人力資源(Human Resource ，簡稱HR)是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。下文研究了林業企業發展與人力資源開發管理之間的關係。
摘要：本文以林業企業發展與人力資源的關係作為切入點，分析和研究林業企業人力資源管理現狀，並提出企業發展和人力資源管理及其開發的策略。
關鍵詞：林業企業;人力資源;開發;管理
引言
隨著全球經濟一體化的趨勢不斷加快，林業企業的發展逐漸趨向於現代化的管理模式，其管理模式更加全面科學，注重各個模組之間相互協作，統一調配。儘管在林業發展過程中，還存在管理、執行一系列問題，所以解決這些問題是林業企業發展的基石。林業企業要想發展，就應該注重利用地上、地下的自然資源和相應的人力資源，進行新型產品的研發和創新，創造出符合時代需求、市場喜愛的綠色產品，從而帶動相關產業的發展和進步，形成規模化的生產效益。應該充分利用資源的多樣化的形式，注重新型產品的研發和推廣，注重對產品的精細加工，提高產品的科技附加值，使新型產品更加符合市場價值。
一、林業企業發展與人力資源的關係
企業管理和執行的本質所在是組織和分配各種資源，使各種資源能夠在企業各個部門之間能夠得到合理、科學、有效地利用和平衡[1]。人力資源，作為企業資源的組成要素，是企業發展和進步的關鍵資源，是企業謀取經濟效益的基本工具。若是企業沒有人力資源的支撐，企業的管理和執行只是一個空殼。總所周知，企業生存和發展的支柱性資源包含三個方面，分別是資本資源、物質資源以及人力資源。以發展的眼光來看，林業企業的人力資源是以人作為中心而形成一種集合型的資源，是林業企業擺脫危困地步的關鍵，因為人力資源的開發能夠左右甚至決定物質資源的利用和資本資源的開發，對於林業企業的可持續發展有著關鍵性的作用和影響。可以說，在三大支柱性資源中，人力資源是關鍵環節，既是處理自然資源的必備人力物力，又是合理分配資本資源的決定性因素。只有人力資源的分配處理得當，使企業各個部門之間的協同合作，便能合理、科學、有效地支配自然資源和資本資源，為企業發展和進步奠定基礎。現代化的林業企業管理模式的本質所在是對企業內外部的所有資源進行有效、合理、科學地的分配和平衡。在分配和平衡各種資源的過程中，應該注重人力資源對於其他資源所產生的附加值，充分研究和分析人力資源和其他資源的聯絡和區別。可見，人力資源的合理配置開發是林業企業提高經濟效益的有效途徑。
二、林業企業人力資源管理現狀
在企業管理層面上，過於注重“事”的單一方面靜態的控制和管理，以“事”作為中心，缺乏相應的系統性和整體性地把控，將人力資源放在次要位置，忽視人力資源的主體性作用，使人力資源單純的成為企業管理的用具，是人力資源經濟效益化的表現，過於注重人力資源在內部事務的投入與產出[2]。實際表現為，林業企業人力資源管理側重於企業內部六大模組的管理和運營，即管理企業的招聘、考勤、勞動合同、績效評估、薪金制度、培訓等相關事項，忽略了企業外部事務的管理，對於客戶需求和市場變化的瞭解不夠透徹，直接影響企業在現代化的市場經濟環境中的生存和發展，這是人力資源管理單向性的錯誤。在企業六大模組的關係處理上，由於六大模組之間的關係是相互作用、相互聯絡、相互影響的。一旦在管理和執行過程中，沒有正確處理人力資源管理系統中各個模組之間的矛盾，很容易衍生出部門之間的職權限制問題，導致人力資源部門與其他業務部門溝通困難，無法保證企業管理的可行性和有效性，容易導致人力資源的實際管理工作停留在主管層面以下，從而產生考核機制缺陷、招聘方式單一、獎懲制度不全等一系列問題。同時，在企業管理和執行的過程中，企業的管理人員過於依賴以往的經驗，沒有相應的創新精神，加上員工的文化素養普遍不高、缺乏有效的激勵機制等因素，嚴重製約了企業的發展和進步。
三、企業發展和人力資源管理及其開發的策略
1.實行人本管理和相應的激勵機制
企業的發展和進步依賴於人才的輸出，企業的競爭也是人才的.競爭。可見，人才是企業生產、管理、執行中不可或缺的關鍵因素，是企業管理和執行的推動者[3]。所以，在企業管理實踐中，企業應該將員工作為管理的核心和主體，尊重員工的個性化需求，理解員工的個性化工作方式，重視員工的獨特的才能和智慧。企業應該積極地配置現代化的管理和生產設施，幫助員工減輕工作負擔，有效地利用各種資源開展員工活動，例如技能大比拼、辯論大賽等活動，充分調動員工工作的積極主動性，激發員工對於崗位的興趣和喜愛，使員工能夠人盡其才、才盡其用。為了提升員工對於企業的認同度和歸屬感，應該注重改善員工的基本生活條件，幫助員工解決養老保險、住房公積金、醫療保險、失業保險、子女升學就業等一系列問題。同時，在企業管理實踐中，應該注重構建林業企業文化，加強員工的隊伍建設，提升員工的團隊合作意識，積極調動員工的積極性，為林業企業的發展和競爭奠定結實的基礎。傳統人事管理激勵方式主要是以物質激勵為主，精神獎勵為輔的一種獎勵形式，這種獎勵形式隨著時代的發展，逐漸不適應林業企業發展的需要。應該根據員工的工作量、工作效率、工作成果等不同，合理科學地運用差別激勵機制，使激勵機制能夠滿足時代的需求。
2.建立健全人力資源開發的動力機制和整合各種管理要素
在林業企業管理中，管理人員應該具備相應的統籌意識，將培訓工作與員工考核、晉升晉級、調動等其他工作相互聯絡起來，構建開發培訓、使用、考核、總結評價、分配一體化的人力資源開發的動力機制[4]。根據企業管理的實際情況，整合各種管理要素，加強制度管理，成立核心能力管理小組，加強人力資源管理人員自身的素質培養，建立能在企業內部分配、使用人才的機制，注重企業內部人員的溝通交流，建立健全相應的企業文化，培養企業員工的團隊精神，從而創造最大的經濟效益。
四、結語
林業企業具有雙重屬性，既是造福一方的公益單位，又是林業產品的生產商家。隨著全球經濟一體化的趨勢不斷擴大，傳統的林業企業的管理模式逐漸不適應時代的發展。要順應經濟發展的步伐，林業企業就應該轉變以往的管理觀念，注重貫徹以人為本的管理理念，摒棄以往的單一型的木材運用，豐富木材運用的途徑，倡導生態環境的經濟效益，集合分離的產業鏈，使林業企業的生產方式逐漸由粗放型向集約型轉變，保證林業企業發展的新常態。
參考文獻：
[1]陽琴.林業企業發展與人力資源的開發與管理[J].現代化企業管理,2015,05(22):124-126.
[2]張賢傲,王波.林業企業發展與人力資源的開發與管理[J].林業經濟問題,2014,08(12):56.
[3]譚巨集.淺談企業人力資源管理存在的問題及對策[J].企業文化,2015,12(25):123.
[4]劉銀萍.林業企業人力資源管理和開發淺析[J].民族企業,2014,08(12):56.