[關鍵詞] 高新技術企業；戰略成本管理；價值鏈
當今世界，企業國際化趨勢加快，市場需求多元化，資訊瞬息萬變，競爭加劇，形成了企業經營錯綜複雜的外部環境。在科學技術日新月異發展的過程中，電子技術被廣泛運用到生產中，形成了高度電腦化和自動化的新型製造環境。高新技術企業作為適應這種環境變化的新型企業步步崛起，向世人展示了其強健的生命力，逐步成為21世紀經濟發展的主導力量。
一、高薪技術企業的特點
1．產品先期投入大、科技含量高、附加值高
人類進入知識經濟時代，知識更新、傳播、運用速度快。以運用新知識、提供知識含量高的產品(服務)為己任的高薪技術企業需要不斷創新，使產品更好地服務顧客。在產品的開發和研製階段，企業需要投入大量資源，以期某項技術能夠實現突破，形成領先競爭對手的優勢，獲得高附加值的回報．在生產製造階段，高新技術企業廣泛使用先進技術生產。如，CAD、cAM和電腦一體化製造系統，以期儘可能降低生產成本，使生產成本數額小於開發費用，產出知識含量高的產品．鑑於產品的特殊性，企業在銷售環節需要大力推介產品，使顧客認可產品，提高市場佔有率．對於售出產品，企業關注其售後服務和指導，以實施顧客化經營，獲得高回報。
2．產品壽命週期短、更新換代快，企業興衰迅速
科技進步快，市場競爭日趨激烈，迫使企業不斷研製新產品，從而加快了產品更新換代的步伐，促使產品壽命週期縮短，企業亦會隨產品的研製、推介成功而迅速壯大。
3．企業經營風險大，對市場反應靈敏
高新技術企業研發費、推銷費的大量投入造成期間成本高，企業經營風險增大。企業在經營上需要密切注視市場動向，重視企業的經營戰略，使之與外部市場環境相協調，保證企業迅速服務顧客，適應市場變化。
二、傳統成本管理的侷限
傳統成本管理即為廣義的成本控制，其重點在於控制，在其他環節成本管理可操作性不強，成本管理演化為生產環節的成本控制，成為狹義的成本控制。它是運用一定的方法對產品生產過程中構成產品的耗費，進行計算、限制、監督，將各項實際耗費限制在預先確定的預算，計劃範圍內，井分析差異，尋找原因，採取對策，以降低成本的活動。這種重在控制生產成本的成本管理模式不能滿足高科技技術企業對成本管理的要求：
1．成本管理侷限於簡單執行功能，不利於高技術企業迅速反應和適應市場變化
能夠對市場變化做出靈敏反應是高科技企業生存、發展、獲利的一個重要條件。有效的企業戰略可以幫助企業應付多變的外部環境，增強企業適應性。成本管理需要具有一定決策功能，為企業戰略服務，為增強企業競爭優勢，不能僅發揮執行指令的作用。傳統成本管理卻僅注重本企業生產成本的降低，僅發揮執行、控制職能，與企業戰略聯絡不夠緊密，不利於企業戰略的調整，會產生為降低成本而偏離戰略的現象；成本管理僅關心本企業的產品成本，未能分析競爭對手成本情況，不利於提高企業競爭優勢。
2．成本管理注重生產費用，忽略研發費用和售後服務費用
傳統成本管理關心的是生產環節中料、工、費的形成和控制。此類成本在高新技術企業中所佔比重較小，而設計、銷售環節的研發費用、推銷費用、售後服務費用佔的比重較大，傳統成本管理的作用空間大為縮減而意義不大。若仍按照傳統成本計演算法分配期間費用，會扭曲產品成本資訊，對決策形成誤導．同時，企業的生產發展、市場開拓、整合程度等因素也未能在傳統成本管理中予以考慮，而這些一旦形成將會對產品成本產生很大影響。