關鍵詞：中小企業成本分析；市場成本競爭；經營機制
1 中小企業成本管理存在的問題
1.1 採購成本高
中小企業成本構成中，採購成本一般大於60％，人工支出(工資、福利費等)佔20％，管理費用佔15％，利潤佔5％。由此可見，採購成本構成了企業生產成本的主體，也是企業成本控制中最富有價值的部分。以一個採購成本佔總成本60％、利潤率為5％左右的企業為例，只要將採購成本降低8％，就可以將利潤率提高到11％。而目前中小企業採購成本高恰是困擾其發展的主要問題。
1.2 生產成本高
中小企業的成本管理處於一種注重短期利益的模式中，認為生產成本管理就是控制企業的生產成本，只限於生產耗費的活動，因而管理模式單一，生產成本控制也只限於反饋性控制。
1.3 銷售成本高
近幾年，隨著市場競爭日益加劇，市場需求增長放慢，來自企業前後向的雙重擠壓和競爭使中小企業產品的銷售價格不斷下滑，銷售數量的增長速度減緩，營銷成本不斷上升，盈利減少，中小企業承受著比以往更大的生存競爭壓力。因此，強化營銷成本意識，有效降低營銷成本，增加企業利潤，就成了中小企業的當務之急。
2 原因分析
2.1對成本的地位認識不足
成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力也應來自於企業內部經營管理的需要，但是有些中小企業並未充分意識到這一點，成本管理僅限於國家頒佈的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，忽略了成本管理對企業經營管理中的重要地位。
2.2 成本管理戰略觀念缺乏
許多中小企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本。這種做法導致企業不管市場對產品的.需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在於企業成本管理缺乏戰略觀念，導致成本資訊在管理決策上出現誤區。很多企業的成本管理觀念落後，組織化程度不高。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。企業所擁有的資源不能夠充分發揮效應，就是一種浪費，這對於廣大的中小企業來說更是不可取。
2.3 成本管理方法手段陳舊
許多中小企業在成本管理手段上仍然採用手工操作。這樣表面上是節省了投資硬體的開支，但員工常常就會陷入一些繁重事務性勞動當中，而沒有機會或者是時間去思考和改進管理中存在的問題。而且採用手工的及時性和準確性也得不到保證，更無法對物質的消耗和流向進行控制，這樣最直接的後果是管理者無法做出準確的決策。
2.4 成本管理人才專業性不強
中小企業往往無法吸引高素質的人才，但這並不意味著只能用低素質的員工。而企業管理者常常忽略這一點，認為成本核算比簡單，只要認真負責就可以做，而沒有根據企業需要培養一支能夠適應成本管理需要的專業員工隊伍，這樣不可避免地使自己處於粗放經營的模式中。因此，現有的成本管理模式已不能滿足市場競爭的需要，必須樹立新的成本觀，選擇適合企業自身特點的生產方式和成本管理模式。 3 成本管理的對策
3.1 降低採購成本
(1)針對性地建立和完善採購管理制度。使採管理尊重市場規律，對採購管理制度糾偏。建立科學、客觀的採購業績評價體系。科學、客觀地評價採購業績，可以激發採購人員主觀能動性，引導採購人員主動降本增效。激發採購人員工作熱情和採購創新意識。