一、現代企業經濟管理存在的普遍問題及其原因分析
1.短板效應凸出
在當前國際化、市場化發展的大環境下，為了在激烈的競爭中生存下去，現代企業普遍能夠通過自適應形成特定的經濟管理模式。但這種被動形成的經濟管理模式往往存在著這樣那樣的發展短板，如長期規劃方向不明確、企業制度建設不完善、市場應變能力弱、沒有形成自己的企業文化等，缺少發展的核心動力，從而制約了現代企業的發展壯大。
2.缺少長效機制
調整企業組織結構、集中開展管理提升活動等是現代企業經常採用的經濟管理能力提升措施。在實際中，往往在開始的時候效果顯著，但隨著時間的推移，持續效力迅速下滑，甚至帶來新的問題。如何保證各項管理舉措的持續效力，是制約現代企業推行各項經濟管理能力提升舉措能否取得卓越成效的瓶頸問題。
二、現代企業經濟管理能力提升策略
現代企業經濟管理能力的提升是一項全面的'、發展的、系統的工作，可以通過科學規劃、完善組織結構和制度、強化市場應變能力和績效考核、加強企業文化建設等措施，解決短板效應，建立長效機制，實現經濟管理的可持續發展。
1.科學制定企業的近遠景規劃
企業的遠景規劃是基於企業長遠發展的全域性性謀劃，如五年發展規劃等。一個科學合理的遠景規劃不僅繪製了一個生動的發展藍圖，更決定了企業管理的核心經營理念，是現代企業經濟管理的基礎。堅持遠景規劃的戰略引領作用，企業才能夠準確定位未來一段時期內經營管理的重點方向和任務，正確認識自身發展的優勢條件，準確把握企業發展與行業、產業等外部環境變化的關係。企業的近景規劃是對遠景規劃的分解落實，是企業發展的近期目標，如三年滾動規劃、年度經營計劃等。近景規劃的各項指標更具體，任務分解的操作性更強，同時與企業的實時執行狀態緊密聯絡。近景規劃目標的實現，對企業遠景規劃的發展具有重要的支撐作用。近景規劃的制定要注重目標制定的可實現性、重點舉措的可操作性以及與遠景規劃的可連續性。
2.合理選擇和完善企業組織結構，提高企業管理效率
企業的組織結構是影響企業管理效率的重要因素。企業組織機構的選擇需要根據企業的經營性質、經營規模等實際情況來確定，切不可生搬硬套。同時，企業的組織結構也不是一成不變的，需要在發展中不斷完善和調整。例如職能型組織結構中職能部門的工作職能根據企業的實際發展情況適時調整，最終要向服務型、高效能的職能部門轉變，才能更大程度的提高企業管理效率。
3.逐步完善各項管理制度，提高經濟管理的規範化水平
企業是否建立有完備的管理制度並能夠規範化執行，尤其是財會制度的建立和帳務處理的規範化操作，是考量一個現代企業經濟管理能力的重要標準。財務指標是企業執行情況的晴雨表，財會操作的規範化直接影響到財務指標的真實性和可靠性。此外，企業可通過內部審計以及委託獨立機構進行外部審計等風險控制手段來促進經濟管理規範化水平的提升。
4.深化市場危機意識，提升市場應變能力
市場風險是現代企業經常遇到的重要風險。企業主導產品的市場競爭態勢、價格變動趨勢等市場因素對企業的經濟執行有著直接影響。遵循企業在市場競爭中經營發展的普遍規律，現代企業經濟管理必須要突破原有思維定式和傳統觀念的束縛，要深化市場危機意識，主動貼近市場，密切關注產業未來發展趨勢和技術革新方向，及時調整市場策略，從源頭上抓起，提升市場應變能力。
5.強化績效考核，建立激勵機制，激發發展活力
激勵機制是企業經濟管理中的一項重要內容。公平合理的績效考核，可以有效的帶動員工熱忱，促進部門或單位目標的實現，激發企業的發展活力。此外，在合適的條件下，企業可以開展員工持股等來獲得更大的激勵效果。
6.加強企業文化建設，凝聚企業發展核心動力
企業的經濟管理要以人為本。提高企業工作人員的凝聚力，就要緊緊抓住企業文化建設。通過報紙、網站、社交軟體等多種宣傳方式將企業文化灌輸到每位員工的思想中去，形成積極向上的工作氛圍，這樣才能夠更好的凝聚企業發展的核心動力，從而帶動經濟管理能力的提升。