關鍵詞：石油企業；人力資源；用人機制
石油企業是技術密集型企業，人力資源素質的高低，關係到企業的興衰成敗。只有以人為中心，把人力資源作為企業管理中最重要、最寶貴的根本資源，大力開發，堅持對人力資源的有效管理和利用，實施以提高人的能力、激發人的活力、提高隊伍整體素質為主要內容的人力資源開發戰略，才能使石油企業適應當今國際、國內激烈的市場競爭，實現其持續穩定發展。從企業實際出發，本文僅對企業人力資源開發談幾點認識：
一、石油企業人力資源現狀
（一） 適應發展要求與隊伍素質現狀的差距較大
由於長期受計劃經濟和相對封閉的企業環境的影響，石油企業的觀念相對落後，尤其是在加入WTO後、中國石化改制上市、石油企業現行體制、機制和經濟執行方式發生重大改革的關鍵時期，這一矛盾尤為突出。一方面，佔職工總數80%以上的年輕員工有朝氣、可塑性強，但吃苦、奉獻意識差，偏重個人利益。另一方面，整體素質偏低，國中以下文化程度的員工佔25%以上，初級技術員工佔60%左右，很大程度上制約了企業的長遠發展。
（二） 知識結構及層次分佈不合理，短期內難以整體提高
現有的本科以上學歷的員工中，近十年來畢業的佔絕大多數，這些員工有一定的理論水平，但缺乏實踐經驗。人才斷層明顯，中高階人才“缺腿”嚴重。專業技術人員知識結構單一，基層技術人員忙於日常生產，缺少必要的培訓或進修，對技術發展的瞭解和知識更新不夠，全面提高員工技術素質的難度較大。
（三） 隊伍結構比例失調，制約整體效能的發揮
根據資料顯示，在資源分佈上，一線、二線、三線職工比例為45.5%，34.5%，20%，造成一線緊、二線鬆、三線臃。專業技術人員配置上，矛盾突出，生產單位專業技術人員和中高階技術工人所佔比例不到50%。基層管理員工中，年齡偏大、文化程度低的問題突出。由於計劃經濟體制的影響，使企業招工不是按需引進，而是按計劃指標招用，兼收幷蓄，所學專業與實際所需難以對接，並且勞動力流動性差，形成封閉式“板塊”就業結構，導致資源適用性差，個人技能得不到充分發揮。
（四） 人力資源使用和開發脫節
目前，石油企業在人力資源管理上重點仍在制度約束和提拔任用上，而忽略了培訓和再提高。對人才存量管理沒有做到“量體裁衣”，部分員工學非所用，未能發揮應有的作用。由於缺乏科學的選拔任用機制，後備人才培養措施乏力，人才的動力不足。
二、人力資源開發的有效途徑
（一）完善企業用人機制，樹立人才資本意識
樹立人才資本意識是搞好企業人力資源管理和開發的重要前提。在市場經濟日趨完善的今天，從一定意義上來講企業競爭就是人才的競爭，經濟的發展就是人才發展的結果，人才資源就是第一生產力的靈魂。長期以來受計劃經濟體制的影響，國有企業對人力資產認識不足和觀念落後，導致了企業人才需求疲軟、人力競爭力弱、人才的市場配置程度低，制約了企業經營方式的改變和經濟效益的提高。隨著現代企業制度的建立，國有企業要實現健康發展，就必須對人力資源的認識和觀念發生根本性的改變，樹立起人才資本的作用或重要性大於物質成本的人力資本意識，重視人力資本投資，促使企業加快開發的步伐，全面實施人力資本開發和人力資源投資的戰略，建立和發揮企業的人力資本優勢。目前，勝利油田開發已處於中後期階段，對科技和人人才的需求越來越迫切，實現可持續發展，必須實施科技興油戰略，這就需要從勘探、開發和產能建設等各行業培養一大批高素質、高智慧的綜合性人才，努力建設一支素質過硬的職工隊伍和管理素質高的人才隊伍，這是油田要實現持續發展的重要基礎。因此，石油企業必須牢固樹立起人才資本的意識，把人力資源開發作為一項重要的工作抓牢抓實。