隨著經濟全球化、資訊化的發展，企業之間的競爭不再是資源的爭奪，而轉向人才的競爭。以下是“人力資源企業發展論文”希望能夠幫助的到您！
二十一世紀是知識經濟的時代，在這個時代，國家之間的競爭，企業之間的競爭，歸根結底都是人才的競爭。在現代市場經濟中，知識、技術和資訊已成為全球化發展的三大主力，推動著社會的變革，激發著經濟的發展。人力資源作為企業核心競爭力的首要資源，決定著企業是否能獲得競爭優勢。企業吸引人才，留住人才，培養人才和用好人才，已成為佔領企業發展的制高點的戰略性手段。可見，新時代的競爭是人才的競爭，是人力資源能力的競爭。
一、人力資源的主要特徵
人力資源，從微觀經濟組織的角度來看，可以理解為：是由組織僱傭的，具備一定知識和技能的，通過生產勞動提供能夠滿足社會需求的產品或服務的，同時能夠實現價值增值的勞動者的能力。人力資源不僅是生產勞動的承載者，還是生產發展的實施者，同時，人力資源具有的特性是其成為企業發展的動力源泉的主要支撐點。
1、人力資源具有時代性
全球經濟的演變與發展經歷了一個漫長而曲折的過程，在這個過程中逐漸經歷了勞力經濟、資源經濟，到現在才真正認識到人力資源對經濟、社會的影響，從而進入資訊爆炸的知識經濟時代。在不同的時代，人力資源扮演著不同的角色，從最初的體力勞動到現在成為重要的智力資源，這一過程無一不體現了人力資源的時代氣息。在當代，勞力的資源也不再是企業獲取成功的主要因素，高科技高質量的人力資源可以利用較少的資源為社會創造更多財富。
2、人力資源具有系統性
每一個企業都是由無數個小系統有機組合而成的，其中企業中的人員就構成人力資源系統。組成這個人力資源系統的元素上到企業領導下到生產線上的個人，每個人無論職位、技術水平都是在相互合作、相互溝通中完成任務，實現組織目標的。同時，各個元素之間還存在相互影響的作用，領導的激勵可以提高下屬的積極性，員工之間的競爭可以促進企業整體的前進。這時企業的價值不再是簡單的元素價值相加，而是體現在多個元素價值相乘，實現1+1>2的總價值。既然是系統就要運轉流動，因此，人力資源還可以通過工作輪換實現人才流動，達到人力資源的合理配置，保證人員綜合能力的提高。
3、人力資源具有增值性
西方古典經濟學家威廉·配第提出了著名的觀點：“土地是財富之母，勞動是財富之父。”在商品經濟條件下，勞動力就是商品，商品通過交換就可以產生價值。人力資源在流通過程中，通過生產勞動，將各種技術、資訊整合轉化為剩餘價值，從而實現價值增值。因此，可以說人力資源是財富的源泉。
4、人力資源具有創新性
人力資源是一種“活”資源，通過不斷流動實現再生。而其他的物質資源則是不可再生的資源，它們需要結合人的勞動力才會產生價值。著名經濟學家西奧多·舒爾茨曾提出：人力資源的價值不僅在於它的自然屬性，更重要的是它的社會資本的屬性。人力資源可以不斷地學習、積累，通過思維方式的創新達到整合其他資源從而創造價值。人力資源是推動企業進行制度創新、結構優化的主要動力，特別是對高新技術行業來說，人力資源的創新能力是企業利潤的主要來源。
二、人力資源是企業發展第一資源
1、人力資源是企業發展的源動力
企業的成敗興衰往往不是取決於企業擁有資本的多少，而是取決於企業擁有多少高質量、高水平的、富有創造力的人力資源。美國矽谷盛傳一句話：“任何一個有智慧的主意都可以演繹為一座金礦的傳奇。”縱觀國內外的成功企業，不管是國外的微軟、英特爾、摩根大通，還是國內的聯想、華為，他們的企業產值和財富的增長主要不是來源於物質資源而是技術人才。這些無一不說明了人力資源是企業發展的源動力。只有確保員工具有豐富的`創造力和精湛的專業技能才能開發生產出優質的滿足社會需求的產品；只有保證企業管理者具有卓越的組織能力和領導能力才能打造一支高效創新的團隊來引領全體員工團結向上。反之，有的企業即使擁有領先的技術和先進的裝置，但是缺乏一支精幹的員工隊伍，無法駕馭現有的技術和裝置，那麼豐富的物質資源將無法藉助人力發揮作用體現價值，只能當做廢銅爛鐵，此時對於企業來說，發展也就無從談起。
2、人力資源是企業的核心競爭優勢來源
美國鋼鐵大王曾說過：“你可以奪去我的裝置、資金和材料，但只要保留我的員工，三年後我仍然是鋼鐵大王。”可見，人力資源對企業的成功具有重要意義。每個企業都擁有資金、技術、人力資源、產品、市場、客戶、聲譽等有形和無形資源，這些資源通過有效整合和合理配置，從而形成企業的競爭優勢。其中，對企業影響重大的是資金、技術和人力資源這三項，企業憑藉人力資源的系統性和創新性，將企業的所有要素實現有效配置，並吸取外界環境的有利因素進行高效執行。企業人力資源的形成一般都經歷了從招募、培養到最後保持的過程，這是一個長期的從數量的積累到質量的跳躍的過程。在這個過程中，企業根據不同的歷史環境制定不同的人力資源培養方案和保持計劃，實現對人力資源從吸引、提升到留住的目的。企業擁有的高質量的人力資源是稀缺的，因此在競爭中就能形成壁壘，降低競爭對手的模仿的可能性。同時，在由高素質人才組建的組織中自然會形成良好的企業文化和企業精神。對外，員工們具有強烈的凝聚力和集體榮譽感；對內，企業上下團結一心，相互信任，共同推進企業發展前進。
創新是社會進步的靈魂，更是企業獲取競爭優勢的必經之路。無論是對組織的制度創新、結構創新，還是對企業的產品創新，都離不開人力資源的參與實施，人力資源的能動性促進了企業對新技術、新理念的理解和掌握，以及進一步的創新，沒有人力資源就談不上創新。人力資源具有無限潛力，企業要靈活利用各種培訓、輔導加強對員工新知識、新資訊、新技能的學習和積累，提高員工的工作效率，降低生產成本，從而提高產品的競爭力和市場佔有率，從而獲取企業的核心競爭優勢，為企業的成功奠定堅實的基礎。
三、企業的發展促進人力資源的開發和管理
企業發展的穩定程度和執行效度對人力資源的開發和管理起著至關重要的作用。只有企業對市場有清晰的把握，制定了長遠的戰略計劃和目標，才能有的放矢地進行人力資源的招募和培養；只有良好的企業文化才能為全體員工營造一個積極奮發的奉獻自我的氛圍；只有企業穩步發展，收益穩增才能有足夠的物質基礎滿足員工的需求和利益所向。
首先，根據馬斯諾的“需求層次理論”來看，要做好對企業人力資源的開發和管理，首要前提就是滿足員工的安全層次和情感歸屬的需求，讓員工在企業組織中找到歸屬感，才能更好地激勵員工為了自我實現的高層次需求而努力。因此，企業要建立科學合理的用人機制和激勵機制，廣招有賢之士，做好人才儲備工作，採取優勝劣汰的用人激勵機制。企業長期以來形成的良好的發展節奏和管理模式為企業管理者轉變人力資源的觀念提供了有利的環境，使他們能夠清晰意識到“以人為本”的重要性。企業要擺脫傳統人事管理的觀念，把人力資源的開發與管理提升到戰略的高度，從根本上重視人力資源的職能性和戰略性。企業管理者應根據企業發展趨勢和組織結構需求，儘快制定面向未來的人力資源開發計劃，穩定人才隊伍，提高全民思想意識，加強人才儲備，優化人力資源的結構。
其次，企業的全面發展有利於在組織中建立有效通暢的內部溝通模式，最大限度降低資訊的不對稱性。通暢的溝通機制有利於幫助員工清楚地瞭解企業願景、企業戰略，自身的工作目標以及自己所在部門的目標。當員工有了清晰的奮鬥目標以後，才能將個人的精力投入到這份工作中，並將自身的追求與組織目標結合起來，為之奮鬥。同時，如果管理者在溝通之中對員工的成績表示肯定和讚賞，這將更大程度上激勵員工為組織奉獻自我。當員工對現有機制提出疑問或質疑時，有效的溝通機制會保證管理層及時瞭解情況，儘快處理實際問題，儘量減少員工的損失和消極情緒。通暢的溝通機制可以幫助企業營造民主、平等的工作氛圍，有利於提高員工的集體榮譽感和工作積極性，有利於企業進行制度創新和技術革新；有利於樹立相互信任、相互尊重的“以人為本”的企業文化和管理思想。
俗話說：“十年樹木，百年樹人。”企業的人力資源除了要吸引、激勵以外，更重要的工作就是要培養人才，這是個長期的積累過程。企業可以通過採購獲得原材料、裝置等物質資源，但是企業的人才卻不是能輕易購買的，這就需要企業建立一個長效機制來對內部員工進行培訓、鍛鍊，使員工在思想、知識、技能等方面得到提升，從而提升個人價值，對於組織來說這是筆寶貴的財富。有很多研究表明：企業的成功主要在於以人為本，重視人才培養。通過對新知識、新技術的學習，員工可以實現知識的更新與技能的創新。
四、結束語
人力資源的增值性和創新性對企業的生存與發展都起著至關重要的作用。作為企業的戰略性資源，人力資源及其開發與管理，直接影響著企業的人力資源能力和企業的核心競爭力的提升，這也一直是企業界以及學術界高度關注和研究的焦點。企業要實現長遠發展離不開對人力資源的特徵的清楚認識，只有把握住人力資源的本質特點，從企業自身情況著手，審時度勢，才能對症下藥，制定出一套人力資源開發與管理政策，並且採取行之有效的執行方案對其補充完善。人力資源的時代性要求每一個企業和組織也要與時俱進，進行不斷創新，使企業處於不敗之地。