一、當前企業人力資源管理現狀
1.觀念落後。在目前的國內社會發展中，由於人力資源管理這一概念提出的時間晚、研究力度不夠深入，使得許多的企業在人力資源管理基礎和認識上存在著偏差、觀念較為薄弱、觀點落後，甚至整個管理不符合實際工作要求。在傳統的人事管理工作中，大多都是以事情作為管理的中心，所有的管理工作開展都是以事情的發展需要為標準和基礎的，未曾建立起良好的以人為本的觀念，強調的是一種靜態的管理和控制，其主要的目的在於控制人，將員工當做是工具來對待。這種管理方法的應用極端落後，無論是管理效率、管理制度還是管理標準上都村子這一定的欠缺，同時也無法激勵員工的工作效率，使得企業在發展的過程中很難讓員工主動的去工作，這也是導致大量人才流失的關鍵所在。
2.未能建立科學、完善的人力資源管理體系。目前，許多企業的人力資源管理工作都還沿用著傳統的管理模式，這主要是因為政策上存在著不足、管理制度不健全、部門職責不明確，這些問題主要表現在中小企業當中，由於這些企業通常都處於領導總攬大權的狀態，人力資源部門工作職責不明確使得整個工作事物繁雜，缺乏相關的主動性、積極性，同時整個管理框架不完善。
3.人力資源管理部門定位低。截至目前，國內絕大多數企業對於人力資源管理工作的認識和定位不夠明確，不僅領導不重視人力資源管理工作，同時人力資源管理部門工作人員也在工作中只是一個形式主義，而未曾深入的開展有關滿足社會發展要求的工作模式，不僅無法滿足企業決策要求，給企業管理帶來影響，甚至動搖著人力資源應有地位，給人力資源工作的進一步發揮造成不必要的影響。
二、完善現代企業人力資源管理的策略
1.構建完善的人力資源管理的法律體系。在人力資源管理工作中，構建和諧完善的法律法規體系是保障人力資源管理工作順利開展的關鍵，同時在工作中有助於充分調動管理人員積極性，使得工作人員自覺、主動的採取合理的'技術方法來提升人力資源管理策略，為企業發展做貢獻。
2.加大人力資源開發方式方法的多樣化。強化企業內部管理、提升崗位轉接能力、優化企業內部交流制度是當今企業管理工作中面臨的主要問題。要想做好這類問題，在工作中首先要拓展工作人員的交流能力，提升企業工作者自身工作水平；其次交流範圍的嚴格控制，避免因為交流部門轉接工作複雜而引起的其他工作缺陷；再次，在工作中實施費用責任制，做到專人專事，確保責任落實到人的工作流程。
3.拓寬人才進入途徑。在進入世界貿易組織之後，我國企業面臨著強大的對手，不僅在人才招聘方面出現了激烈的競爭，同時還面臨著嚴峻的人才流失問題。在這種社會背景下，我國企業在人力資源管理中必須要高度重視現代化技術的採用，結合自身工作技術水平入手，選擇校企合作等具備人才開發潛力的方式來彌補本身存在的人才招聘缺陷，從而達到強化企業人才的目的。
三、結束語
在市場經濟不斷完善的今天，因為市場本身動態、開放和全球性的影響，現代人力資源管理工作所面臨的問題也日益突出，其引發的挑戰不斷嚴峻。在這種經濟浪潮下，企業只有優化人力資源管理理念、採用先進理念和技術留住人才、吸引人才，才能夠更大的發揮出發展優勢，為企業在激烈的市場競爭中謀取生存和發展環境。