一、我國企業戰略成本管理方法研究現狀
目前，我國的企業戰略成本管理研究仍處於起步階段，但也有了一定的方法體系。主要是從基本理論與應用理論兩個層面對戰略成本管理的理論與方法及其資訊系統構建進行系統的研究。
戰略成本管理的方法一般包括；（1）SWOT分析方法，即成本的強勢-弱勢-機會-威脅（簡稱SWOT）分析方法，是將外部環境分析和內部條件分析結合起來形成企業成本控制戰略的一種有效的方法。其意義在於，為企業制定戰略措施以利用機會發揮優勢、克服弱點回避風險，為取得或維護成本優勢提供了方法手段。（2）六力模型，就是全面影響產業盈利能力的六種力量。對任何產業來說，盈利的大小，根據市場規律，都要從競爭力、潛在進入者、供應商、顧客、替代品、互補者來進行考慮分析。（3）波特的三種基本競爭戰略的運用：成本領先戰略、差異化戰略、目標集聚戰略。但是企業不會只選擇一個基本戰略，而是在選擇細分市場和顧客的前提下，在成本和差異中找個最合適的切入點進行戰略定位，從而創造持久競爭優勢。
雖然研究取得一定進展，但筆者認為國內的學者對戰略成本管理的方法研究上多侷限於純粹理論層面的分析，而沒有將理論分析與實證研究結合起來進行綜合考察，真正有理論根據的定性研究和規範的實證研究還比較少。而且在對企業戰略成本管理的研究上嚴重滯後於國內戰略成本管理的實踐，那麼在對我國的方法研究中應更多的是與企業實際相結合，理論聯絡實際，才能使戰略成本管理的方法得到合理有效的運用。
二、企業戰略成本管理方法的研究方向
一是要對企業的價值鏈進行分析。要明確各價值活動之間的相互聯絡，提高企業創造價值的效率，增加企業降低成本的可能性，為企業取得成本優勢和競爭優勢提供條件。價值鏈並不是一些獨立活動的簡單集合，而是相互依存的活動構成的一個有機整體，價值活動是由價值鏈的內部相互連線起來的。企業的價值鏈包括：基礎設施、人力資源管理、技術、供產銷、後勤、售後服務、顧客等多方面的活動，改變價值活動之間的聯絡可以改變價值活動之間的關係，從而改變成本，進而影響到企業的成本地位和競爭優勢。價值鏈分析為企業成本分析提供了依據和基礎，成本作為價值創造過程中的一種代價，其分析只能放在與價值創造有關的活動之中進行。對價值鏈進行分析是一個必要前提。
二是要對企業的`成本動因進行分析。成本是多重成本動因共同作用的結果，沒有一種成本動因是企業成本地位的唯一決定因素，各相關成本動因結合起來可以決定一種既定活動的成本。成本動因或多或少能夠置於企業控制之下，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本發生和變化的原因。識別和分析成本動因有助於認識企業相對成本地位及其形成和變化的原因，為強化成本管理提供了有效途徑。
為了進一步明確成本管理的重點，還需要找出成本的驅動因素，以便對症下藥，才能保證成本管理戰略的有效性。而成本動因分析恰恰可以滿足戰略成本管理的這一要求，能夠將影響企業成本的因素很好地揭示出來，同時指出企業應採取什麼方法來控制這些因素，以便更好的為戰略成本管理服務，實現企業戰略成本管理的目標。具體的說來成本動因分析既包括戰術層面的作業成本動因分析，又包括戰略層面的成本動因分析，但是能夠與企業戰略相匹配的則是戰略成本動因分析。戰略成本動因分析超出了傳統成本管理的狹隘範圍，而代之以更寬廣的視野、與戰略相結合的方式來分析成本是否應該發生。由於戰略成本動因可以分為結構性成本動因和執行性成本動因，因此成本動因分析也是從這兩個方面展開的。結構性成本動因分析要求從戰略成本管理的視野來選擇企業的規模、業務範圍、經驗、技術、多樣性和廠址等，它針對的是如何通過企業的基礎經濟結構的合理安排，從而有利於企業競爭優勢的形成。執行性成本動因分析要求從戰略成本管理的視野來強化企業的勞動力參與、全面質量管理、生產能力利用、工廠佈局的效率性、產品外觀、聯絡等方面的作業程式安排，為戰略成本管理目標的實現提供效率保證。所以對企業的成本動因進行合理有效的分析和運用是企業的一個重要措施。
三是要進行戰略定位分析。企業戰略應該同其競爭環境協調起來對企業戰略管理進行綜合分析。企業的競爭環境是決定企業戰略的重要因素，企業的戰略必須同行業中各競爭要素的特點及其組合相匹配，如價格、產品質量、效能、特色和服務等。如果競爭環境發生了變化，企業應該作出積極的反應，採取恰當的戰略行動，捍衛其競爭地位。企業根據自身價值鏈和成本綜合分析，並與其在市場上所處的競爭地位相聯絡，確定其目標，對具體問題採用具體對策進行解決和調整相關措施，使企業跟上內外環境的變化及時做出調整，保證企業的競爭性。
從戰略成本管理的角度看，戰略定位分析就是要通過對內外部的各種環境分析，確定應該採取的戰略，從而明確成本管理的方向，建立與企業戰略相適應的成本管理戰略。價值鏈分析是為戰略成本管理提供了一個總體的分析框架，但其並沒有解決如何將成本管理與企業戰略相結合的問題。在確定了企業的戰略定位以後，實際上也就確定了企業資源的配置方式及相應的管理執行機制。因此只有通過戰略定位分析，將成本管理同具體的戰略相結合，才能體現出戰略成本管理應有的管理效果。
四是要對企業實施具體的戰略決擇和控制，評價其實行的效果和問題以及改善措施。通過對成本管理的外部環境、企業內部條件以及競爭勢態的分析，掲示企業的相對成本地位、描述可以利用的外部機會和內部優勢、提示企業可能面臨的威脅和存在的弱點，以及利於企業明確成本管理的重點內容和應該採取的戰略措施。在成本管理中，涉及到諸多的相互對立、相互衝突的成本動因，一項成本管理措施的實施往往會引起不同方面的成本發生反向變化。因此成本管理面臨一系列抉擇控制也是至關重要。企業必須要做好最後的決策和實施有效的控制，使方法真正的具有可實施性。
成本管理的戰略方法是以改變成本發生的基礎條件為目的的方法措施。因為環境和自身的變化，企業之間的價值鏈也存在不同，企業要學會從新選擇，分析價值鏈，才能從根本上改變企業的成本結構，為進一步降低成本提供新的基礎條件。成本動因控制的重點內容是規模經濟、企業政策、技術措施及其時機選擇、時間成本與質量成本管理、改善成本動因之間的聯絡等方面。控制成本動因要避免採用相互矛盾的措施，要有長期的成本計劃和目標成本管理。企業要在制度上進行規範和控制，在人員方面加強戰略思想認識和教育，提高技術、創新能力，才能使成本進行有效的控制和管理。