人力資源戰略規劃在現代企業發展中的地位越來越突出，企業的健康發展離不開科學的人力資源戰略規劃。下面是小編為大家整理的戰略人力資源論文，供大家參考。
摘 要：人力資源管理從產生至今，經過近一個世紀的發展，早已超越了原來僅對培訓、選拔、績效、薪酬設計的單個功能的人事管理分析，已演化成為目前為保持組織持久競爭力而進行的一種開發人的“活的資源”管理體系，無論是從觀念還是實踐活動方面表現出戰略性特徵
關鍵詞：戰略人力資源管理；人力資源規劃；績效管理
1、 戰略性人力資源管理定義
人力資源管理，近年來受到世界各國的重視。隨著經濟全球化，資訊網路化的發展以及知識經濟時代的到來，人們越來越認識到人力資本的重要。戰略一詞是個軍事術語，指在一場戰爭或戰鬥背後所隱含的巨集偉構想，戰略型人力資源管理則是組織為達到目標，對人力資源各種部署和活動進行計劃的模式，也指組織採用戰略的眼光和方法，對人力資源管理進行組織、實施和控制。
2、 從人事管理到戰略人力資源管理
人事管理的起源可以追溯到非常久遠的年代，對人和事的管理是伴隨著組織的出現而產生的。在人事管理近半個世紀的發展程序中，人事管理理論的研究物件和人事管理活動的`實施物件都是建立在這樣一個基礎之上的：就是把組織的員工作為一個“經濟人”，而不是作為一個“社會人”來看待。隨著科學技術的發展，組織中員工的素質和需求發生了變化，具有相當知識基礎和技能的員工大量出現，經濟需求不再成為人們的唯一需求，因而人事管理就開始向人力資源管理轉變。社會學家懷特巴克提出了人力資源職能包括人事行政管理、勞工關係、人際關係以及行政人員的開發等各個方面的觀點。所謂戰略性人力資源管理就是系統的將人與組織聯絡起來的、統一性和適應性相結合的人力資源管理。它是指組織為了達到目標，對人力資源各種部署和活動進性計劃的模式，是組織戰略不可或缺的有機組成部分，包括了組織通過人來達到組織目標的各個方面。具體地講：
（1）將人力資源視為獲取競爭優勢的首要資源；
（2）強調通過人力資源的規劃、政策及管理實踐達到獲得競爭優勢的人力資源配置；
（3）強調人力資源與組織戰略的匹配；
（4）強調通過人力資源管理活動達到組織戰略的靈活性；
（5）強調人力資源管理活動的目的是實現組織目標。
3、人力資源規劃是戰略性人力資源管理的保證
人力資源規劃屬於人力資源管理統籌性的工作，是企業實現戰略目標的保證，同時也是企業發展戰略的重要組成部分，它著眼於為企業未來的經營或運作預先準備人力，持續和系統的分析組織在不斷變化的條件下對人力的需求，並開發制定與組織長期效益相適應的人事政策的過程。進行戰略性人力資源管理，對達成組織目標提供了支援，確保所有人力資源活動都產生附加值，釋放並開發人的內在能力。
4、 人力資源績效管理是戰略性人力資源管理的重要環節
績效管理是管理者與員工通過持續開放的溝通，就組織目標和目標實現方式達成共識的過程，也是促進員工做出有利於組織的行為、達成組織目標、取得卓越績效的管理實踐。進行績效管理應該注意幾個方面：
4.1構造有效的激勵機制
在市場經濟飛速發展的新形勢下，組織之間的實力競爭日益加劇，需要建立行之有效的激勵機制來留住人才。採取物質激勵和精神激勵相結合的方式，同時充分考慮員工的的個體差異，實行差別激勵的原則。要根據單位經濟發展實際，適當加大物質激勵力度，激發職工的潛能和創造力，特別是要打破各種獎勵中的平均主義局面，同時要注重長期激勵和短期激勵的結合。要注重精神激勵，發揮精神激勵的作用。精神激勵就是要尊重職工的人格，尊重職工的勞動成果，尊重職工的個人目標，並把個人目標和組織目標有機結合起來，為職工營造良好的發展環境。在考慮員工個體差異方面要充分考慮，例如女性員工對報酬更為看重，男性員工更重視自身發展。因此企業一定要充分考慮，制定針對性激勵措施，這樣才能收到最大的激勵效力。
4.2績效評估方法
一個組織需要一套公平、透明的績效評估體系，績效考核工作不能形式化，考核內容量化指標不細，，評估方法不科學的話就會影響組織成員的積極性，進而影響整個組織的績效。如果績效考核制度不完善，就會影響到組織成員的積極性，進而影響整個組織的績效。建立績效考核體系時首先要明確考核的最終目的。其次是設立科學的評價指標，我國的德、能、勤、績的考評模式是一種對“人”的考評指標體系，很多指標與當前工作任務的關係不夠密切。在設計績效評估指標時，考評內容要根據不同部門、不同地區、不同層次的實際情況增加評估維度。第三考核結果必須與收入、升職與降職、福利等激勵辦法掛鉤，這樣才能發揮考核作用，促進工作開展，建立優勝劣汰的競爭上崗機制。
4.3人際關係
中國的人際關係就像一塊石子扔到水裡一樣，濺起好多的波紋，一圈一圈的波紋向外擴散，由近及遠，互相交錯，利益關係複雜。複雜的人際關係對組織績效產生了很多負面影響，因為人們把精力耗費在人際關係方面太多，用在工作上的就少了，就必然會影響組織的整體績效。所以組織一定要創造一種和諧的人際關係氛圍，是組織成員能夠更好的全力以赴，創造更大的業績。
5、 建立人力資源資訊系統是實現戰略性人力資源管理的有效手段之一
人力資源管理系統是用來制定人力資源決策提供資訊的整合系統，優質的人力資源資訊是良好的人力資源決策的基礎。可以建立資料庫包括姓名、職稱、工作簡歷等等，這樣戰略性人力資源管理將能更好的實現。
綜上所述，理念優先於制度，每個企業只有從根本上認識到戰略性人力資源管理的潛在能量，才能優先享有先進理念給企業帶來的卓越效益，才能加快我國經濟改革的步伐，在世界的大舞臺上巍然聳立。
參考文獻：
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