摘要：改革開放以來，我國經濟市場從計劃經濟時代轉變為市場經濟時代，並且形成了全方位競爭局面;加入世貿以後，我國經濟市場不斷熱化，企業和企業之間競爭的寬度和深度不斷增加。企業如何準確定位財務戰略管理，成了當時企業深入研究的問題;隨著全球經濟一體化的逐漸演變，這對我國企業財務戰略管理產生了巨大的衝擊和影響，企業正從樹立質量理念和品牌理念的角逐市場環境的變化、競爭格局的形成、高新技術的應用、消費觀念的更新，要求企業財務管理(財務管理論文)的觀念到方式，從企業的經營理念到市場定位，都要作出相應的變革，才能適應發展的需要。然而，由於我國企業對於財務戰略定位的認識尚存偏差和不足，使企業管理層在工作中走入一些誤區，影響了財務戰略的制定和有效實施。本文作者通過對企業財務戰略管理的瞻前顧後，嘗試著提出一系列新的建議與方案。
關鍵詞：新經濟時代;企業;財務管理;戰略管理;對策
一、我國企業財務戰略管理目前存在的主要問題放眼當前經濟市場，由於企業或者產品本身的潛力尚未完全發揮出來，市場缺乏對企業或產品的認知與瞭解，造成核心產品不能為企業提供大量的流動資金，這使得企業在某些時期陷入資金週轉不足的境地;另外，企業在需要進行市場結構和經營結構調整時，面臨的是進一步強化財務集權控制還是調整股權結構，是採取進退結合的投資策略還是強化新進市場的財務運作的兩難選擇。為此，就必須明確影響企業財務戰略的關鍵事項，才能做出有利於企業進一步發展的舉措。
①企業財務戰略管理觀念有待改進。一個規範、健全的財務戰略管理過程分為三個階段，即戰略制定、戰略實施和戰略控制，這三者相互聯絡、相互制約、缺一不可。從國內一些企業的經驗看，在制定財務戰略的階段投入了極大的熱情和資源，進入實施階段後由於工作的複雜性和投入的進一步加大則熱情減低，特別是實施中遇到較大困難時就會熱情大減，於是財務戰略管理轟轟烈烈開場、冷冷清清收場的現象屢見不鮮。
②企業內部財務控制(財務控制論文)有待提高。當前，我國企業內部財務存在著諸多問題，其原因歸根到底是因為企業還沒有一個極其完整的財務管理辦法可供遵循，這對於企業來說是不合理的。大部分企業需要設立賬目，但會計(會計論文)基礎管理薄弱、依法建賬不到位，並沒有按照會計科目的要求分門別類的設定明細的賬目，這不僅不利於公司及時向貨源及客戶反映情況，而且會計資訊也不能得到真實的反映。
③企業整合性戰略有待提高。公司戰略作為企業最高層次的戰略，側重於從全域性出發確定企業業務經營範圍並進行資源配置;職能戰略則是由研發、生產、營銷、財務、人事等職能部門根據公司戰略的要求制定出本部門的目標和規劃，是公司戰略的具體化。財務戰略需要以公司戰略為依據，不得與公司戰略目標相左。
一些企業的戰略體系中存在著企業財務戰略與企業總體戰略、其他職能戰略整合性和協調性差的問題，突出表現在目標相左、本位主義嚴重、相互扯皮、協調難度大，這樣財務戰略管理的整合性優勢和管理效果必然受到影響。
④ 企業內部財務報表過於籠統。各層次的管理需要企業根據會計制度的要求，對外提供的報表。現今大多數企業只有資產負債表、利潤表、現金流量表，資料過於籠統和巨集觀，缺少管理需要的各種報表。如提供給企業管理者資金的使用情況表、提供企業各個部門的各專案成本費用明細表和利潤表、應收未收賬款的明細表、提供給企業決策者使用的資金狀況表、客戶付款週期表和客戶信用檔案等各種財務資訊，只能採取統計辦法獲取，耗時耗力，且容易出現差錯，無法滿足內部管理的需要。
二、我國企業財務戰略管理的目標和理念眾所周知，企業財務管理就是企業資金執行的管理，在資金執行過程中，包括整個企業經營、管理等資金的籌集、使用、耗費、收入和分配，必須遵循有關規定。只有規範了財務行為，加強了財務管理和經濟核算，企業財務管理才會更加完善。首先，企業財務管理的物件就是企業經營、財務管理、損減耗費的資金費用和利潤。為了提高經濟效益，擴大收入來源，使企業經營不斷保值增值，這就需要企業加大經營力度，建立多元化經營，僅此而言，便是增添了財務管理的工作量，這就需要企業建立更新更完善的財務管理模型，只有如此，才能使得企業本身在競爭中立於不敗之地。筆者在此嘗試擬定，其管理模型內容是：對資金籌集運用的管理，固定資產的管理，流動資金和專用資金的管理，資金分配的管理，財務收支彙總平衡等。而其應當建立的主要任務是：①籌集、管理資金。主要是保證企業經營的需要，加快資金週轉，不斷提高資金運用的效能，尤其是提高自有資金的收益率。企業的主要經濟來源消費者對產品的認可，只有大力地刺激消費，加強產品流通，做到應收盡受，提高回收率。另外，在資金使用上，對各項支出要妥善安排，嚴格控制，注意節約，防止浪費，充分發揮資金的效果。
②經濟核算。企業通過財務活動加強經濟核算，改善經營管理，降低修繕、維修、養護成本，降低消耗，增加積累，提高投資效益和經濟效益的最好方法之一。
③多元經營。積極組織資金，開闢企業經營新市場，實行多元化經營，所謂“一業為主，多元經營”，只有不斷尋求企業經營的新生長點，不斷拓展企業經營的新領域，形成新優勢才能使得企業走的更遠。
④財務監督國。企業的經營、管理必須依據國家的方針、政策和財經法規以及財務計劃，對企業預算開支標準和各項經濟指標進行監督，使資金的籌集合理合法，資金運用的效果不斷提高，確保資金分配兼顧國家、集體和個人三者的利益。
總而言之，企業未來發展的發展戰略、投資擴張規模和對資金鞏固及管理，應當兼顧資金籌措的'難易程度和成本高低等因素，做出合理的籌資規模和結構決策。將資金投放戰略的重點建立在，對企業內部的資金需求及時進行了解和分析，以提高企業的整體效益為出發點，根據企業內部和外部理才環境及其變化趨勢，對資金進行整體和長期的規劃，合理運用企業的財務分配功能，適當集中核心企業的收益，發揮資金的規模效益，培育利潤增長點。此外，重點培養和吸引一些熟悉國際理財規則、經濟分析專家、風險控制專家等知識型財務高階管理人才，為企業提升國際競爭力提供理財方面的人才儲備。