關鍵詞：人力資源 管理機制
人力資源是生產力構成要素中的第一資源，是現代企業保持核心競爭力的戰略性資源。“啟用人”，充分發揮人力資源在企業生產與管理中的作用，是企業人力資源管理機制創新的目的。儘管我國企業對於人力資源管理的理解比以前有了長足的進步．但這種進步與我國企業所面臨的國際競爭壓力以及激烈的國內市場競爭所提出的要求相比，還存在很大的差距，建立具有中國特色的人力資源管理機制任重而道遠。總結國內外企業人力資源管理機制建設的經驗和教訓，我國企業人力資源管理機制創新必須著重從以下幾個方面人手。
一、建立注重實績的人力資源甄選機制
隨著市場化就業機制的形成和完善，在人才市場上，用人單位與求職者通過雙向選擇實現了人力資源的優化配置。在企業內部，企業和員工以“共同利益”為紐帶，為使“共同利益”極大化，企業與員工也在嘗試雙向選擇。因此，有必要創造一種良好的競爭機制，這有利於人才的脫穎而出和優化組合，從而建立起企業結構合理、素質優良的人才群體。比如，海爾推行的選馬術．變“相馬”為“賽馬”，將人才推到屬於他的崗位上去賽．以便發揮最大的潛力，便於最大限度地選出優秀人才。這是一個有利於充分發揮每一個人特長的機制，使每一個人都能在企業裡找到適合於自己價值的位置。“優勝劣汰”的賽馬機制是全方位開放式的，所有的崗位都可參賽．崗崗是擂臺，人人可升遷，而且向社會開放。他們定期公佈空崗情況和招聘條件，鼓勵廠內外有志之士根據自己的能力、特長選擇崗位參加崗位競爭。“不拘一格選人才”的賽馬場上，令人刮目相看的結果是，一批好學上進、有實踐經驗的一線工人走上了管理崗位，一批年輕的大學畢業生經過基層鍛鍊走上了領導崗位。
二、實施適量淘汰的人力資源競爭機制
人的發展是需要壓力的。具體到一個企業，這種壓力包括競爭的壓力和目標責任壓力競爭使人面臨挑戰，有危機感，從而使人產生一種拼搏向上的力量；而目標責任制在於使人們有明確的奮鬥方向和責任，迫使人們努力去履行自己的職責。
推行動態人事管理體系是許繼集團公司邁向輝煌的一個關鍵舉措。嚴格科學的考評制度貫穿於整個動態人事管理體系之中，在操作上從總經理到普通員工的不同層次實行比例淘汰，這樣人人都有壓力。企業就把承受的巨大市場壓力，無洩壓地分解到每個員工身上，使之變成動力，從而啟用員工。具體做法：(1)推行單位首長負責制；(2)每年通過綜合考核按5的比例進行末位淘汰；(3)推行中層以上幹部招標競聘制；(4)不設虛職，取消“協理員”、“助理員”等。
三、建立利益共同體的協作機制
“從16個人到16個億”，可以說，1998年頻繁出現在全國各大媒體上的這句話已成為福建實達集團10年發展壯大的一個概括。這是一個“神話”。這一神話實現的最為關鍵和最具代表性的原因是建立了一個包括企業所有員工在內的新的“利益共同體”。這一“企業利益共同體”至少在以下幾個方面進行了更新，並且實施了“以人為本”的理念：
(1)使員工成為企業實實在在的主人。員工持股從本質上承認了勞動力、智力也是資本。同時也從根本上避免了人才流失，凝聚了人心，形成了一支富有團隊精神的隊伍。
(2)使人才得到了應有的尊重，使知識能創造財富。企業的發展是建立在個人發展的基礎上的．企業是人們實現人生夢想的地方。實達人從這一觀念出發，逐漸明確了自己的核心價值觀，即產業報國，發展成材，充實富有。而正是這樣的“利益共同體”，使科研成果迅速轉化為商品，使實達產品成為知名品牌，在市場競爭中贏得優勢。