關鍵詞:人力資源 企業 治理模式
目前,企業已經進進一個全新的新經濟時代,所謂新經濟是誇大新經濟全球化背景下的資訊技術革命以及由此帶動的以知識為基礎和以高新技術產業為龍頭的經濟,她是一種全新的經濟形態,具有知識的人力資源即人才資源是新經濟的主體。新經濟時代給快速發展中的企業人力資源治理工作提出了更高的要求和目標。
一、以治理隊伍建設為企業核心競爭力
人力資源是企業戰略發展中最為寶貴的資源,是企業培育核心競爭力的基石,現代企業的競爭實質就是人才的競爭。人才是企業發展的基礎,是企業經營與發展的靈魂,是人力資源得以充分發展的必要條件。因此,作為企業人力資源治理的核心價值在於按企業的產業投向、市場需求、發展趨勢選好人才、用好人才,激勵人才為企業、為社會、也為其自身創造優質的人文環境和物質財富。為了讓企業的人力資源治理工作富有成效,提升整個企業的運作效率和經濟效益,就必須站在企業戰略的角度來考慮人力資源治理的模式及各項治理制度。
公司在發展壯大的過程中,必然會湧現出一支積極進取、團結奮進、開拓創新的治理隊伍,而這支治理隊伍就是決定企業能否做強做大、能否實現可持續發展、能否在市場經濟的浪潮中經受考驗的試金石,是企業的核心競爭力,是公司發展的強大動力,是企業寶貴的智力資源和無形財富。
從某種意義上講,公司的產品凝聚了治理隊伍的全部心血、體現了治理隊伍的價值、更檢驗了治理隊伍的含金量,產品品質的優劣很大程度上取決於治理隊伍素質的高低。要實現新階段、新歷史條件下的企業發展戰略,就必須按照新經濟時代條件下的現代企業人力資源治理模式的要求,構建科學的、***的、先進的治理隊伍,保障各專案標任務的實現。對此,治理者必須不斷自加壓力,通過學習先進、成功企業的治理經驗,探索適合本企業發展的人才治理隊伍建設,確立新的人力資源治理理念,找準定位,確定方向,制定目標,針對治理隊伍建設方面的漏洞與不足,制定措施,改進進步,建立與現代企業制度相適應的治理機制,確保治理隊伍在公司發展中發揮核心和模範帶頭作用。
二、創新治理模式,規範人力資源執行機制
企業要達到預期的戰略發展目標,就必須依靠科學治理創新,從而不斷更新自我、充實自我和完善自我。要進步員工的綜合素質,有效保障公司戰略性發展的需要,就必須做好調研,收集素材,認真分析,找出差距,理清思路,依靠科學的方法,循序漸進地理順和完善複合型人力資源治理工作。通過有效整合人力資源,達到人崗適配,按照“以人為本”的治理理念,激發員工的工作熱情。在企業的不同發展階段,人力資源治理應按照不同的標準和要求,大膽突破固有的治理模式,從而發揮應有作用。如何在企業戰略發展中確立與現代高新技術企業相匹配的人力資源治理模式,這為我們提出了更具體的要求。
1. 創新用人機制。根據公司發展需求,注重人才儲備,建立了人才資訊儲備庫,將懂治理、懂技術、懂生產作為選拔的條件條件,將人品、學識、能力作為任用選拔的參考依據,破除重學歷輕實踐的用人觀,將學歷與生產實踐有機融合,實現人力本錢的增值,在企業內部營造一種“能者上,平者讓,庸者下”的良好氛圍。敢於大膽突破,將新老職工有機融合,給每一位有上進心、品才兼優的職工提供發揮才華的平臺,為其創造公平、同等的競爭環境。
在錄用大中專畢業生方面,企業經過定期跟蹤、考核治理,能夠使盡大部分新員工很快進進角色,融進企業發展軌道,並在各自的崗位上發揮應有作用。同時,企業將一批具備專業生產知識和豐富生產實踐經驗的人選拔到中層治理崗位上,促進其發揮更大效應,為企業發展作出更大貢獻。通過人力資源的優化整合,形成了一整套規範的人崗適配用人機制和責、權、利相同一的相互制約的治理機制。