1引言
在企業的管理技術手段、管理理念更新的過程中，戰略成本管理逐漸被運用到企業財務管理中，國內企業應該及時掌握戰略成本管理理念，將企業的成本管理工作與企業的發展戰略有效的結合起來，根據自身的情況及外部環境，來制定適宜企業長期發展的戰略規則，從而實現成木的降低，提升企業的競爭優勢。作為市場競爭的主體，企業的核心戰略便是控制和降低成本。
2戰略成本管理概述
2.1戰略成本管理的定義
戰略成本管理是戰略管理的企業，使用特殊的方法提供了分析企業自身和競爭對手的資訊從戰略高度和相關企業的成本行為和成本結構分析，進行戰略管理決策者提供資訊服務的管理活動。它是減少成本，提高戰略地位為目標，戰略管理的基礎上，以市場為導向，戰略價值鏈分析、戰略競爭地位和成本動因分析為主要內容的綜合運用傳統和現代成本管理方法和技術的一種成本管理。
2.2戰略成本管理的特點
2.2.1成本管理的長期性
傳統的成本管理相對於戰略成本管理來說是一種短期的策略，傳統的成本管理很少考慮到企業的發展及將來所要面臨的競爭，而戰略成本管理則是一種長遠的成本管理策略，旨在創造並提高企業的戰略競爭優勢，不斷提升企業的競爭地位，與傳統的成本管理的短期性不同，其具有長期性。
2.2.2成本管理的空間外向性
傳統成本管理主要是為企業提供與內部經營管理狀況有關的成本資訊，從而在企業的內部活動中尋找可以降低成本的策略，因而忽視了企業的外部價值鏈，具有侷限性和封閉性。而戰略成本管理則是將成本管理擴充套件到企業外部價值鏈的成本管理，增加了成本管理的空間範圍。同時，企業與各個利益相關者的關係都可以擴充套件企業發展空間的外向性，例如供應商、顧客與競爭對手等，這些關係產生的空間外向性都會對企業成本的水平和結構造成一定的影響。
2.2.3成本管理的競爭性
企業競爭優勢是戰略成本管理的基礎，企業戰略成本管理的成本行為對企業競爭優勢產生的影響，對於企業決策者能否確定真正符合企業競爭戰略的成本管理戰略具有重大幫助。傳統的成本管理通常只考慮到如何能夠進一步的降低成本，但卻沒有考慮到其給企業競爭優勢及地位帶來的`不利影響，如此一來便出現了企業的成本得到了顯著的降低，但是其競爭地位卻不容樂觀，競爭優勢的建立也將變得更加困難。由此，我們可以得出這樣的結論：戰略成本管理很好的改善了傳統成本管理因一味地降低成本而忽視了企業競爭性的弊端，在保障企業競爭地位及競爭優勢的基礎上儘可能的降低成本。
這種考慮了企業競爭性的戰略成本管理充分體現了戰略的思想實質，完善了成本管理理念，戰略成本管理是企業在市場競爭日益激烈的環境中得以生存和發展的保障。
2.2.4成本管理的生命週期的變化性
企業的環境不停地在發生變化，為了適應這種變化，企業的競爭策略也要不斷的調整。同時，為了有效地實施戰略，戰略管理控制系統也要隨著生命週期的變化而變化。在不斷變化的生命週期下，企業要制定不同的競爭戰略，其戰略成本管理也要隨之變化。因此，戰略成本管理的側重點會出現明顯的變化。
3加強企業成本管理對策的建議
3.1樹立企業全體員工成本管理意識
在市場經濟的環境中，必須將成本管理作為一項系統工程，對企業的成本管理的物件及內容進行全面、科學合理的分析研宄，加強經濟核算，改進提高企業整體成本管理水平，不斷向企業全體員工進行成本管理方面的知識培訓，增強成本管理的意識，使每個員工瞭解、關心、重視成本管理。可通過制定嚴格的規章制度，明確各部門的經濟責任，激發全體員工的積極性、主動性、創造性，推進完善的成本管理體系。
3.2引進先進的企業成本核算和管理方法
傳統成本管理判斷產品是否盈利是看“產品營業收入”是否大於“產品製造成本”，這是一種短期的產品決策觀。而產品全成本管理方法判斷新產品是否盈利，新的生產線是否決策上馬，不僅要看產品製造成本，還更關注設計、裝置升級、生產準備、營銷、售後服務等一系列作業環節所發生的資源消耗，進而從“總體”上判斷產品的盈利性、價值創造性。
3.3採用作業成本管理
第一個方面為縱向價值鏈戰略成本管理。其分析程式為：首先，確定產業價值鏈各項業務活動的獨立性；其次，對各項業務活動的價值成本進行分析和判斷；最後，通過對各環節資產報酬率的比較來確定企業價值鏈的競爭優勢。進行企業縱向價值鏈分析應當加強與同行業間企業資訊的溝通，提高效率，同時降低生產成本。
第二個方面為橫向價值鏈戰略成本管理。其分析程式為：首先，收集有關競爭對手的情報；其次，對獲得的情報進行比較並估算其價值；再次，對競爭者未來的發展趨勢及發展方向進行預測；最後，通過綜合以上資訊確定企業的成本戰略方向。
3.4保證成本資訊有效準確
企業必須建立嚴格的內部控制制度，實行財務集中統一管理，最大限度地採取有效措施保證成本資訊的真實、有效、可靠，使得各項成本支出能夠真實、準確地反映企業的生產狀況，以利於決策者進行正確的決策。
4結論
綜上所述，成本管理的重點是將成本的責任落實到每個人，運用先進的手段進行成本分析，保證每個部門、每一道工序之間相互的溝通與協調，本著全員參與的思想，運用現代管理的手段，突破傳統的思維模式，以適應瞬息萬變的市場發展需求。成本管理是一項系統、複雜的工程，也是一項長期、全員的工作，它會隨著企業內外環境的變化而變化，對企業的生存與發展起著至關重要的作用。