一、當前企業經濟管理現狀
在當下企業經濟管理制度中存在的問題往往是相同的，既，企業的管理制度與其發展不對稱，有執行有制度卻缺乏監管力度，在企業發展中企業的經濟管理制度往往會出現跟不上企業自身的發展速度，另一種更為普遍的則是在企業的發展階段和發展環境並沒有達到所制定的先進的管理制度的適應的程度，從而造成企業資源的無端浪費，更是對企業經濟發展的實用性並不高。
二、現代企業經濟管理創新的策略
（一）創新經濟管理理念
企業只有不斷的創新觀念，而促使企業經濟管理技術創新的有效措施，就是充分的利用企業員工尤其是中層管理者的傳新理念，從而在企業裡形成一種自上而下的創新氛圍，最終做好企業現代化的管理工作。同時為企業的內部管理部門提供良好的辦公軟環境，為企業其餘部門提供創新和發展的源動力。致使企業管理過程中不斷出現問題和困難的原因也是管理者們落後的觀念，最終影響管理工作的進行。無論企業是在制度上還是技術及產品上的各種創新都是離不開管理觀念的，若要加強我們的管理水平就必須不斷的更新自身的觀念意識，進而實現企業現代化管理企業的最終目標。也只有不斷的`更新我們的觀念，才能在快速大戰的經濟形勢下讓企業適應這種發展速度，企業的市場競爭力也才能得以保證，達到讓企業在激烈的競爭中得以成長。
（二）創新企業經濟管理制度
企業經濟管理制度的創新是企業在經濟管理中必須要重視的，因為制度在經濟管理中起到約束的作用。為了讓企業在市場經營中形成有效告訴的經濟團體，並且能夠幫助企業建立起內部經濟團體的構架，從而做到在也也承擔盈虧的前提下做到產品開發上充分體現創新成果，經濟管理制度起到的作用不僅僅是隻起到約束性，還可以在企業的管理制度創新上構建起激勵體制，使企業在避免開發過多資訊而出現的各種風險，減輕企業發展過程中的各種限制和約束。除此以外，企業要以日常生產經營為依據的前提下，做到經濟管理制度的創新桂花、控制和協調，企業要形成全面的經濟管理制度格局就必須要講創新制度與企業的生產經營完美的科學的有機結合起來，以期達到企業在經濟管理制度的控制和約束能力方面的恰到好處。
（三）創新內部控制管理
企業強化內部控制，並推行全面的經濟管理監督，是企業在新的經濟形式下的必要措施，要做到內部控證成為全域性性的管理制度，對於企業而言內部控制是其經濟管理的主要部分，在市場經濟快速發展的情況下構建出以預算管理為核心的財務管理模式，進而通過預算管理方式對企業的內部生產活動及控制等規劃做出全面的計劃，有效的提高企業的財務控制能力，最終實現財務預算並放大財務管理在企業其他領域的實施，形成全方位的財務管理局面。結束語：由此可見，企業在市場競爭激烈的情況下，其經濟管理的創新顯的尤其重要，在充分了解國內外企業的經濟管理特點的情況下，依據其理念創新、制度創新、內控創新等幾方面入手，進而完善其經濟管理的創新，拒絕盲目複製創新。