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摘要：本文分析了新形勢下企業成本會計管理的創新趨勢，提出企業成本會計管理的優化策略，完善成本會計管理部門，落實精細化管理措施，針對資金使用、資金籌備、資金調配、資金分配、資金結算以及資金預算等方面進行有效整合，強調整體成本會計管理能力水平，建立成本會計細化管理方案，注重長期性管理，完善應急保障機制，倡導績效考核管理手段，注重專業化人才的培養，注重企業的經濟的生態性發展，以此實現企業成本會計系統長期、穩定、健康的發展。
關鍵詞：企業；成本會計；管理創新；成本會計管理；
引言：企業成本會計管理要將自身的資源進行優化，並積極投身於市場競爭當中，在新時代的發展背景下彙集多元化的管理思路，實現企業的平穩執行以及可持續發展。企業成本會計管理是資源重要整合的基礎，但是目前從整體情況來看，仍存在較大的提升空間。我國社會已經進入到了經濟快速發展時期，而且隨著網際網路技術以及相關產業的快速發展，使得成本會計管理有了更加寬泛的發展路徑，不僅改變了傳統成本會計模式的弊端，同時也有效提高了成本會計管理的精細度和標準化能力。在這樣的新形勢下，企業成本會計管理需要針對資金使用、資金籌備、資金調配、資金分配、資金結算以及資金預算等方面進行有效整合，強調整體成本會計管理能力水平，注重企業的經濟的生態性發展，以此實現企業成本會計系統長期、穩定、健康的發展。
一、企業成本會計管理的創新趨勢
首先，企業以往的成本會計管理，需要各個部門和各個環節分別制定方案和發展策略，但是由於對於資金需求以及資金使用的不同，部門之間的標準會有很大差異性，而精細化的成本會計管理可以打通企業中各個部門的隔閡與阻礙，讓成本會計系統能夠更加順暢的進行資訊與資源共享，並將成本會計管理中所涉及的一系列問題都考慮其中，實現成本會計資源的合理化分配以及合理化規劃使用。
其次，企業的成本會計管理整合並不是“一蹴而就”就能完善的工作任務，而是需要在長期的實踐過程中找到問題根源，而實行精細化成本會計管理優化，對每一筆資金的流向進行準確記錄，更好的實現資金流的快速運轉，並能針對問題找到根源助推節約型企業經濟運轉具有重要的意義和作用。
最後，資訊化的成本會計管理讓每一位工作人員都能受益，使得企業的成本會計更加透明，接受全員監督，並能將日常工作中的開銷進行更加明確的規劃，從而形成良好的習慣，對於提高企業的成本會計運轉質量具有重要的意義和作用。
二、企業成本會計管理過程中存在的問題分析
現階段大部分企業成本會計管理方面都是執行相關國家的框架性法律法規，同時會根據自己企業的實際情況以及執行特點建立不同的規章制度，但是總體而言，規章制度缺乏細節性。很多企業明確了成本會計以及資金的使用流程，但是框架較為粗獷，沒有明確的使用細節以及特殊情況的應對方案。
例如，企業每年都會設立專項資金，對於特殊要求專案可以進行資金投入，但是卻並沒有規定什麼樣的事件屬於特殊範疇，又或者沒說明特殊情況具體指什麼，因此說明較為籠統，而在資金使用上可能更多的是基於管理層的臨時起意，這樣的成本會計管理模式缺乏系統性，不利於企業的資金使用和長期發展。成本會計專案編制是根據企業以季度或年度為單位編制的資金使用情況報表，既是對以往成本會計資料的總結，同時也是今後成本會計資金使用分析的依據。
但是很多企業在思想層面並沒有認識到成本會計專案編制的重要性，往往是為了應付檢查，以“走馬觀花”的形式進行編制，更有甚者是通過自己的預估資料反推分項資料，在專案實際使用資金過程中，與報表資料完全不符，對於今後的資金使用也毫無借鑑價值。現代企業部門繁雜，在多個環節需要資金支援，如果專案報表編制缺乏具體性，那麼只是在原有的工作上徒增了一樣無效又無用的工作內容，而且今後的成本會計管理也缺乏統一性，很容易造成資金浪費以及資金流向不明等問題。
企業的資金管理使用上存在著隨意性較強的問題，很多時候部門需要資金使用，只需要有領導進行批條，這種粗放的資金管理方式，使其預、結算缺乏可執行性，原有的資金使用計劃如空紙一張，資金預算嚴肅性大大降低。另外，很多部門花錢大手大腳，而成本會計部門人員礙於領導面子，因此企業成本會計預、決算過程漏洞百出，不得已要“拆東牆補西牆”，而對相關的成本會計管理細則也置若罔聞，不僅會造成資金的嚴重超支，甚至會滋生腐敗問題。
三、新形勢下企業成本會計管理的優化策略
（一）完善成本會計管理部門，落實精細化管理措施
很多企業都建立了相應的成本會計管理評價體系，但是由於上述原因，使成本會計管理具有一定的問題，因此管理評價體系也不能客觀的對其進行評價。企業資金沒有充分發揮自身的價值，成本會計管理方式過於陳舊，很多資金被浪費、同時流向不明，而相關評價體系又不能完全反映問題，使得在整個監管過程中缺乏客觀性及透明性。評價體系的建立是為了更好的讓資金進行合理分配，但是由於上述問題導致了評價體系不能更好運轉，沒能根據實際資金使用情況進行分析，對於未來的資金使用也無法做到客觀、科學、完善的改進評估。成本會計精細化管理必須從企業的實際出發點進行深化改革，完善成本會計管理部門，並改變傳統的成本會計管理思想，不僅要管理層加強認識，同時也要讓基層工作人員提高思想認知。企業的各個部門對於自身工作的各個環節要深入探討和分析，針對日常的資金支出以及自身訴求要進行充分討論，並與企業的成本會計管理部門進行對接，充分落實精細化管理措施。對於可節約、可節儉的資金支出，應儘量減少，對於必要性的資金支出則應該列出明細。同時企業應認真貫徹精細化管理規定，在實踐中不斷摸索和創新。
（二）凸顯成本會計編制的精細化，確保成本會計細化
企業成本會計管理包含內容龐雜，是由各個小專案、小環節進行組成，正是由於精細化管理的必要性，因此必須要對子專案進行充分細化，以詳盡寫實的方式對資金需求、支出、流出進行分別列支，杜絕資金使用過程中的隨意性，每一筆資金都要有詳細的說明，即便是對特殊情況所使用的備用金，也要在事後進行詳細說明及收回，確保資金使用到位，防止資金浪費。企業成本會計編制的精細化體現，要在預算和結算階段分別進行對比，對於資金沒能按照計劃使用產生的問題，要深入研究分析，如果在預算範圍外要檢視資金的使用是否有必要，併為下一次的成本會計編制做好經驗積累，下次的成本會計編制要能夠符合實際需求，確保沒有虛假成分參雜其中。
（三）建立成本會計細化管理方案，注重長期性管理
根據上述文章中所分析，企業當前成本會計管理細化過程中存在問題並非短期內所形成的，因此解決之道也並不能操之過急，而是要站在更高的角度建立成本會計細化管理方案，注重企業成本會計管理模式的可行性發展。在成本會計管理細化方案的謀劃過程中，應秉承科學謹慎態度，不僅要滿足當前的工作需要，同時也要以探索的角度進行未雨綢繆的戰略佈局。同時精細化成本會計管理方案並不是採用一刀切的'方式進行削減，而是要讓各個部門各個環節將成本會計進行細化並制定節省資金的目標，充分結合當前企業中的成本會計管理問題和弊病，建立中遠期的改進目標，以循序漸進的方式改進成本會計管理中的不良歷史遺留問題，一步一個腳印的向前推進。
（四）完善應急保障機制，倡導績效考核管理手段
企業的資金成本會計管理關係到企業的執行質量，因此要建立完善的應急保障機制，對於各項資金的使用要做到專款專用，強調預算資金的可執行性，同時通過成本會計管理評價體系，對成本會計資金進行限流、加強資訊監管，注重成本會計系統的風險控制。同時也要讓資金流動更加透明，接受全員監管，充分利用資訊化技術手段進行資金防護。另外，為了更好的激發成本會計人員的工作熱情，應將成本會計精細管理作為一項重要的考核手段，定期對員工進行考核，表現優異的員工要有一定的物質及精神獎勵，併為員工提供快速晉升渠道，為員工打造公平的競爭環境，也是為企業的成本會計精細化管理不斷的選拔人才。
（五）注重專業化人才的培養，做好人才儲備工作
由於當前網際網路行業的快速發展，很多工作都與網際網路以及計算機行業產生了千絲萬縷聯絡，企業成本會計管理也應根據社會發展形態進行自我創新和變革，強調成本會計管理的資訊化技術融合。建議企業聘請相關的教師以及專家，定期為成本會計人員進行教學培訓，並結合當前成本會計細化過程中出現的問題進行分析，既要在一定程度上提高企業成本會計人員的成本會計技能，同時也要注重網路化技能的使用，降低傳統成本會計工作的弊端。同時，還要注重人才的引進，既可以向社會進行招聘，也可以從企業計算機專業進行定向培養，打造自己的人才儲備庫，為企業的成本會計細化做好準備工作。
四、結語
綜上所述，隨著時代的發展，當前企業的成本會計執行過程中，既要注重經濟資源的合理使用，同時還要加強成本會計管理的精細化分析。面對當前企業成本會計管理過程中存在的問題及不足，應有針對性的進行改進，通過完善成本會計管理部門、落實精細化管理措施，並凸顯成本會計編制的可執行性，做好專業人才的培養及儲備，建立長期性的經濟化管理運作模式規劃，為企業的成本會計平穩、安全執行打好基礎。
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