關鍵詞 資訊化 成本管理 問題
一、成本管理對企業的重要性
首先，有效的成本管理可以提高企業總體管理水平。成本管理是指在企業在生產經營過程中進行的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和，主要包括成本預算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理是企業管理的重要組成部分，它對於控制企業成本、促進增產節支、提高財務核算水平、完善企業管理具有重要意義。
其次，有效的成本管理可以提高財務資訊的準確性。有效的成本管理可以規範成本核算程式，嚴格控制企業成本和費用支出，提高企業成本資訊的科學性、真實性、準確性，進而提高企業總體財務資訊質量。一方面有利於稅務機關依法對企業成本費用及其開支範圍進行檢查，確保國家財政收入。另一方面有利於財務資訊使用者進行決策，為企業內部管理者制定產品價格、進行管理決策提供參考，為企業外部投資者決策提供可靠依據。
最後，有效的成本管理可以提高企業的綜合競爭能力。在科技飛速發展的資訊時代，成本成為企業競爭的重要因素之一，成本的高低直接影響到企業產品價格的制定，關係到企業的盈利能力。有效的成本管理模式可以較低企業的成本水平，憑藉價格優勢獲得更多的市場，形成有效的競爭優勢。因此，嚴格成本管理與控制是企業在競爭中取勝的有利保障。
二、我國企業成本管理存在的問題
市場經濟條件下，成本管理在企業中的作用日益顯著。近年來，隨著我國企業管理機制的改革的不斷深入，成本管理工作取得了很大進展，管理水平有了一定提高。但是，目前而言仍然存著一定問題，阻礙了企業的發展，綜合起來主要有以下幾個方面。
第一，對成本管理的認識不足，企業缺乏成本管理意識。企業成本管理的重要性是不言而喻的，但是，我國企業成本對管理認識不夠科學、全面，成本管理意識較為薄弱。許多企業將成本管理僅僅侷限於生產經營過程的成本控制，忽略了產前成本預算和事後的成本考核評價，更加沒有顧及到企業外部的價值鏈，缺乏完整的成本管理體系。大多數企業沒有形成成熟的成本文化，基層員工成本意識薄弱，導致企業實際生產中的成本無法得到有效控制。
第二，選擇的成本管理方法較為落後。目前，我國企業成本管理方法仍舊以傳統方法為主，將工作重點侷限於成本確認與計量，而對成本計劃、預算、決算、分析和考核關注較少，零基預演算法、作業成本法以及價值工程分析法等先進的管理方法在企業中未得到廣泛應用。此外，部分企業成本管理手段以手工為主，工作效率較低，管理水平也受到限制。
第三，企業成本資訊質量有待進一步提高。由於企業管理權和所有權的相分離，企業管理者容易出現短期成本管理行為，為了突出任職期間的業績，盲目地擴大生產規模，導致企業後期的成本管理存在較大困難。更有甚者為了完成部分目標指標，人為地粉飾財務報表，大大降低了成本資訊的可靠性和相關性，對使用者進行決策提供了誤導資訊。此外，部分企業財務人員的綜合素質不高，成本確認、計量方法有失科學合理，思想立場不夠堅定，禁不住壓力和金錢的誘惑。
第四，缺乏有效的成本監督與激勵機制。我國企業普遍缺乏成本監督和評價體系，成本管理的執行效果不夠理想。部分企業的成本管理制度不夠完善，不同崗位和機構之間不能形成分離和制約，直接影響了執行效果。企業成本執行過程中缺乏有效監控，使各項制度形同虛設。同時。缺乏相應的成本評價機制，機構、部門或者個人在成本管理中的作用得不到應有的肯定與認可，由此導致員工在工作的熱情和積極性降低。
三、完善成本管理的措施
第一，提高管理層成本管理意識。將成本管理提升到企業戰略管理層面，樹立成本管理意識，建立全體員工參與的管理模式，形成良好的`成本文化。明確成本管理的重要性的同時，更要完善對成本管理的認識，擴大成本管理範圍，制定涵蓋成本預測、計劃、分析、決策以及考核等全方位的現代成本管理制度。
第二，加大培訓力度，提高相關人員素質。成本管理的最終實施還要依靠企業的相關人員，因此人員的素質直接關係到管理工作的水平和效果。針對目前我國企業的現狀，一方面需要加強對企業管理人員和財務人員財務知識的培訓，提高其業務能力水平，減少短期行為和財務舞弊行為發生，另一方面更要加強職業道德培訓，從根本上提高企業成本管理水平和財務資訊質量。
第三，加強計算機和網路技術在成本管理中的運用。企業成本管理中增加對先進方法的研究與推廣，充分發揮計算機和網路技術的作用。企業可以自行開發或者通過外部訂購，建立一套完整的成本資訊管理系統。通過設定許可權和資源共享等方式實現不同崗位的相互制約與監督，通過管理層賬戶實現對部門、機構和員工的實時監控，以便及時瞭解成本執行狀況，發現存在的問題並及時進行解決。實現成本管理的資訊化、電子化和網路化，提高管理效率和管理水平。
第四，建立科學的成本評價與激勵制度。員工的積極性是成本管理工作執行效果的重要影響因素，通過建立嚴格的懲罰機制遏制成本浪費等不良行為的發生，通過合理的獎勵機制促進和激發員工參與成本管理工作的熱情，同時體現了企業科學、公正的管理理念。
綜上，成本管理在現代企業管理中起著舉足輕重的作用，其管理水平的高低直接關係到企業的綜合競爭能力，影響到企業的長久發展。加之，目前我國企業在此方面還存在諸多問題，因此從企業管理層到財務人員直至普通員工都要樹立成本觀念，全面落實和貫徹成本管理制度。
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