摘要：如今企業在發展過程中對於成本的控制管理已經形成了一定的重視，企業的成本管理好壞直接決定著整個企業的效益多少，同時也與企業未來的發展道路相關聯，本文針對公司在成本管理上的完善措施進行了說明，同時提出了有關的對策，供相關人士進行參考。
關鍵詞：企業；成本管理；完善；策略；研究
如今決定著企業發展和收益的因素就是對成本的管理，這和在計劃經濟時期中傳統的企業管理是不同的，在現代企業的管理中，目標不僅是對生產的管理，也不是對利潤的追求，而是要採用合適並且科學的方法來對成本進行有效的管理與控制，從而得到更加長久的發展優勢，要保證了股東利益的同時，將企業價值得到最大化的發揮，從而讓企業具有可持續發展的機會。在企業發展的過程中，有的企業運用了各種方法和技術來進行著市場的競爭，這樣在一定的成效上提高了對成本管理的要求。所以，企業在發展中，對成本管理需要進行大力度的研究與發展，從而實現管理的目標，同時也能促進企業的快速發展。
一、加強現代企業的成本管理意識，提高人員素質
成本管理工作中最基本的要求就是需要人員的積極性，如果沒有積極良好的人員對成本管理進行合作管理，那麼再好的成本管理方法，即使再響亮的管理口號都是沒有用的。所以在現代企業中對於成本管理的增強最主要的第一步就是對其內部的人員實施成本管理意識的加強。其中成本的意識可以說是對現代成本管理中最為基本的一個要求，現代成本的意識控制需要企業對成本管理與控制達到足夠的重視，要拋棄以往的傳統概念，要認為企業成本得到了降低，就對企業的發展潛力就會變大。這種降低成本的思想舉措需要建立在現代企業上同時要將其進行配合才能逐漸形成成本意識。首先需要相關領導對成本管理的內容有一定的重視，再強化對其的認識，將成本管理進行落實，讓企業中的每一位員工對成本管理都起到重視，同時瞭解到成本管理的內容，強化成本管理意識，同時充分調動員工的的積極性與主動性，讓成本管理能讓更多的人得到認可與使用。然後在公司企業中選出一位有能力對成本進行管理的人員，讓他對成本進行一系列工作，這是對成本工作進行開展同時讓其發揮出作用的主要條件；最後對於成本的管控，不僅是要對意識的掌握，還需要對全體員工的素質進行提高。成本管理的專業人員對現代成本的管理理論與方法需要進行熟練的掌握與學習，同時要對生產經營組織與生產工藝過程中的特點進行熟悉，將成本管理中出現的問題進行了解，同時要做好一系列防範措施。對於其他的員工也應該對自身的工作崗位進行了解，同時結合崗位的特點去學習成本管理的相關基本知識與方法，從而能讓企業的成本有更好的管理。企業中的各層領導應該對決策的水平進行提高，同時要不斷對成本管理的學習進行強化。總的來說，企業的全體員工都應該積極的進行成本控制的舉措，提高對成本管理的認知度，提升整體素質，讓成本管理落實到每一位員工上。對於企業的成本控制強化還需要落實到成本管理組織的完善。
(一)強化成本管理組織領導，組織的領導者應該是企業的廠長或者是總經理，同時要讓其對整個成本管理進行負責。
(二)從縱向的角度看，建立公司本部、車間、厂部、班組等四個成本管理的組織，將管理的目標與責任進行明確，對責任成本指標進行分解，將其分散到每一位員工上，共同來對成本進行控制。
(三)從橫向的.角度看，建立起生產部門、供應部門、技術部門、銷售部門等成本管理的組織，對成本的歸口管理進行有效管理，讓成本的管理組織得到完善，讓所有的部門與單位對其進行重視，從而達到每位員工都投入到成本管理中。
二、對成本管理加入電算化技術
對於成本資訊的處理可以主要應用電子計算機來對其進行主要工作，這樣可以很大的加快資訊的處理速度，從而增強業務的處理能力，同時還能準確的將成本控制中的預測、核算、決策、控制等進行處理。根據我國目前對企業的發展實際情況來看，目前對於電算化的成本管理還存在三個方面的問題：
(一)電算化目前還只是出於模仿的基本階段中，它只能對事後的反應進行計算，而不能將事前預測和事中的控制進行實現。
(二)企業目前還不能有效地構建管理系統，讓營銷、採購、財會等電子系統之間沒有一定的聯絡，從而不能達到共享與溝通的效果。
(三)由於會計系統的能力有限，只能將服務資訊進行顯示，卻不能把成本管理中所需要的全部資訊進行說明。從中可以看出企業必須要對電算化進行大力的改進，讓會計系統能很好的與企業管理系統進行融合，從而能為成本管理提供更好的應用基礎。
三、強化成本管理對外部環境的適應性
如今對於成本管理中影響對大的經濟環境變化最主要的來源就是對產品買方市場的建立以及電子技術為特徵的變革。企業的經濟管理與成本的管理是離不開的，其能對外部經濟環境造成一定的影響。目前隨著市場的變化，漸漸地有很多賣方市場向著買方市場進行著轉變，其中產品成本的結構也會隨之發生了相應的變化，生產性所產生的費用比重下降，導致了流通性的成本在不斷地提升。所以需要針對改產品的開發、售後服務和銷售的過程中發生的成本進行控制，企業需要積極蒐集買方市場條件中的經濟效益，將其結合到對成本的控制中，實現全面的成本管理，如今已經是電子技術時代，計算機的應用也為成本的管理提供了很大的幫助。計算機的運算速度快，可以對業務的預算決策和核算進行準確及時的處理，對成本的控制也有很重要的意義。
四、將成本管理的方式方法進行創新
在目前的國外的成本管理方法中，存在著許多可選擇的方法，企業對成本進行控制管理時，要保證傳統成本預算的基礎上，對其進行管理方式的開發與應用，採取合適的方式進行成本的管理，從而達到對成本進行完善的目的。在對成本進行分析與研究的過程中，為了能更好的進行工作，需要採取統計的計量分析法，比如判別、因子等分析法，這些分析法可以把對成本造成影響的因素進行揭示，還能分析出和成本相關的因素的變化趨勢，從而更好的讓企業在對成本管理過程中做出準確的評價，為企業提供了更好的決策依據。對成本與相關方面的問題進行系統的分析，可以讓企業成本管理中出現的問題得到及時的解決和處理，促進了企業成本管理法的完善。
五、結語
如今我國的企業市場發展迅速，之間的競爭也越來越大，企業在這種競爭下要想獲得良好的發展，關鍵就在於對成本的控制。而企業在成本控制上需要進行不斷的研究與發展，將其進行完善，同時解決成本控制中出現的問題是關鍵。成本管理中涉及到的因素較為廣闊，其需要企業在進行成本管理中結合多方面技術來進行實施，強化企業對成本的管理意識，同時加大對企業在成本管理上對周圍環境適應力的提升，從而讓企業的成本管理能有更好的成效，從而增強企業發展道路，同時也能最大限度的讓企業得到長期的競爭保障。
作者:顧珍毅 單位:銀億集團有限公司
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