關鍵字：人力資源管理 戰略性職能模式
經濟全球化的發展和企業外部環境的快速變化對企業人力資源管理產生了巨大的影響，企業人力資源管理職能發生了深刻的變化。現代企業人力資源管理職能逐步由經營性職能向戰略性職能轉變，人力資源管理職能戰略的重要性與日俱增。戰略人力資源管理職能的理念，就是將企業的人力資源視為最寶貴的資源，通過對人力資源有效地開發與管理，使之成為企業贏得競爭優勢和增強企業盈利能力的重要推動力。戰略性人力資源管理職能主要側重於企業人力資源管理的長期目標及人力資源管理的創新，工作內容主要是制定人力資源規劃和分析人才市場的變動趨勢等，其不僅是企業經營戰略的一個執行者，它還必須參與甚至主導企業戰略的決策過程，同時在戰略執行的過程中通過各種人力資源管理政策和制度的設計以及對人力資源管理實踐的調整來幫助企業贏得競爭優勢。準確地說，人力資源管理職能是以一種戰略經營夥伴的身份與直線部門共同確保完成企業經營目標。企業在新環境下，如何強化人力資源管理職能戰略性的作用，通過改善人力資源管理職能模式來提高企業經濟效益，將人力資源管理職能作為支援企業經營活動而對企業的盈利性、質量改善以及其他經營目標做出貢獻的有效手段，是企業在經濟全球化下贏得核心競爭優勢，提高國際市場競爭力的有效途徑之一。
企業人力資源管理職能的角色及承擔的活動
企業人力資源管理職能角色分析。企業人力資源管理職能在構建企業競爭優勢方面扮演的角色主要表現在四個方面：戰略性人力資源管理（戰略伙伴）、企業基礎設施管理（管理專家）、轉型與變革管理（變革推動者）以及僱員貢獻管理（員工激勵者）四個方面。可以通過“下圖”所描述的兩向維度來探討。縱向表示的是人力資源管理職能的著眼點，代表人力資源管理職能是未來導向或戰略導向的還是日常導向或操作導向的。人力資源管理職能的活動則通過橫向表示的維度上的過程和工作來描繪。
戰略伙伴（strategy partner）：人力資源管理職能是企業戰略的重要部分。人力資源管理戰略應當與企業經營發展戰略結合起來，主要任務集中在確保企業所制定的人力資源戰略的貫徹執行。
管理專家(management expertise)：人力資源管理職能須設計和貫徹有效的人力資源管理制度、管理過程以及管理實踐。其中包括有關僱員的`甄選、培訓、開發、評價以及報酬等的一系列制度。
僱員激勵(employee intensive)：承擔對僱員的獻身精神和貢獻進行管理的任務。雖然人力資源可能會有很高的技能，但如果不能和組織目標一致，不能為企業充分利用，企業就難以獲得人才競爭優勢。通過僱員關係管理，可使員工個人利益和企業發展目標緊密結合起來。
變革推動(innovation improve)：在對組織進行重組以適應新的競爭條件方面扮演自己的角色。在當今急劇變化的競爭世界中，企業不僅需要經常化地進行變革，同時也需要培養自己實現變革的能力。人力資源管理職能可以幫助企業何時進行變革並且對變革進行管理。
隨著企業規模不斷髮展壯大，人力資源管理職能的戰略重要性不斷加強，人力資源管理的重心逐漸轉向戰略部署。在縱向上，人力資源管理職能角色的重要性提高，橫向上的事務性工作逐漸弱化和外包，企業人力資源管理逐步進入戰略性管理階段。