【導讀】目前，我國完整的醫院成本核算理論尚未確立，醫院成本核算缺乏系統的理論指導，現有醫院成本核算原理與核算方法都是借鑑或模仿工業企業成本核算的原理和方法，尚處於探索階段。
1、更新醫院本錢核算辦理軟體，完善計算機網路。
當前醫院業務量較大，其本錢核算作業量大、核算繁瑣，運用手藝核算精確性差。因而，醫院應大力推動核算機網路化、自動化，樹立內部區域網，依據部分分工，開發功用領先的軟體系統，完本錢錢核算資料的自動收集、儲存、剖析和資訊同享，保證本錢核算的高效、精確，為醫院決議計劃和開展供給及時牢靠的資料撐持相資訊保障。同時，此軟體系統要有與科室本錢核算相配套的獎金核算功用，有較完善的本錢計劃、猜測、操控、查核、剖析評估等辦理功用，進步本錢核算的功率和水平。
2、加強醫院經濟辦理人才隊伍建設。
人才是事業成功的'根底。當前清潔經濟辦理需求大批懂辦理、懂財政、懂清潔和懂核算機技能}向高素質人才，醫院應加強經濟辦理人才隊伍建設，高度重視清潔經濟辦理人才培養作業，拓展人才培養途徑，必要時，可經過引進人才的辦法，加快醫院經濟辦理人才隊伍建設的步伐。
3、正確認識醫院本錢核算與獎金分配的聯絡。
科室本錢核算不等於獎金分配，儘管本錢核算與激勵機制密切相關，可是激勵機制僅僅本錢核算的手段之一，而不是意圖。當然，本錢核算要使用經濟槓桿，經過獎金分配能夠調動我們參加本錢操控的積極性，更好的促進本錢核算。獎金分配應該以科室出入節餘為根底，經過效勞功率、效勞質量和經濟功率為方針，科學合理的查核科室作成績效並核算科室獎金。經過歸納方針查核，進步醫療效勞質量和功率，下降患者費用，進步社會效益：經過本錢操控，優化資本配置，進步經濟效益。逐步樹立按崗取酬、按作業量取酬、按作業成績取酬的獎金分配機制。
4、逐步推動三級本錢核算，進步醫院辦理水平。
醫院本錢核算是一個方針系統，不能只思考問題的範圍侷限於本錢自身，也不該只侷限於本錢的發作過程。應從三個方面思考：一是以醫院為視角，合作醫院的戰略挑選，以醫院的長時間開展和競賽優勢為重點：二是以科室為視角，發揚每個職工的積極性，以樹立一致、安穩的一線科室為根底：三是以醫療專案為視角，使用資本、本錢、質量、數量、報價之間的聯動聯絡，以下降本錢為中心。
(1)院級本錢核算。醫院經營的方針是尋求醫療效勞效益最優化，即能夠統籌“質量、安全、效勞、辦理和績效”。施行本錢核算，樹立醫院經濟效益的歸納評估系統，能夠加強內控，合理使用醫療資本，下降本錢，以進步醫院的生存力、競賽力和自我開展的才能。醫院戰略的挑選和辦理措施的施行有必要思考本錢的支撐力度和醫院在本錢方面的承受才能，而下降本錢有必要以有利於醫院可持續開展為條件，並有利於醫院辦理措施的施行。
(2)科級本錢核算。科室的經濟活動直接決議著醫院核算的完成以及經濟效益I向凹凸。科室本錢核算是將全院的各項本錢逐級分過程地分攤到直接醫療科室，充沛發表各級各類科室的悉數本錢，是醫院本錢核算的最基本的落腳點。要讓整體職工認識到，它不僅僅是辦理人員的職責，更是整體職工的職責。
(3)醫療效勞專案本錢核算。醫療效勞專案本錢核算是指對某一個或一組效勞專案所發作的物化勞動和活勞動的耗費進行歸集和核算。醫療專案本錢核算是醫院最基本、最精密的一種本錢核算辦法，經過對醫療效勞專案本錢的核算和剖析，能夠反映該項效勞的作業質量、辦理水平、作業功率等。