前言
改革開放以來，國內科技、經濟迅速發展，而企業所面臨的市場競爭也愈加激烈。企業的成本管理作為影響企業市場競爭力的重要因素，對於整個企業的發展具有重要作用。因此，實施企業戰略成本管理是提高企業市場競爭力的必然選擇，也是促進企業發展的必經之路。本文通過對現階段我國企業在戰略成本管理中存在的問題進行分析，並結合戰略成本管理的內涵與特點，對企業戰略成本管理的方法展開了深入探討。
一、企業戰略成本管理的內涵與特點
1.1企業戰略成本管理內涵
所謂企業戰略成本管理是指通過企業內部管理人員和會計人員向企業經營者和決策部門提供本企業和外部競爭對手的相關資料，進而幫助其制定有利於提高企業市場競爭力決策的管理理念。企業戰略成本管理是在傳統成本管理的基礎上，依據企業戰略管理要求發展而來的新型企業成本管理系統。企業戰略成本管理通過為企業提供戰略性成本資訊，並對其進行分析和利用，從而幫助企業管理者形成並評價企業成本管理戰略，以達到促進企業競爭優勢形成的目的。
1.2企業戰略成本管理特點
由於企業的成本管理是以企業長期的戰略發展為目的而形成的，其立足於企業的長遠戰略目標，且是為了使企業取得持久而長期的市場競爭優勢而制定並實施的。因此，企業戰略成本具有長期性。此外，相較於企業內部的成本管理，企業戰略成本管理更加傾向於企業外部的市場競爭環境的研究，例如，對採購環節成本的分析以及產品售後服務環節成本分析等工作。所以，企業戰略成本管理又具有較強的外延性。由戰略成本的內涵可知，企業的戰略成本管理是企業自身全方位的成本管理模式，其需要對企業全部的經營活動進行價值鏈分析，不僅注重產品生產環節的成本管理，而且對於產品的維護和售後服務等環節的成本也比較重視。因此，企業戰略成本管理又具有全域性性。綜上所述，企業戰略成本以其長期性、外延性和全域性性的特點為提高企業成本管理效率做出了重大貢獻。
二、企業戰略成本管理現狀
1.1戰略成本管理意識淡薄
由於受到傳統成本管理理念的影響，現階段我國多數企業的戰略成本管理意識淡薄，這不僅影響了企業自身市場競爭力的提高，而且對於企業自身的發展也產生了較大阻力。戰略成本管理觀念單薄具體表現在如下兩方面：第一，大多數企業並未對戰略成本管理的內涵和特點進行合理分析，而是僅僅將其作為企業成本管理的.一部分，利用其降低企業產品的生產成本，對於企業經營的其他環節，其應用的頻率少之又少；第二，部分企業雖然採用了戰略成本管理，但是並未將其運用到企業的戰略分析和評估工作中，降低了企業對外部市場環境的適應能力。
1.2戰略成本管理觀念與企業自身發展相脫節作為企業戰略成本管理工作中的另一主要問題
戰略成本管理觀念與企業自身發展的實際情況相脫節不僅影響了企業內部資源的整合效率，而且對於企業市場競爭力的提高也產生了較大影響。目前國內多數企業盲目地引進外國先進的戰略成本管理觀念，卻忽視了我國整體的市場規律和企業自身的實際運營情況，這使得企業成本管理的整體效率嚴重降低，阻礙了企業自身的發展。
1.3人力資本管理力度不足
人力資本管理是企業戰略成本管理的重要內容，對於企業市場競爭力的提高、促進企業根本發展以及實現企業內部資源的優化整合都具有重要的作用。但就現階段而言，國內多數企業的人力資本管理只停留在企業產品的生產環節，部分企業在進行人員僱傭的過程會考慮更多的則是應聘人員能否為企業創造出更多的生產和銷售效益，對於產品的售後服務環節涉及到的人力資本管理的研究則少之又少，在增加了企業自身成本管理難度的同時，也降低了企業的市場競爭力。
三、企業戰略成本管理的科學實施辦法
1.1強化戰略成本管理意識
強化戰略成本管理意識、樹立正確的戰略成本管理觀念是提高企業成本管理效率、增強企業市場競爭力的根本方法。首先，企業的經營者和決策部門需要加強對戰略成本管理工作的重視程度，將戰略成本管理工作提升到關係企業發展的高度上，大力加強戰略成本管理的宣傳力度，使企業內部自上而下地形成對戰略成本管理工作的高度重視。其次，企業需要定期對各部門員工展開戰略成本管理的相關培訓工作，幫助其樹立正確的戰略成本觀念，從根本上提高員工的戰略成本管理意識，進而提高企業的市場競爭力。
1.2先進的企業戰略成本管理系統與企業自身發展相結合
先進的戰略成本管理系統與企業自身的實際發展情況相結合是提高企業成本管理效率、促進企業發展的重要手段。首先，企業需要其所屬行業的整體市場發展規律進行分析，並結合自身的實際發展情況，制定出有利於本企業發展的戰略成本管理措施。其次，在充分了解自身發展實情的基礎上引進國內外先進的戰略成本管理系統，並利用其對企業的戰略定位與價值鏈進行深入分析，從整體上提高企業的市場競爭力和對外部市場環境變化的適應能力。
1.3加強人力資本管理
加強人力資本管理不僅要求企業注重產品生產和經營環節的人力資本支出，而且還應將人力資本管理延伸到產品壽命的各個階段，實現企業的全員全過程管理，通過調動員工生產積極性的方式使戰略成本管理的觀念體現到員工個體的實際生產行為中，以此來鞏固企業的市場地位並提高企業的市場競爭力。
結論
本文通過分析企業戰略成本管理的內涵及特點，在結合了我國企業戰略成本管理現狀的基礎上，從強化成本管理意識、引進符合企業發展實情的戰略管理系統、加強人力資本管理等方面為提高企業戰略成本管理效率提出了可行的建議。可見，未來加強對企業戰略成本管理方法的研究力度，對於促進我國企業的健康、穩定發展具有重要的歷史作用和現實意義。