壽命週期成本，從而保證企業的利益。所以，加強對產品壽命週期成本的分析，可以將成本管理與企業戰略相聯絡，併發揮出有效服務決策的作用。
3、戰略成本動因分析
在對企業戰略成本動因進行分析後，可以瞭解到對企業成本有深遠影響的因素，從而實現成本控制，降低經營成本。成本動因分析是自動化生產應用在高新技術企業而產生的，其對標準成本法有著一定衝擊，是以“決策相關性”為理論基礎，以“作業消耗資源、產品消耗作業”為指導思想，能對產品生產不同環節進行準確的成本分析，而且能分析出執行性成本動因，有利於加強成本控制，解決了標準成本法無法處理的問題。
三、結束語
本文分析了高新技術企業以及高新技術企業成本管理的特點，由於企業具有較高的風險，而且產品壽命週期較短，所以對成本管理有著更高的要求。傳統的成本管理已經無法適應高新技術企業經營與發展的要求，相關財務管理人員需要實現成本管理精益化改革，創新成本控制方法，並將成本管理與企業發展戰略緊密的聯絡起來，注重全過程管理與控制，充分發揮企業的優勢，降低生產成本，這樣才能提高企業在市場上的競爭力。
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