【摘 要】文章從當前企業成本管理與控制中存在的問題入手，剖析了其產生的根源，提出了樹立成本管理戰略觀、強化科技進步與科學管理的作用，注重成本效益觀等成本管理舉措，以期實現企業持久的經濟效益。
【關鍵詞】現代企業；成本管理；管理創新
面對經濟全球化及國內市場開放程度進一步加大，企業所處的外部環境更為嚴峻，現代企業要在激烈的市場競爭中求得生存與發展，必須隨外部環境及內部條件的變化，不斷創新成本管理，取得長期競爭優勢，實現企業價值最大化。
一、企業成本管理存在的問題
（一）成本管理認識誤區
當前一些企業對成本管理的認識仍停留在降低成本的階段，降低消耗、節約費用仍是成本管理的基本手段。降低成本是成本管理與控制的一種有效方法，但成本的降低是有條件和限度的，在成本降低到一定程度時，可能會導致產品質量和企業效益的下降，這樣的成本管理不是積極的成本管理。市場經濟發展到今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢已不可能。
（二）成本管理與市場脫節
一些企業成本管理缺乏市場觀念，按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量降低單位產品分擔的固定成本，導致企業不管市場的需求，片面地通過提高產量來降低產品成本，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，提高短期利潤。
（三）成本管理範圍的侷限性
許多企業只注意生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注意投產後的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理；只注意物質產品成本，忽視非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。一些企業的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規範性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，可增可減，因此，造成事中、事後成本管理的盲目。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產成本的核算，忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。
（四）成本資訊的嚴重失真
一是成本核算僅注重材料、人工、製造費用，忽視了現代企業日趨增大的產品研究開發、中間試驗和小批試製及售後服務上的投入，使產品的相關成本內容不全，不能正確評價產品在壽命週期全過程的經濟效益，不利於企業謀求競爭優勢。二是成本核算方法不當造成失真。在機械化程度比較高的現代製造環境下，直接人工成本比例大幅降低，而製造費用所佔比例卻大大上升，但有些企業卻仍採用人工工時或人工工資比例法分配製造費用，造成了成本資訊的嚴重失真，從而導致企業錯誤地選擇產品經營方向。
（五）成本費用控制不力
一些企業特別是經營穩定的大型工業企業，所耗的資金與產生的回報之間能夠建立容易把握的函式關係，其成本控制主要採用標準成本系統、目標成本和費用預算管理。在現代企業中，雖然標準成本、目標成本和費用預算等形式仍可利用，但實際由於其控制過程中的不確定因素太多，從而對成本動因的分析和對成本費用發生規律的掌握更為困難。
二、企業成本管理存在問題的原因分析
（一）企業成本管理存在片面性
隨著技術的不斷進步，產品的質量日益趨同，生產性費用日益降低，但流通性成本的比重卻不斷上升。而我國許多企業的成本管理仍過多地侷限於生產領域，以降低直接材料、直接人工費和製造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售後服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應現代成本管理的需要。
（二）企業管理者短期行為的制約
由於現在一些企業（特別是國有企業）管理者的'流動性較強，為突出任職期間的工作業績，很少關心企業的發展後勁，在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現了該提的不提，該攤的不攤，人為調整成本，歷史遺留問題嚴重，這樣便給後任的管理者改進成本管理帶來了困難。甚至在許多情況下，後任的管理者為了完成指標或達到其他目的，只得繼續偽造成本管理資料以粉飾財務報表。
（三）成本激勵約束機制尚未健全
企業不能嚴格執行成本管理制度，缺乏應有的成本管理內部牽制制度。使人的主觀因素干擾成本的真實性成為可能，企業無法獲得準確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經濟的正常執行。對成本管理較好、經濟效益有所提高的企業、車間、班組缺乏有效的激勵機制，無法調動管理者和廣大職工的積極性。
（四）技術創新動力不足
技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期、一定技術水平條件下，加強管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企業管理者為了降低產品成本，就需不斷提高技術水平。但由於一些企業對技術創新的興趣不高，不從長遠利益出發，只注重短期效益，生產科技水平的提高受到限制。
（五）忽視人的智慧在成本管理中的積極作用
在市場競爭日益激烈的條件下，企業成本管理的創新、經濟效益的提高越來越依賴於人的素質的提高，越來越需要大量掌握先進科學技術知識的人才。而現在有些企業職工培訓可有可無，對高素質人才重視不夠，導致人才嚴重流失、員工素質不高、創新能力不強，嚴重製約了企業成本的降低和效益的提高。
三、現代企業成本管理創新的具體措施
（一）樹立成本管理戰略觀
從戰略角度，將成本管理目標過分集中於成本降低方面不能夠滿足管理理論和管理實務發展的實際。確定成本管理目標，尤其是確定成本管理戰略目標，需要將成本管理放在與企業經營活動、管理措施及戰略選擇的相互關係會考察。成本不是孤立的，它不僅本身的發生受到企業各種因素的影響，它同時又是企業作出各種管理措施與戰略選擇的核心因素之一。將成本管理的重心過分聚集於成本本身，有可能引發成本管理措施的實施和企業戰略選擇之間的衝突，因而必須從戰略高度來認識成本問題。企業戰略的選擇和管理措施的實施必須考慮成本的支撐力度和企業在成本方面的承受能力，而降低成本必須以不損害企業基本戰略的選擇和實施為前提，並要有利於企業管理措施的實施。成本與諸方面的因素相關聯，成本的變動有可能影響到質量、效率、收入等的變化，所採取的成本管理措施不僅要考慮其對降低成本的作用，還必須考慮由此形成的其他方面的影響。
（二）實施全域性性成本控制
就現行成本管理而言，成本管理的範圍僅僅侷限在生產環節是不夠的，產品成本僅包括生產過程中實際消耗的直接材料、直接人工和製造費用。生產環節的成本控制是有一定限度的，如果超過這個臨界狀態，必然會影響到產品的質量、效率等因素。因此，成本管理應突破傳統的生產型成本控制模式，從企業整體角度，從供、產、銷等構成企業資金流出項全部納入成本管理範圍之內，同時，還應充分考慮到資本成本、決策成本、機會成本、產品差異性成本等因素。
（三）樹立成本效益觀念
在市場經濟體制下，經濟效益始終是企業管理追求的目標。企業成本管理工作也應樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”向現代效益觀念的轉變。若一種成本的增加能提高企業產品在市場中的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，那麼這種成本增加就符合成本效益觀念。譬如，企業為了推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業獲取更好的效益；引進新裝置要增加開支，但因此可節省維修費用和提高裝置效率，從而提高企業的綜合效益；為開發新產品及改進產品質量而發生的有關費用，雖然會使近期成本有所增加，但企業的市場競爭能力和生產效益卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業獲取最大的效益或避免可能發生的損失。
（四）培養全員成本意識
人的活動在成本發生的各個階段占主導地位。人的素質、技能是企業成本的非常重要的影響因素。其中對企業成本影響最大的是職工的成本意識與降低成本的主動性。成本意識是指節約成本與控制成本的觀念，是“節省成本的觀念，並瞭解成本管理的執行結果”。成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平並設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，並在工作中時刻注意節約成本。只有樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。職工良好的成本意識是成本管理的必要條件。成本意識的普遍建立有賴於領導的提倡、強有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質的普遍提高，需要適當的利益機制、約束機制和監督機制相配合。
（五）注重科技進步和管理的科學化
科技進步和創新是增強企業綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業必須加快產品創新步伐，提升企業技術水平。企業在實施成本管理時，特別強調在產品開發過程中，以市場為導向，實行科學的產品開發規劃和預算制度，通過優化企業資源配置，運用現代科技方法和手段，建立以科技驅動為核心的成本管理體系，使企業生產組織更趨現代化，資源配置更加合理。把企業的各種生產要素有機結合在一起，加快企業從勞動密集型向技術型轉變；從注重物流管理向注重資訊管理，按照資訊化組織生產經營轉變；從“產—供—銷”的傳統管理模式向“營銷—開發—生產—銷售”的現代管理模式轉變，確定合理的組織結構和責任制以及完善的激勵管理機制。