一、成本管理觀念的創新
1、實行傳統成本管理向戰略成本管理的轉變。
傳統的企業成本管理工作將其成本管理的重點內容侷限在了“節約一度電、節約一張紙”的狹隘模式內，雖然在其他因素不變的情況下，降低成本支出的絕對額在一定程度上能夠增加企業的收入，但是市場環境是變化莫測的，各項經濟指標的不可能一成不變，因此傳統的成本管理存在著一定的侷限性。相反的，在各項經濟指標產生變化的情況下，適當的增加關鍵性成本支出的絕對額，能夠有效地使企業效益得到增加。從本質上來說，傳統的企業成本管理僅僅是簡單的`注重生產成本的降低，沒有使成本管理工作與企業戰略相匹配，更沒有站在戰略高度上對成本管理的內外部環境變化情況進行審視，造成了成本管理工作的侷限性。
2、樹立成本系統管理觀念。
為了使企業獲得更好的市場競爭力，企業的成本管理工作不能簡單地侷限在當前的產品生產過程中，應將成本管理的事業放寬至對於市場需求的分析、技術發展狀況的分析以及產品設計的分析，並加強對顧客使用感受以及維修和處置的管理中。在成本全系統管理和全過程管理中，會涉及企業產品生產和經營的資訊來源成本、後勤成本、技術成本、生產成本、儲存成本、運輸成本以及銷售成本等各項成本管理內容，同時也包括了產品銷售後的維繫成本以及處置成本等。對於以上的成本全過程管理內容來說，其必要依靠相對科學和嚴謹的成本管理手段進行管理，從而保持企業在市場競爭中的有利地位。除此之外，在當前市場經濟不斷變化發展的情況下，各項非物質產品也逐漸表現出了較為明顯的商品化特徵。因此創新成本管理的內涵還應實現物質成本管理向非物質成本管理的延伸，例如產權成本、服務成本、環境成本以及人力資源成本等。
二、成本管理方式的創新
1、價值鏈分析。
企業成本的產生主要來自於企業產品生產或者是服務過程的各個環節，並在相應的物流、資訊流以及人力流中產生了新價值的創造以及各項資源的消耗，因此在企業價值鏈流中存在著較多的成本控制機會，應加強對企業價值鏈的分析，從而獲得更有效的成本控制途徑。對於企業價值鏈的分析主要包括企業價值活動的識別以及活動型別的確立。
(1)價值活動的識別。
當前企業價值鏈中的價值活動大體上可以分為基本活動和輔助活動兩種，其中基本活動主要包括其企業生產經營、內部後勤、市場銷售外部後勤等，輔助活動主要包括技術開發、人力資源管理、資源採購以及企業基礎設施建設等。
(2)活動型別的確定。
對於價值活動中的基本活動與輔助活動來說，其都可以分為以下幾種型別:第一類是直接性的活動，其主要涉及直接為買方創造價值的活動，比如部件安裝和產品設計等。第二類屬於間接性互動，即使直接活動通過持續行為轉變為各種活動形式等，例如原材料供應及儲存等。第三類主要是指質量保證活動，例如質量檢測以及監督等。
2、產品規劃與研發。
從當前的企業成本發生狀況來看，通常情況下大約80%的成本形成在企業生產階段，即直接性地體現為製造成本，另外大約20%的成本產生在非製造成本中，並且逐漸呈現出非製造成本比重越來越大的趨勢。從成本鎖定分析來看，大約80%的成本發生在研發和設計製造階段，主要是由於該階段對產品材料的規格及數量以及加工方式等進行了確認，直接性的決定了產品的生產成本，是相對固定從成本支出，無法通過後期的成本管理工作實現該階段成本的節省。因此，創新成本管理應加強對該項部分的成本控制，在價值工程基礎上對產品的工藝、材料以及結構等成本影響因素進行合理控制，從而在滿足使用者需求的基礎上縮減成本支出，並通過後期成本的控制達到企業生產經營效益的提升。