企業經濟管理制度首先解決的是對人的管理，使企業全員參與到企業的監督管理中，建立柔性化和人性化的人本管理制度，對企業員工加強培養，增強企業的整體核心競爭力。
摘要:
面對不斷深入改革和變化的社會經濟形勢以及全球化的經濟，使得企業所面臨的經營環境愈加複雜，企業的競爭性也愈發嚴峻，這都使得我國的企業在發展中面臨著嚴峻的挑戰。因此，不斷地從多方面對企業的經濟管理進行創新，實現技術、科技、管理等多領域的創新與提升，壯大企業，提高其核心競爭力是大勢所趨。
關鍵詞:
經濟管理;創新管理;創新策略
一、當前企業中實施經濟管理的必要性
企業所實施的經濟管理包括對其生產技術、人力資源、內部稽核等方面管理，但當前企業卻在這些經濟管理方面突顯出思想觀念陳舊落後，企業管理決策層思想固有老化，缺乏與時俱進的科學決策和管理理念，企業自身的優勢就難以在競爭中得到發揮，核心競爭力也難以提升，這在客觀上要求企業在新形勢下深化內部結構和制度改革，創新企業經濟管理，建立現代企業經濟管理制度，成為企業更好參與國際競爭，使企業立於不敗之地的必然選擇。這不僅有助於企業將自己的生產力最大化的轉化為所需要的生產要素，企業的生產技術水平和科技創新能力得以提升，也可有效的實現對企業員工的有效監督，確保更高效的工作，最終實現企業經濟利潤的增加以及效益的穩步提升。另外，企業經濟管理的改革與創新，在當前知識經濟時代和市場經濟體制發展變化的需要和要求下，能夠更好地符合提升企業的經濟管理效益，使企業在市場的佔有率不斷擴大，從而能夠有實力不斷推動企業的長久發展。
二、新形勢下的企業經濟管理存在的主要問題
(一)不合時代要求的企業經濟管理理念
當前很多的企業在管理理念上已經落後陳舊，而且習慣於傳統的管理方式，這些都很大程度上阻礙了企業在經濟管理上的創新和完善。過於把企業的經濟效益作為企業經營的內容，而沒有認識到企業在戰略管理和危機管理方面對企業長期穩定發展的重要性，和對經濟增長的作用，而仍舊固守現有的、甚至傳統的管理理念，忽視創新管理理念的實際落實。這使得，在新的形勢下，企業的內部管理跟不上市場經濟和企業經濟雙重發展變化的速度，損害了企業長期發展利益的同時，也使得企業管理層和員工之間溝通、工作銜接等方面的脫節，管理而當前的企業領導和管理階層仍習慣安於現狀，缺乏戰略管理理念和危機意識，往往忽視了創新管理理念在現實管理中的落實。
(二)企業內部控制管理缺位
渙散的企業經濟管理組織結構，給企業的後期發展帶來了管理上的斷層——領導、管理層和員工溝通、步調不一致，從而降低了整個企業內部的戰鬥力和凝聚力，企業整體執行不暢。其原因在於，一方面是管理組織和其內部人員不相匹配。另一方面是企業的管理以及創新上常流於形式。而當前多數企業習慣單一的運用財務審計的技術手段對企業的成本進行控制，這往往造成企業經濟管理中管理的授權不明，難以實現企業的全面性經濟管理。
(三)企業經濟管理制度方面存在的共性問題
當前很多企業普遍存在著其內部各管理部門的管理制度也存在著不健全和落後老化的現象。具體表現為：管理制度和企業發展間存在不對稱的矛盾衝突——或先進的管理制度與當下企業發展程度不相適應，亦或相反的企業發展程度較高，諸多更新速度卻趕不上;企業制度不缺乏執行力時，卻往往出現監管缺位的問題，加之本身制度中存在的缺陷漏洞，這都使企業經濟的發展中遇到的問題得不到根本的解決;現有的企業經濟管理制度不能對員工的行為做到很好的約束，漏洞較多，員工的積極性也就難以得到很好的調動，降低了企業運轉效率和整體效益。
三、新形勢下企業進行經濟管理的具體策略
(一)要對企業的管理理念進行更新並創新
要對企業經濟管理進行更新創新，需要在企業內部加強宣傳，讓企業全體員工認識到企業管理理念的更新和創新對企業經濟效益以及企業長遠可持續發展的重要作用。同時，企業應當在新形勢下制定出企業的戰略發展方案和措施，為企業營造良好的經濟管理環境，使企業內部各部門以及層級形成全域性意識和危機意識，主動更新創新適應企業不同發展階段的競爭和運作兩方面的模式，與時俱進，不斷提升企業在現代市場經濟中的適應能力，保證和保持企業的長久核心競爭力以及競技優勢。
(二)要加強企業在經濟制度上的完善創新
企業經濟制度的完善和創新，能夠有效地解決企業內部組織結構、資源優化配置等方面的問題，對各項工作的高效有序的開展，為企業的良性長遠發展奠定基礎。企業經濟管理制度首先解決的`是對人的管理，使企業全員參與到企業的監督管理中，建立柔性化和人性化的人本管理制度，對企業員工加強培養，為企業的可持續發展提供充足的人才資源，從而讓每個成員都對企業有一定的認同感和在企業中的存在感，從而使經濟制度的完善創新建立在以基本規章制度為基礎，具有企業自身特色的內部管理制度，增強企業的整體核心競爭力。
(三)從企業的內部機制入手，加強調控和有效監督管理
加強對企業內部結構中不合理部分的調整，建立和發揮監督管理機制的作用，使企業的經濟管理職能得到有效發揮。企業的成本預算核算對於企業一定時期的發展規劃具有作用，而企業內部的調整能夠對預算核算的準確科學起到更好地保障，助力企業的管理決策者清晰企業當前的發展，做出更為合理準確的決策。
(四)注重人才素質的培養
企業要想在激烈的競爭中處於優勢，不僅是企業的產品有優勢，管理人員能夠做出科學決策，更重要的是企業內部的人才具有較高的素質。企業可以與高校進行合作，把高校培養出的高素質人才，納入到自己的企業，從而來推動企業不斷進行改革和創新。
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