【摘要】管理作為一門重要的學科，被應用在人們日常生活中的各行各業中，企業管理作為企業發展的保障與基礎，對企業有重要意義，科學、有效的經濟管理對實現企業價值具有重要的意義。經濟管理作為企業管理的重要組成部分，在企業中具有重要的價值。目前，不論是電子產業還是石油化工業，對經濟管理模式的研究都逐步升溫。良好的經濟管理模式可以實現企業的可持續發展，增加企業的經濟收益，有利於提高企業的市場競爭力。提高企業管理的高效性與科學性，使得企業價值得到最大化的發揮。
【關鍵詞】經濟管理；企業；價值；最大化
一、前言
企業管理是衡量企業發展的重要指標，實現企業價值最大化就必須做好企業的管理工作。一個好的企業涉及的管理內容非常多，有財務管理、經濟管理、人員管理等，對企業財務採取最優化的管理政策可以實現對企業風險與利益的有效評估。好的管理模式對提高企業經濟效益，增加企業市場競爭力有重要意義。對於管理可以比作一棵大樹，企業中不同的角色扮演者大樹的不同部位，通過對企業中不同利益進行協調統一，做好管理工作，發揮企業的最大社會價值，實現企業的長久發展。
二、我國目前企業經營管理中面臨的問題
（一）企業財務管理體制存在不足
現在，隨著企業財政稅收的專案越來越多，完善的財務管理制度就變得非常重要，由於不同的企業對市場經濟的參與度不同，因此存在一定的侷限性。當企業對財政管理中面臨的風險意識不到時，會直接導致企業財政經濟的損失，不利於企業的發展，造成企業經濟損失，不利於企業價值的實現。一些企業在管理過程中缺乏有效的監督與約束制度，比如：股東對經營者、債權人與企業等都沒有做好相關的監督約束工作，使得企業的利益享有權與風險承擔責任沒有形成平等，存在不對稱性，當各自的利益沒有得到有效的均衡，勢必會嚴重影響到企業的發展。
（二）企業財務管理工作中存在問題
財務是一個企業的命脈，財務管理作為企業管理的核心，是公司與企業發展的基礎，企業財務管理涉及到許多方面，包括對財務人員的管理。但目前許多企業中，財務管理過程中仍舊有許多問題，比如：管理人員對於企業財政面臨的支付風險、可算風險、債務風險等方面的認識不足，導致在財政管理的工作過程中，出現投機取巧，甚至有違法行為，對工作沒有責任感、缺乏積極性，沒有一點緊迫感和責任心，對工作的認真度不夠，工作態度不是很端正。
（三）缺乏資訊化管理
現代社會作為資訊化的時代，計算機技術已經被廣泛的應用在人們生活與生產中，資訊化管理作為一種新型的管理模式目前已經被許多企業所採用，實現資訊化管理對企業發展具有非常重要的意義。目前，隨著計算機技術與多媒體技術的不斷髮展，社會資訊化水平日益提高，資訊化的管理能夠有效的節約企業管理成本，提高企業管理的有效性與科學性。
三、經濟管理實現企業價值最大化有效措施
如何實現企業價值最大化是目前許多企業面臨的難題與挑戰，是所有企業所追求的最終目標。企業價值的衡量就目前而言主要是通過企業的現金淨流量來衡量，一般現金淨流量越大，說明該企業的自身經濟價值就越大。因此，做好企業經營管理工作是實現企業穩定發展的重要保障與前提。
（一）完善企業管理制度
俗話說：“無規矩不能成方圓”，制度的制定對任何企業單位來說都是非常重要的。建立合理的財務管理制度對企業財務管理工作的順利進展有積極促進作用，如果企業缺乏規範科學的管理制度對於企業而言是非常大的損失，使得企業已經取得的技術優勢、品牌優勢等不能充分的.得到施展與發揮，不利於企業價值的實現。因此必須建立健全的企業經營管理制度，讓企業自身的產權儘可能的做到明晰化，建立健全的監督約束機制，協調統一企業各部分管理流程的經濟效益，相互協作並制衡，共同促進健康發展，實現企業經濟效益的最大化。做好企業投資工作，選擇最優化的投資方式，做好企業經營管理全過程的風險評估工作。
（二）選擇合適的財務管理模式，加強員工管理
在對企業進行管理過程中，必須結合企業自身的發展特點選擇合適的財務管理模式，不同企業面臨的財務管理問題會有一定的差別，因此需要企業不斷的進行考核與選擇，選擇最能提高自身企業價值的管理模式進行管理。同時提高管理人員的專業素養，完善相關的管理規章制度，有效的降低企業的管理成本，嚴抓細管，對財務管理工作中出現的投機取巧行為進行嚴厲處罰。注重對企業效益的提升，降低企業中勞動消耗，管理學產生於實踐，不同企業應當結合自身的實際情況進行管理，讓企業實現低投入、高產出，提高企業市場競爭力。
（三）建立資訊化系統
現在隨著計算機技術與多媒體技術的不斷髮展，當今社會已經成為一個資訊化的時代，因此對企業實現資訊化的管理已經成為企業管理髮展的趨勢與潮流，而且現在隨著全球電子商務的迅猛發展，企業如果想要實現自身價值的最大化就必須緊跟時代潮流，不斷的吸取先進的資訊科技對自身技術水平進行不斷改造提升，與國際接軌，建立企業自身的資訊化管理系統，提高企業的市場競爭力與國際影響力。
（四）優化企業資本結構
優化資本結構可以穩定企業的財務。具體表現在加權平均資本成本、財務風險的降低和財務槓桿高效益。資本結構的合理性要通過企業根據自身的特點去調整企業的資產、負債、權益和投資的比例。第一，權衡企業的權益資本和負債資本的比例，使企業的資產負債率在一個合理的比率上。企業正常經營可以滿足債務利息，當企業資金週轉不靈時還有多餘的空間去舉債；第二，提高企業的淨營運資本，增加償債的緩衝墊。在風險一定的情況下將企業的利潤達到最高；第三，從提高投資回報率的角度優化投資結構，調理投資格局，包括長短期投資、固定和無形資產投資、產業和風險投資等。
四、結束語
實現企業價值最大化是目前企業發展面臨的挑戰與難題，現在商業競爭趨於全球化、白熱化，企業如何實現可持續發展，能夠穩中求勝，就必須提高企業經營管理水平。提高顧客滿意程度、提高企業產品質量、注重售後服務工作、積極尋找良好的合作伙伴這些都是提高企業價值的有效途徑。目前，我國企業經營管理中仍舊存在很多的不足與缺陷，打造科學優化的管理平臺可以實現我國企業更好的發展，提高企業自身競爭力與經濟效益。
參考文獻
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