一、引言
本文主要圍繞基於價值管理的企業成本管理模式研究為主題，首先 闡釋價值管理在傳統成本管理中的體現，其次分析成本管理中的價值管理，探討企業成本管理與價值管理之間的關係。從經濟學角度研究，成本管理在企業發展經濟鏈條中起著重要的作用，在當前的市場經濟發展下，企業想要獲得更多的利益，一方面要擴大銷慳份額，另一方面則需要管控企業在各環節中的成本。企業營銷是企業獲得收益的重要途徑，而成本管理則是在獲得利益的基礎上，保障企業經濟了利益最大化。實際上企業成本管理也可稱之為價值管理，是一種基於價值的企業管理方式，在企業中各項企業活動都要依託管理而執行，是一項企業發展規劃與企業文化相互結合的價值理念，將這種雙面的。針對上文分析的“営改增”給建築企業帶來的影響，我國建築企業需要從以下幾個方面入手：
(一)提髙財務管理意識，培養綜合管理人才
與其他行業相比，我國的建築行業屬於典型的傳統行業，企業對建築技術的重視明顯高於對管理的重視，企業的財務管理體系相對比較落後，專業的財務管理人員也比較缺乏。建築企業要想在未來獲得長期穩定發展，必須以國家“営改增”稅收體制改革為契機，提髙財務管理意識，將企業的財務管理提升到與工程管理同等髙度，提升企業的財務管理水平。同時，企業在培養工程施工人才的同時培養一批綜合財務管理人才，將建築企業的業務特點與國家增值稅管理體制緊密結合，為“營改增”在建築企業全面推廣做好人才準備。
(二）加強稅收籌劃，降低企業稅負
國家推行“營改增”的最初目的就是避免重複徵稅，降低企業的稅收負擔。但與營業說稅收體制相比，增值稅的稅收體制更加複雜，而我國建築企業財務管理體制落後，專業的稅收籌劃人員也相對較為缺失。針對這一現實情況，我國建築企業要加強稅收籌劃工作，在釆購業務過程中要盡魚選擇一般納稅人作為合作物件，並且在發生業務之後要及時的回收發票，並核對發票的真實性，為日後的抵扣做好準備。同時，建築企業還應該結合行業特點，依據收款特點及時準備相應的抵扣發價值理念落實到工作之中，以便於幫助企業更好的掌控成本，幫助企業實現經濟利益最大化。
二、價值管理在傳統成本管理中的體現
成本管理在企業經濟發展中，佔據著重要的地位，任何企業不能脫離成本管理而獨自發展。所謂的成本管理即對企業各項活動支出進行掌控和控制，通過核算對超出預算成本的部分釆取相關措施進行彌補，但是其最終實現的都為同一種目標，即實現企業經濟快速發展。價值管理在成本管理的體現，本文將從以下幾方面進行論述。
(一）成本部署
在企業經濟發展中，傳統成本管理已經可以實現與企業經濟發展相契合的目的，並在企業運用中以一種完整的編制方法所呈現。而專案測演算法則是編制方法中常用的一種手法，專案測演算法可以實現企業成本的降低，節約企業活動中各項花銷的支出。在企業的`成本部署中，成本的降低實際上作為年終的節約部分而存在，而規劃年終節約的部分則需要全公司共同努力而實現，並呈現階梯狀發展趨勢而發展，維持企業支出平衡，將成本部署在公司規劃中展開。
(二）成本支配
在企業經濟發展中，每項活動中都將涉及到成本的支出，因此成本管理也應根據各項活動支出而展開，通常情況下，各項都具備一定的成本控制範圍，有些成本在可控制範圍之內，而有些成本則在非可控制的範圍內。在成本可控制範圍中，企業可通過對企業活動進行核算，將企業活動中使用的資金份額進行控制，以便於達到成本控制的目的0企業的成本支配中，不僅包括各項活動的支出，還包括企業員工獎金、資金亦或是其他福利的支出，通常企業在開始經營中就已經形成了符合自身發展的工資基金指標，按照指標發放員工工資。此外，企業的成本支配實行費用指標，將成本指標進行分解，落實到各個單位之中。
(三）成本揣度
成本揣度的過程也是成本計算的過程，釆用定額分配的方式，按照平行結轉分步法進行揣度，在企業生產和經營過程中，將成本管理實施至各環節之中，並在完成生產後，對生產支出，消耗等進行統計，在統計後對實現成本揣度。實施成本揣度可實現企業對日常生產支出迸行管理，可方便做到及時檢視與統計企業的生產成本，將成本與企業生產相結合，在保障企業生產質?雖的同時，通過技木提升等方式，降低企業成本，實現企業利益最大化。
(四）成本分解
成本分解即將成本支出管理，分解至企業的各環節之中，實現將各部門的成本支出進行歸納與聯絡，從而對企業整體發展進行概括和總結，在進行成本揣度後對企業經濟發展進行分析。此外，按照企業實際支出份額進行分配，結合企業規劃，可實現企業對實際發展進行全方位掌控，瞭解企業發展方向，反映本季度或本年度的經濟狀況。同時，成本分析站在企業發展的角度來看，可實現對各單位成本的掌控，將每個部門的成本支出進行核算後得出企業整體的支出情況，以便於擴充套件企業對各部門掌控的維度，使得成本分解內容得以進一步的擴充套件。
從成本部署、成本支配、成本揣度、成本分解幾方面對成本管理的價值進行闡釋，從生產，支配等各方面對價值管理進行掌控，可實現對企業發展的良好掌控。但經濟市場的非穩定性也導致企業在發展中不斷的變化，雖然當前企業傳統成本管理可以良好的與企業發展相互配合，但是企業不斷的更新，傳統成本管理的侷限性也得以逐漸暴露，因此企業若佔據市場更多份額，應及時的更新傳統成本管理模式，實現企業成本管理價值的最大化。
三、成本管理中的價值管理
在成本管理中由於連線著各部門的成本管理，因此在長期的實踐中，成本管理逐漸形成一種價值鏈。在企業發展中各項經濟活動都不可避免的增加企業的支出成本，這一部分也被稱之為價值增值部分。在企業成本管理的價值鏈中，包含著企業內部各部門的成本掌控，也包含著外部活動的支出部分，故企業成本管理的價值鏈可將所有成本進行連線，幫助企業更加淸晰的掌控公司整體執行狀況，尤其活動消耗。成本管理價值鏈在企業發展中起答?重要的作用，在企業發展中通過對價值鏈的研究，可得出企業發展的整體方向和發展步伐，因此，企業可通過對競爭對手成本管理價值鏈的分析，掌控對方企業資源消耗情況，從而分析企業成本以及收益情況。總之，企業成本管理中的價值管理，以價值鏈的方式而存在，並被具體分為縱向價值鏈、橫向價值鏈和內部價值鏈。
(一）縱向價值鏈
縱向價值鏈是以企業發展為中心，在經濟市場中，站在企業角度進行分析，研究企業在經營過程中，價值鏈中各項環節都存在一定的風險，而企業生產隨著市場經濟的變動而逐漸變動，從而進行整合活動，在經營中企業可實現與經營商之間的合作共處，雙方以合作人的身份重新搭建合作的平臺，在供應價格上，雙方可依據價值鏈，在長期合作的基礎上，維持雙方經營的平衡，而並非只求一時的利益，在經濟利益的基礎上實現雙發的經濟共同支撐點，使得雙方共同建設良好的合作關係，從而實現價值鏈的交接。
(二）橫向價值鏈
橫向價值鏈是指在經濟市場中除合作伙伴以外的價值連結，即共同搶佔市場份額的對手。實際上是主要成本因索的積累下對雙方的經濟利益進行分析，從而得出對方的企業經營價值鏈，通過透析對手的成本管理價值鏈，從而得出對手的經營方式，在瞭解對手的以上資訊後，可在市場中尋找與企業發展更加企業的合作伙伴，從企業的生產成本、生產技術上進行革新，以便於在市場投入中，以更加低廉的價格、卓越的品質獲得更多消費群體，擴大企業營銷範圍，增加企業的利益，在嚴格控制生產成本後，收穫更多的利益。
(三）內部價值鏈
內部價值鏈是指在對企業的成本進行研究後，查找出企業在發展中與各企業戰略的關係，通過活動構建戰略部署的連線點，使得企業各戰略之間產生息息相關的效應，緊密的聯絡在一起。並在構建的過程中，得以站在全域性的角度對企業資源進行分析，在差異性的作用下，更好的幫助企業提升價值生產技能，並通過在戰略活動搭建中，逐漸體驗到價值鏈搭建的意義，從而提升企業繢效，發揮企業競爭優勢，實現更多的經濟利益0
總之，成本管理中的價值管理，可用於企業實行經濟活動中，本文認為通過各項價值鏈的搭建，幫助企業查漏補缺，若成本管理中的價值管理得以充分發揮，將會對企業的發展產生重大的經濟效益。
四、結論
綜上所述，企業的成本管理在企業發展中具有重要的地位，管控好企業的成本，即可提升企業的利潤收成。因此不論是傳統的成本管理還是新型的成本管理中，各價值鏈的表現形式都存在共同的目標，即實現企業經濟發展的巨大利益，幫助企業在市場發展中，搶佔市場份額，並在成本管理的基礎上，實現企業經濟利益的最大化。