1會計成本管理的現狀
1.1成本核算方法落後
目前，我國企業數量眾多，在國民經濟的發展中都起著重要的作用。由於我國經濟發展迅速，很多制度的建立健全跟不上經濟發展的速度，各項制度還相對落後。長期以來，我國現代企業的規模得不到進一步的擴大，企業內部的各項管理也不夠健全，企業中大多采用均攤法進行成本核算，這種方法大致是將企業總成本加上管理費用除以產品數量得到單位成本。由於這種方法核算出的結果並不能與現代企業的管理實際情況相符，導致企業無法準確得知產品的成本組成。例如，企業生產產品的同時也會出售半成品、原材料、廢品和殘次品並以此獲利，但是實際的會計成本中並未將這項收益加入銷售利潤中，反而將這些銷售環節中產生的各種費用加入成本中，大大提高了產品的`成本價格，不利於企業的長期健康發展。
1.2成本管理制度落後
當下，我國大多企業成本核算都是針對單個產品進行核算，但是卻沒有將不同的產品整合起來形成整體性的核算，不能在整個生產過程中形成一個系統的成本核算方法，這種個體化、單一式的成本核算並不能達到最後的成本控制效果，導致企業生產經營過程中的各項成本無法形成一個整體的聯絡。現代企業生產產品都是批量化的，成本核算只從單個產品來核算成本，不能準確核算出批量產品成本，無法準確控制企業成本。在這種情況下，就有可能造成成本管理脫節，對成本管理控制的精準度帶來嚴重的影響，如果要進行反覆的核算就會造成資源浪費，對於企業的持續發展顯然是不利的。
1.3企業成本管理觀念存在誤差和侷限
部分企業的高層管理者認為，成本管理只是少數核心人員和財務人員的工作，其他部門和人員不應參與成本定價和費用管理。但企業中往往存在的現狀是，相關領導和財務人員不懂產品技術、生產流程，在進行成本核算時靠單純的經濟學手段進行定價，與生產實際脫節，使得核算不準確。再者，管理層認為，降低成本可以給企業帶來更多的利潤，但是卻忽略瞭如果過分地降低成本勢必會影響到企業的產品質量，這就需要企業在成本控制中把握一個“平衡度”，讓成本和質量可以達到平衡；同時，提升生產技術水平。如果將產品、技術、質量、成本控制統一聯絡起來，能夠讓成本控制更加客觀，這就能使企業的成本管理更加科學合理，使得企業獲得更高利潤。
2會計成本管理的改革方法
2.1企業應靈活應用多種企業成本計算的方法適應市場競爭的發展
在實際的生產生活中，應根據自身需求，建立符合自身發展的成本計算方法。例如：品種法，該方法主要用於大批量生產的企業，一般以產品的品種為計算物件，設定產品明細賬目，一般以月為週期定期進行核算；分批法，該方法主要用於小批量生產企業，以產品的批次或訂單為物件，設定明細賬目，多數按照每一批次完工時的生產費用計算該期成本，一般以月為週期進行核算；分步法，該法主要用於多步驟生產企業，以產品和生產的各個步驟為計算物件，設定賬目，一般以月為週期定期進行核算。
2.2改善會計成本管理體系
成本管理貫穿於企業生產經營的全過程中，因此，建立一個連續迴圈的成本管理體制，將會計成本事前管理、事中管理以及事後管理有機地融合起來，該項措施的切實落實尤為重要。現如今，企業成本的降低不僅僅要通過降低生產成本來實現，還應在節約行政開支上下功夫。企業可以實行獎懲制度，獎勵成本控制好的部門，懲罰控制不好的部門。
2.3樹立正確的成本管理意識
企業成本核算工作應該是企業所有部門、所有成員共同參與的事情，絕不應該是少數管理人員和財務人員的事情。準確核算產品的成本需要採購部門、生產車間、技術部門和管理部門統一協調，相互配合。只有在各個環節充分利用一切可利用的資源才能從實質上降低產品成本，促進企業的發展。
3結語
當今時代，企業要想長期可持續發展就必須做好成本管理，企業領導層要清醒認識到會計成本管理在企業成本管理中的重要地位，並採取合適的會計成本管理方法，加強管理。現代企業會計成本管理的關鍵在成本與利益對比中尋求利潤的最大化，任何企業的發展都需要不斷獲得利潤或者不斷增加利潤，然而要想獲得不斷增長的利潤就需要建立健全會計成本管理制度，準確核算產品的成本，通過有效的方法降低成本，增強企業的競爭優勢，幫助企業獲得更大的市場份額，在經濟大潮中更好地生存和發展，為國家的經濟發展貢獻更多的力量。