摘要：由於長期以來體制和政策環境等方面的歷史原因，小企業往往存在著資金缺乏、人才不足、資訊短缺、技術落後、管理方式和經營機制不適應市場發展要求等制約因素，導致了相當多的小企業在市場成本競爭中處於弱勢。全文共分三章，按照提出問題——分析問題——解決問題的思路展開，並提出對策。
關鍵詞：中小企業成本分析；市場成本競爭；經營機制
1 中小企業成本管理存在的問題
1.1 採購成本高
中小企業成本構成中，採購成本一般大於60％，人工支出(工資、福利費等)佔20％，管理費用佔15％，利潤佔5％。由此可見，採購成本構成了企業生產成本的主體，也是企業成本控制中最富有價值的部分。以一個採購成本佔總成本60％、利潤率為5％左右的企業為例，只要將採購成本降低8％，就可以將利潤率提高到11％。而目前中小企業採購成本高恰是困擾其發展的主要問題。
1.2 生產成本高
中小企業的成本管理處於一種注重短期利益的模式中，認為生產成本管理就是控制企業的生產成本，只限於生產耗費的活動，因而管理模式單一，生產成本控制也只限於反饋性控制。
1.3 銷售成本高
近幾年，隨著市場競爭日益加劇，市場需求增長放慢，來自企業前後向的雙重擠壓和競爭使中小企業產品的銷售價格不斷下滑，銷售數量的增長速度減緩，營銷成本不斷上升，盈利減少，中小企業承受著比以往更大的生存競爭壓力。因此，強化營銷成本意識，有效降低營銷成本，增加企業利潤，就成了中小企業的當務之急。
2 原因分析
2.1對成本的地位認識不足
成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力也應來自於企業內部經營管理的需要，但是有些中小企業並未充分意識到這一點，成本管理僅限於國家頒佈的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，忽略了成本管理對企業經營管理中的重要地位。
2.2 成本管理戰略觀念缺乏
許多中小企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在於企業成本管理缺乏戰略觀念，導致成本資訊在管理決策上出現誤區。很多企業的成本管理觀念落後，組織化程度不高。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。企業所擁有的資源不能夠充分發揮效應，就是一種浪費，這對於廣大的中小企業來說更是不可取。
2.3 成本管理方法手段陳舊
許多中小企業在成本管理手段上仍然採用手工操作。這樣表面上是節省了投資硬體的開支，但員工常常就會陷入一些繁重事務性勞動當中，而沒有機會或者是時間去思考和改進管理中存在的問題。而且採用手工的及時性和準確性也得不到保證，更無法對物質的消耗和流向進行控制，這樣最直接的後果是管理者無法做出準確的決策。
2.4 成本管理人才專業性不強
中小企業往往無法吸引高素質的人才，但這並不意味著只能用低素質的員工。而企業管理者常常忽略這一點，認為成本核算比簡單，只要認真負責就可以做，而沒有根據企業需要培養一支能夠適應成本管理需要的專業員工隊伍，這樣不可避免地使自己處於粗放經營的模式中。因此，現有的成本管理模式已不能滿足市場競爭的需要，必須樹立新的成本觀，選擇適合企業自身特點的生產方式和成本管理模式。
3 成本管理的對策
3.1 降低採購成本
(1)針對性地建立和完善採購管理制度。使採管理尊重市場規律，對採購管理制度糾偏。建立科學、客觀的採購業績評價體系。科學、客觀地評價採購業績，可以激發採購人員主觀能動性，引導採購人員主動降本增效。激發採購人員工作熱情和採購創新意識。
(2)提高採購部門的員工素質。在影響採購成本的各項因素中，如市場走勢的判斷、合同條款的商定、採購時機的把握等無不體現著採購人的行為藝術。各工業企業的人力資源部門應根據用人標準和崗位職責，對採購崗位進行詳細描述，將真正勝任的人才選拔到採購崗位上來。
(3)建立企業的資訊平臺。採購就是從紛繁複雜的市場中獲取有用資訊，並快速進行採購決策的過程。資訊化建設可以為採購人員提供便捷的資訊渠道，把採購人員從大量的手工工作中解脫出來，有更多的時間集中研究市場資訊和採購發展戰略問題，為企業提供了降低採購成本的'機會。
3.2 採取有效措施降低生產成本
(1)建立完善的現代成本控制體系。加強中小企業財務管理，及時對較大金額費用進行分析決策，這些具體制度必須是成文的、系統的、剛性的、責權明晰和長期有效的。實施目標成本控制，實施管理創新。
(2)建立成本控制中心。成本控制又可以細劃成材料成本控制、能源動力成本控制、人員成本控制、維護執行成本控制幾個方面。實現生產經全過程的成本控制。嚴格控制原材料採購成本，通過因特網、實地垂詢等多種途徑瞭解材料價格資訊，建立採購成本資料庫，及時地隨市場價格予以調整材料最高限價，實行節獎超罰。要在事前、事中、事後的三個階段同時進行控制。
(3)應從戰略層面來考慮消減成本。在成本細分過程中，根據單位成本佔總成本的比重，明確成本控制重點，並從源頭抓住重點成本專案進行全體員工在內的全方位、全流程控制，使每位員工都有清晰明瞭的責任成本控制標，每個員工都切實感受到自己的責任，因此能自覺做到自我加壓、自我約束、挖掘潛能、追求自身利益最大化。
(4)將成本控制意識作為企業文化的一部分。從戰略上重視成本控制要落實到企業的方方面面。包括每個細小環節。中小企業的員工整體素質較低，而科學的成本控制體系又與員工的素質密切相關。要使員工認識到，成本控制制度不是哪一個人的事情，而是員工的集體行為，從而提高員工的素質。要將培養員工的成本控制意識作為培養企業文化的一部分。
(5)重視企業資訊化的建設。對廣大中小企業而言，推進資訊化建設可以節約大量成本。幫助企業實現電子商務模式，以此拓寬交流範圍，縮短交流時間。同時，通過推動資訊化促進企業管理的革新，加大經營投入，加快統計資訊化網路基礎設施建設。此外，企業要做出詳細的投資預算，加大資訊化工程建設，投入一定資金，對統計資訊建設進行改造和完善，建立統計管理資訊系統。加強統計資訊化教育，提高資訊統計人員素質。
3.3 採取積極措施降低銷售成本
(1)更新觀念，提高素質，強化營銷成本意識。中小企業應樹立起“服務營銷”的思想與“關係營銷’，的理念，將成本耗費融合在市場與消費者的有機結合之中，形成現代市場行銷服務觀和信用觀。
(2)優化控制營銷成本，分析營銷成本的合理性：①供銷規模控制。通過供銷規模成本控制，降低相關費用，提高供銷效益。②網點佈局和服務設施控制。企業營銷活動的成本控制可以通過網點佈局與服務設施的合理化進一步得以實現。同時，優化各網點服務構的設施和人員結構，建立起科學的物流系統，使物流最大限度地降低。③廣告方式控制。少廣告費用，降低產品推廣成本。使用低促銷的營銷策略，使其產品順利進入市場並逐漸做目標市場。
(3)形成有效會計控制與即時監控機制，減少不必要的營銷成本。成本控制應當具有完善的預警機制，引用營銷槓桿等指標體系，與險做到前饋與後饋管理相結合，為進行正確營銷決策提供保證，以達到減少不必要營銷成本的目的。
(4)採取差異化經營戰略。佔有那些批量小、個性強的市場領域。通過施行差異化營銷策略來獲得特有市場上的顧客擁有率，以此保持企業總成本的最低化。