在我國，中小企業是社會勞動力就業的主要承擔者，同時勞動力也是維持推動企業發展的重要因素。因此，充分動員和組織企業全體員工，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少的生產耗費取得最大的生產成果。接下來小編蒐集了中小企業成本管理論文，歡迎檢視，希望幫助到大家。
中小企業成本管理論文一
我國中小企業數量眾多，在國民經濟中發揮著重要作用。與大型企業相比，中小企業具有結構簡單、決策迅速、反應敏捷等優點。但生產規模偏小，難以形成規模效益;在生產效益、技術進步、資金籌措等諸多方面無法與大型企業相提並論。以至於長期以來，我國中小企業的高速發展都是以資源的大量消耗為代價，在財務上表現為成本高、贏利少。而且中小企業技術基礎相對薄弱，高階人員配備不足，加上資金因素，很難實施全面的技術更新。因此，中小企業應強化成本意識，注重成本管理。
1、 成本管理在中小企業管理中的重要性
企業成本管理是指企業在成本方面指揮和控制的組織協調活動，是對企業各項成本費用消耗進行的核算、預測、決策、預算、控制、考核和分析等一系列管理活動。
市場經濟是以市場為導向的經濟，是以價格為導向的競爭經濟。現代企業的管理目標已經不再僅僅是利潤最大化，而是如何取得長期競爭優勢，但無論採取哪一種方式都離不開成本管理。在現代企業管理中，成本管理是企業內部管理的核心內容，是實現企業管理目標的一個必要途徑，對於中小企業更是如此。
2、 中小企業成本管理中存在的問題及原因分析
隨著改革的不斷深入，社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步建立和完善。我國中小企業加強成本管理,提高自身的活力和竟爭力成為一個突出而又迫切的問題。然而,由於受傳統成本管理思想的影響,目前絕大多數中小企業成本管理還存在著顯而易見的問題，現狀不容樂觀。 主要體現為以下幾個方面：
2.1 管理制度不健全，成本管理體系鬆散
大多數企業雖有成本管理的一些框架，但由於缺乏相應的內控制度，實施效果不甚理想。有些中小企業尚未建立一個嚴格的管理制度，從而導致企業成本管理工作處於失控狀態，造成成本不斷擴大，同時助長了貪汙的風氣。此外成本控制機制沒有在全過程實施，僅僅在事後控制，也不能有效達到企業成本管理的目標。另外個別企業領導成本意識不強。具體表現在分解產品成本時，不是認真按產品設計要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個計算，也不是自下而上逐級填報、彙總，只憑主觀印象算大帳，按產品成本切成工時、材料消耗、管理費用等大塊分攤;有的認為成本統計只是雞毛蒜皮之小事，很少過問;還有的認為企業產品結構簡單，生產週期短、工序少，不值得搞成本統計。凡此種種，都使成本管理存在著問題。
2.2 技術創新投入不足，成本管理方法落後
技術創新能力的提高,對於一個企業維持其在市場上的競爭力和保持企業的可持續發展至關重要。而技術創新能力的提高主要取決於企業技術開發投入的多少。國外研究資料表明,企業科研投資佔銷售額的1%,則企業難以生存;佔2%,企業才能勉強生存;佔5%,企業才有較強的競爭力。我國中小企業大多沒有科研投入,即使有也遠遠低於這一指標。在一定時期,一定技術水平條件下，加強管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企業管理者為了降低產品成本，就需不斷提高技術水平。此外,會計核算方法落後，不能適應現代企業的發展需要。從成本管理手段看,雖然部分企業進入了會計電算化階段,但其作用並沒有的到充分發揮。
2.3 產品設計的成本意識薄弱，市場觀念不強
有的企業儘管採取措施強化成本統計，如分車間獨立進行成本核算，嚴格控制材料和工時消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在於沒有把好產品的設計關，忽視了產品設計階段各零部件成本的估算統計工作，致使產品一投產就出師不利。市場是企業實現效益的場所,也是生產的導向,但是許多企業卻脫離市場需求進行生產,片面強調高產量，一旦市場需求已飽和或者彈性不大,那麼企業的產量越高,所造成的損失就越大。發生在我們身邊一個明顯例子就是國產彩電業之間的競爭，當初引進彩電生產線時，彩電廠商都希望通過上大專案來提高產量,從而拉低成本,利用低成本形成的價格優勢爭取消費者。但是這種做法沒有很好的考慮彩電市場的容量,市場過度飽和帶來的只是一次次的產品降價,有些廠商是在做賠本做買賣,企業的生存都成問題,更不用說發展壯大了。
2.4 產品的無形損失嚴重
產品的無形損失是指由於產品過時、過季及供過於求等原因造成的產品貶值。隨著市場競爭的加劇和產品壽命週期的縮短,產品的無形損失呈不斷增加的趨勢。產品無形損失的根本原因是生產和消費間存在著矛盾。我國中小企業數量眾多、產業重複、產品檔次低,產大於銷,致使產品待售時間長,甚至大量滯銷積壓,只能以低於其價值的價格來實現銷售,產品的無形損失嚴重。我國很多中小企業由於對市場和消費者缺乏及時足夠的瞭解,沒有掌握消費者對商品需變化,盲目生產毫無特色的大眾化產品,顧客的認可度低,從而給企業造成無形損失。
2.5 成本管理隊伍人才缺乏
人才的流失是成本管理存在的另一個問題，首先，在一些企業人才分配很不合理，存在人不能盡其才的現象，隨著市場競爭的進一步白熱化，如果企業不採取一些措施，人才的流失將變得更為嚴重。其次，未能充分調動各部門及全體員工參與成本管理工作的自覺性和積極性也是企業另一個需要處理的問題。目前，多數企業制定的一些指標不盡合理，且缺乏嚴格的獎懲制度，在一定程度上影響了人們從事成本管理工作的積極性。
因此，我國中小企業現有的成本管理已不能滿足企業市場競爭的需要，必須完善現有的成本管理系統，以提高成本管理水平。
3、 加強我國中小企業成本管理的對策
隨著經濟的全球化發展，加強中小企業成本管理顯得更為重要，在價格既定的情況下，降低成本越多，增加利潤越多。決定著企業今後生存和發展的命運。我國現代企業成本管理要想滿足市場競爭的需要，就必須改善現有的成本管理狀況。
3.1 樹立企業成本管理的整體觀念
在市場經濟環境下，企業應立足於巨集觀與微觀環境，建立並逐步完善成本管理體系，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全域性，對企業成本管理的物件、內容、方法進行全方位的分析研究。然後根據成本決策的具體內容，編製成本計劃，作為控制成本的依據。組織成本核算工作，加強成本稽核監督，建立健全成本核算制度，提高企業成本管理水平。另外，監督體系也要不斷完善，很多企業的監督機構少，並且名存實亡，不能達到有效地監督。企業的管理應落實在制度上，使成本管理有法可依，形成一定體系。
3.2 加強企業內部管理，提高資源利用率
做好成本核算與成本管理的各項基礎工作。健全成本費用管理制度，科學合理地確定原材料、能源消耗定額，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率。按照國家統計制度如實統計各項指標，建立跟蹤市場價格的內部核算體系。開展目標成本管理。依據產品的市場價格、目標利潤和原材料、能源消耗定額等確定目標成本，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。改進生產組織形式，精選生產人員，發揮技術優勢，合理使用和調配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。努力節能降耗。企業主動淘汰原材料、能源消耗高的落後生產工藝和裝備，加強裝置的技術改造，完善裝置管理制度，提高裝置利用率，減少單位產品的固定資產折舊費用。降低原材料、能源消耗，杜絕各種浪費現象。
3.3 提高全員的素質，健全成本管理專業隊伍
首先,領導對成本管理的作用必須要有充分的認識,把成本管理落到實處。加強對企業經營管理層人員的培訓,使他們具備相應的專業知識和政策水平，提高他們的經營決策能力、組織領導能力和管理藝術,建設一支高素質的管理團隊。市場經濟要求企業的每一位員工都認識到成本管理的重要性,強化成本管理意識,充分調動全體員工的主動性和積極性，使成本管理全民化。
其次,搞好成本管理,僅有成本意識是不夠的,還必須提高全員的素質。成本管理專業人員應熟練掌握現代成本管理的理論與方法，熟悉企業生產經營組織和生產工藝的特點,瞭解成本管理中存在的問題。其他員工也都應結合自身工作崗位,學習和了解成本管理的基本知識和基本方法，以保證與成本管理部門的良好配合。
3.4 加強產品設計的成本控制，正確處理成本效益關係
在市場經濟環境下,經濟效益始終是企業管理追求的首要目標。在企業成本管理工作中應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。企業的一切成本管理活動都應以成本效益觀念作為支配思想,從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”“成本”的必要性、合理性,即努力以儘可能少的成本付出,創造儘可能多的使用價值,為企業獲取更多的經濟效益。因此,要將成本管理工作同市場緊密結合,處處以市場要求為標準,按市場規律辦事,根據市場變化合理調整成本管理方法和成本結構。企業要按市場需求開發產品和組織生產,力求使企業獲取儘可能多的利潤。在市場競爭環境中，企業開發新產品，不僅要作到市場可行，技術可行，還要注重經濟可行。市場可行，是指企業產品必須適銷對路;技術可行，是指企業具備製造該產品的裝置、工藝、人員條件;經濟可行，則是指該產品有利潤空間。有的企業強調市場導向，也有的企業搞成本導向，其實二者是一致的。在生產力發達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉向買方市場，消費者需求是企業產品開發的源泉。保證質量，降低成本，是企業產品開發永恆的努力方向。 在產品設計階段，必須對材料質量、加工工藝等作好成本估算，合理挑選製造材料，改進加工工藝，降低生產成本，假如能使產品各零部件功能與其相應成本相匹配，且與產品整體使用壽命基本一致，便實現了產品製造成本的優化。
3.5 通過技術創新，降低產品成本
通過技術創新,在產品質量、款式、效能和工藝裝備上不斷改進,以滿足消費者對需求的升級和變化,並使成本保持最低。但低成本不等於低品質,低成本不能來自於偷工減料,也不等於減少產品功能。以技術創新促進成本管理,從價值角度分析,可以改變產品,消除產品多餘的部分功能;可以改變製造過程,使得流程變得更為有效;在採購環節,實行價值分析,對所有原材料、零配件評價其基本功能,尋求最低成本,從而降低採購費用和原材料成本等。技術改造、開發新產品,不僅可以獲取更大的效益,而且有利於爭取競爭的主動權,確立企業在競爭中的優勢。因為創新產品會增加銷售量,提高市場佔有率;應用新的技術成果可以提高效率,節能降耗,減廢降損;通過技術創新可增加產品服務的附加值，可以適當提高產品售價。隨著經濟活動對成本管理速度和準確性的進一步提高,科學的成本管理手段成為必然。計算機的應用就將資訊處理、傳遞、更新的速度提高了數倍,並能做到實時監控，降低成本。因此,在成本管理中，必須加快電算化步伐,提高電算化應用水平,加速培養電算化人才,從而實現成本管理手段現代化。
3.6 提高產品質量，減少不合格產品損失
產品質量與成本之間互為因果關係,可以兩方面去認識:在一般情況下，高質量的產品是建立在高成本的基礎之上的，成本是原因，質量是結果。但有時企業的高成本卻是因為產品質量不好造成的，一是生產過程中的廢品損失和返修的費用會加大產品成本。二是伴隨質量低劣出現的產品質量不穩，使得產品售後的維修服務費用增加。因此，保證合理的產品質量，就可在很大程度上控制了產品的成本，在相同產品成本的情況下，保證產品的價格優勢，從而獲得較強的競爭優勢，贏得更多的市場需求和企業需求。由於生產和消費本身就是一對矛盾,在通常情況下只能調整生產去適應消費。一旦產品不符合市場需求,就存在著貶值的風險,而且產品待售數量越多、時間越長,無形損失就越大。對多數企業來講,要使生產完全符合市場需求是不可能的,只有通過減少待售產品的數量,縮短產品待售的時間,才能儘量減少產品的無形損失。為避免產品的無形損失,企業應該儘量按市場需求來開發產品和組織生產,儘量縮短產品在流通領域的待售時間,儘量減少產品在流通領域的待售數量。這就要求企業必需建立應對市場的靈活而快速的反應機制,只有這樣,企業才能把無形降低到最低限度。
4、 結語
在社會主義市場經濟完善的過程中,中小企業應與時俱進地實施成本管理活動，擯棄傳統的成本管理觀念，完善現代的成本管理理念，不斷學習掌握成本管理的新理論，並借鑑其他國家、其他企業的成功經驗,不斷更新成本管理的觀念和手段,尋求企業自身發展的成本管理的新思路。提高自身市場競爭能力，向管理要效益，使越來越多的中小企業迅速的做大做強。