人力資源管理在各行各業都是被管理者重視的一項內容，它涉及到了很多管理的核心問題，是管理者在對企業內部管理的必要手段和措施，通過合理有效的提高人力資源配置的效率，在很大程度上能夠推動企業向前發展，也能夠對於整個社會的發展做出相應的保證。我國企業在人力資源管理方面也借鑑了國外先進的技術，結合了中國的管理特色，使用了相對化的管理方式，不僅對人的行為進行合理的規範和指導，還對工作人員的思想進行了有效的管理，最大程度的激發出人在工作中的創造能力，發揮企業員工的主觀能動性。
一、淺析我國企業人力資源管理的不足。
行業對人員的要求較高，勞動量也較為大。在科技進步的同時，企業在使用機械上進行了廣泛的研究，機械自動化在一定程度上取代了人為的操作，機械化在市場程度不斷提高，人員工作多餘的現象就顯現出來了，這就是我們下面討論的第一個問題。
企業中人力資源過剩在計劃經濟時代，國家為解決群眾工作就業問題，在企業安排了大量的員工，企業的工作性質也是需要有大量的員工共同完成產能計劃，現如今，企業大量使用機械化生產，諸如計算機智慧化控制與生產的結合，這就會是機器取代人的作用，企業不再需要大量的勞動力，在很小的範圍內，有一定的管理人員就可以完成必要的任務。但是企業的相關體制中有規定，無故不得裁撤員工，使得員工數量不但沒有減下來，有的企業甚至出現大量超員的現象。在日常的工作中，就會出現工作效率低下，企業機構種類的繁多，落實工作安排不迅速，效率低下，其中窩工的現象及其嚴重，導致了大量的勞動力富餘，企業在員工工資中也顯得捉襟見肘。
企業員工整體素質偏低在改革體制之前，企業招聘人員的方式比較單一，對於員工的要求相對也比較低，一般是沒有重大疾病的都可以作為職工進人企業。但是這樣的制度帶來了一點很大的弊端，就是學歷沒有要求就會限制企業長遠發展，而且在很大的程度上制約了企業在相近行業的競爭力。目前我國的企業大多招收的是開採當地的農民，文化程度普遍的偏低，做的工作大多是重體力勞動，必然導致企業大量缺乏高技術人才和有管理能力的人才，有的已經缺乏到不能維持正常安全生產的地步。
二、企業人力資源策劃。
企業在人力資源方面的策劃必須從優化的角度來談，對於人力資源策劃可以從激勵制度進行人手，該制度要符合企業的特殊性。當前我國企業的頭等大事是生產的效率和安全，企業只有制定有針對性的激勵制度，才能吸引和留住關鍵的人力資源。因此，在實施激勵制度時，企業一定不能忽視影響員工身心健康的設定建設。
企業在人力管理中必須樹立合理的企業文化，通過文化的指引，加強內部的凝聚力，將企業的文化深深植人每個企業員工的腦海裡，形成自我約束和控制能力，提高主觀能動性，從需要做什麼到想做什麼的轉變。企業文化控制是指導企業發展的重要因素，作為管理單位的企業文化就在在良好的氛圍中保證開採的安全和工作的和諧，遇到施工難度加大的時候，企業對施工管理中就要涉及到企業文化控制，合理的調配相關的人員也是企業安全控制的重要一環。
三、提升策劃模式的方法。
在企業戰略的層面中對於人力資源的管理還可以對於企業員工的身體健康方面加強管理，適當的開展體育鍛煉，它是一種管理手段，也是一種約束性措施。通過和工作性質的結合，越來越多的員工參加到了企業組織的體育運動中來，使得員工的生活條件得到了改觀，身體素質得到了提高，身心健康也得到了有效的保障。加上近些年，電視和廣播媒體大力宣傳健康的重要性，諸如廣播體操、羽毛球等運動在員工的日常生活中普及開來，這樣提高了員工對體育運動的認識，加強了對體育活動目的的瞭解，充分的激發了他們的參與熱情，加之運動的娛樂性，使得員工通過感興趣，到願意參加體育活動中來，這樣大大降低了因繁忙的工作引發出的一系列不必要的疾病發生的`概率。此外，在開展了體育運動後，員工在自己可支配的時間上又了更大的選擇，降低了來自工作中的安全風險。
人力資源策劃是建設和諧社會的重要內容，是現代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。實施策劃方案，可從以下幾個方面人手授予員工恰當的權利。現代人力資源的實踐證明，現代員工都有參與管理的願望。滿足員工的願望，既可以激勵員工，又有利於企業的長期發展。授權一定要恰當。權利過大，員工無法駕馭權利過小，員工無法創造性地工作。一旦授權，就不要對員工的權力亂加干涉，否則會使員工產生不信任感。
激勵企業內部競爭。在企業內提倡個人競爭和團隊競爭，激發員工向上的激情，在企業內創造一個公平的競爭環境。競爭的有序性除了靠道德約束外，還必須制定配套的獎懲措施，規範競爭。
完善監督檢查機制，獎優罰劣。明責授權，大膽放手，並不等於放任自流，不管不顧。只是明確了職責，規定了任務要求還不夠，還必須對員工履行職責完成任務情況進行檢查考核，考核其履行職責和完成任務的情況考核其能力發揮狀況，是否存在潛力未發揮或能力不足考核其工作態度是否積極主動。在考核的基礎上，實行獎優罰劣的激勵政策。對積極主動很好完成任務的，給予獎勵物質的或精神的，以鼓勵其繼續努力。
四、結束語。
提升企業的資質，就要在人力資源管理中下一定的功夫，把完善和激勵人員工作性質安排的任務作為企業的重點專案來完成，不斷的補充高素質的技術型人才，在企業的內部經常要進行相關的教育。對員工進行崗前培訓和上崗教育。對於專業技術人員，還要特別開設對口的技術課程，用理論指揮實踐工作，不斷從企業戰略管理層的角度來深化人力資源管理策劃方案的提出與實施。
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