一、醫院成本管理的對策分析
（一）加強醫院成本管理意識
醫院的成本管理工作覆蓋面較大，只有全體工作人員參與到成本管理工作中，才能保障成本管理的效率。成本管理工作不是部分管理者、財務工作者的任務，還需要每一位醫療人員的配合。在醫院的公開集合會議中，管理者要加強市場經濟意識的傳播，將績效管理模式落到實處，加強開源節流思想的傳達，讓全體工作人員意識到經營效益的重要性。保障每一位工作人員認識到成本管理工作的意義與方法，將成本管理質量與個人利益結合起來，才能促進醫院成本管理工作的有效實施。
（二）健全醫院成本管理制度
生存、發展與獲利，是醫院經營的目標所在。而這些目標的實現，都需要成本管理工作的.優化。成本管理的方法是否科學，直接關係著醫院能否盈利與發展。首先，醫院要根據自身發展的情況，加強每一個科室臨床消耗定額與費用定額的制定，明確目標成本，並將目標成本作為控制日常成本的管理目標。其次，在醫療活動的開展過程中，相關工作人員要對醫院的目標成本以及實際消耗進行對比，瞭解成本目標沒有實現的原因，並及時制定有效措施改進，加強成本管理工作的事間控制力度。最後，在每一個成本管理階段總結時，要對每一個科室的臨床消耗目標與實際醫療成本進行對比，發現其中的差異並分析原因。將成本管理的目標責任到人，給各個科室成本管理相關者以教訓或者指導。
（三）做好成本核算與分析
完善成本管理工作，需要醫院不斷優化成本核算業務的流程，更要在流程優化的基礎上做好全成本的核算。全成本的核算最終反映在醫療成本上，每一個科室的成本、病種成本以及醫療專案的成本，是全成本的重要組成因素。做好成本核算，利用比較分析的方法，瞭解成本支出增長異常的關鍵點，對醫療成本結構進行分析，給決策者進行資訊分析與制定決策提供有效的資料。優化成本管理，醫字需要對成本核算的方法進行優化，利用收支結餘分析、平衡記分法以及專案成本法等方法，定期做好成本核算，明確責任成本，才能促進醫院執行總成本的下降，保障醫院的穩定發展。
二、結語
綜上所述，目前，醫院的成本管理工作中還存在較多的問題，影響了醫院良好社會形象的樹立，也不利於醫院經濟效益的實現。做好成本管理工作，加強成本管理意識，形成良好的成本管理氛圍，能夠讓醫院的開支減小，工作環節得到優化，資源應用更加合理。只有成本管理工作做好了，才能促進醫院各項醫療活動的有效開展。