深化企業人力資源管理,構建基於戰略性下的人力資源管理模式,是企業可持續發展的內部需求。對此,筆者立足於企業人力資源管理的現狀,就如何構建戰略性下的人力資源管理模式提出了幾點見解。
一、企業人力資源管理現狀
1.人力資源管理體系不完善,缺乏長遠的戰略規劃。人力資源管理是企業內部管理的重要內容,直接關係到企業的可持續發展。但是,人力資源管理是一項複雜而細緻的工作,包括人力資源的開發、激勵與整合等多方工作。從企業人力資源管理的實際情況來看,不少企業將人力資源管理狹隘地定義為簡單的事務管理,而缺乏人力資源管理體系的建設,導致人力資源管理缺乏長遠的戰略規劃,無益於企業的可持續發展。
2.人力資源管理制度不到位,存在人力資源浪費的問題。“趨利性”決定了企業“重效益、輕管理”的短視行為。在人力資源管理重要性的認知上,往往缺乏足夠的重視,低定位的尷尬窘境,弱化了人力資源管理的效力。並且,企業人力資源管理側重於考勤、合同等日常運營的管理,對於企業經營戰略鮮有涉足。這樣一來, 不利於人力資源管理目標的全面落實,人力資源的開發、整合及儲備顯然做得不夠,存在較為嚴重的人力資源浪費的問題。
二、企業戰略人力資源管理的必要性
1.戰略人力資源管理實現人力資源價值的最大化。人力資源是企業創造效益的主體,而戰略人力資源管理則是實現人力資源價值最大化的重要舉措。戰略人力資源管理強調以戰略目標為導向,實現人力資源最優化。通過對企業人力資源的組織培訓、科學選撥與激勵,進而最大程度地開發、整合人力資源,促使企業實現人力資源價值的最大化。
2.戰略人力資源管理提高企業競爭力。短期來看,戰略人力資源管理可以降低離職率以節省人力資源管理成本;而長期來看戰略人力資源管理突顯人才儲備優勢, 以支撐企業的可持續創新發展力。現代企業的長期競爭優勢,在於企業可以在並不斷創新的管理機制驅動下,維持持續的創新能力,全方位提高企業的市場競爭力。此外,多元化的市場環境下,強調企業以戰略人力資源管理為依託,強化對市場環境變化的適應力。
三、基於戰略性下的企業人力資源管理模式創新
創新人力資源管理模式,是企業優化內部管理的重要內容。對於現代企業而言,人力資源管理模式的創新,關鍵在於構建以創新戰略為導向、以質量領先戰略為主線、以成本壓縮戰略為指向的.人力資源管理模式。
1.以創新戰略為導向,構建人力資源管理模式。創新是現代企業面向未來發展的重要基礎,也是企業提升綜合競爭力的重要途徑。基於創新戰略下的人力資源管理模式,能夠更好地以創新戰略優化人力資源配置、提高人力資源效力,夯實企業的可持續發展戰略。首先,以企業職工為中心,切實為職工的全面發展提供科學的計劃。這樣一來,不僅提高了企業人資源的整體質量,而且有助於企業提升自我競爭力;其次,以培養職工“創新思維”為主體,為職工創造良好的內外空間,幫助職工提高創新能力。
2.以質量領先戰略為主線,構建人力資源管理模式。質量是企業的生命線,是企業塑造良好社會形象的有力保障。以質量領先戰略為主線,強調了優化人力資源質量的重要性,職工具備良好的職業道德、專業水平,是確保質量領先的重要條件。首先,健全工作管理機制,認真落實工作管理控制。對於企業而言,應建立完善的企業管理制度,實現對職工思想行為的有效引導及規範。職工保持良好的綜合素養,能在很大程度上確保企業生產經營的質量。其次,認真做好人才的選撥及招聘工作。人才是企業發展的重要動力,也是人力資源價值最大化的重要內容。企業應進一步完善已有的人才選撥及招聘機制,遵循公開、公正的原則,開發、整合優質人力資源,促進企業又好又快發展。
綜上所述,在多元化的市場環境下,基於戰略性下的企業人力資源管理模式的構建,是現代企業“謀發展、求共存”的戰略之舉。雖然企業人力資源仍存在一定的問題,但加強企業人力資源管理模式創新,提高企業核心競爭力,是企業面向未來更好發展的有力保障。