高技能人才的人力資本特性及其管理策略研究

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高技能人才的人力資本特性及其管理策略研究
[摘要]本文從高技能人才的內涵入手,分析了高技能人才具有不可分、價值難以評估、收益不確定、價值溢位等人力資本特性。在此基礎上認為,只有做好高技能型人力資本的價值評估和資本運作的工作,才能有效地解決高技能人才的人力資本價值實現問題。  [關鍵詞]高技能人才;人力資本特性;管理策略
   
  一、高技能人才的人力資本特性
  
  高技能人才在工作中既要動腦又要動手,既要具有較高的知識層次和創新能力,又要掌握熟練的操作技能。高技能人才作為社會發展不可或缺的重要組成部分,對推動經濟社會發展尤其是產業進步發揮著不可替代的重要作用,它具有以下人力資本特性。
  1.依附性。人力資本的載體是人,除專利技術、技術訣竅等少數形態外,人力資本與其所有者不能分離。在企業的經營生產活動中,財務資本與其所有者可以相對分離,如土地、貨幣和廠房,其所有者將其投入到企業後,即成為企業的資產,不再是所有者的投資,所有者僅僅擁有企業的股權。如果所有者離開企業,可以不帶走已經投入到企業的資產,繼續持有股權或轉讓股權。而人力資本則不同,儘管人力資本所有者將其知識、技能投入並運用到企業的生產經營活動中,但其知識、技能很難與其所有者分離,因為其知識、技能主要存在於所有者的頭腦中,很難像財務資本那樣可以抵押、評估和轉讓。一旦人力資本所有者離開企業,其知識技能也會隨之帶走。對於高技能人力資本更是如此,他們的知識和技能不具有通用性,屬於本人的特殊技能和經驗在特定條件下的應用,更與他們對技能的把握和應用密不可分。
  2.價值的難以評估性。高技能人才的技能和能力是一種隱藏訊號,其勞動過程很難被監管,工作的自主性較高,他們的產出成果容易用質量或數量的指標進行定量考核,但很難在事前進行評估。高技能人才如果主動工作,人力資本就可以創造超出自身價值的經濟效益;如果不主動地工作,人力資本創造的價值將會降低。由於人的技能是一種能動性的資源,採用通常的資產評估辦法,如重置成本法、淨現值法和市場公允評價等方法均難以準確估計人力資本的價值,這給高技能人力資本的管理帶來了很大的不便。
  3.收益的不確定性。高技能型人力資本,工作環境具有很強的不確定性,隨時會產生新的問題需要解決,工作的風險性和挑戰性大。當高技能人才的人力資本所有者不能被充分激勵時,其資本就不能充分發揮正常價值,出現貶值行為甚至完全喪失價值的情況。另外,高技能人力資本所有者的作用要受到特定環境和條件的影響,受到技術裝備條件的限制和約束。
  4.價值的動態性。高技能人才的人力資本可替代性差,但高技能人才流動性高,就業機會多。與其他資本所有者一樣,高技能人才的人力資本所有者以追求利益最大化為目的。隨著全國勞動力市場的統一和開放,勞動力的流動性將進一步增大。在勞動者流動的同時,高技能人才的人力資本也隨之流動。高技能人才的價值還會隨著其載體的健康狀況、工作積極性等條件的變化而變化。當高技能人才的健康狀況良好,積極性高時,人力資本價值能夠得到充分發揮;當高技能人才的健康狀況差,未能充分激勵時,其人力資本的價值可能貶值甚至完全喪失。
  5.產權關係的複雜性。人在成長過程中,接受了來自家庭、社會、個人和企業的投資,最後形成了人力資本。在投資過程中,投資的主體呈多元化趨勢,並且很難將這些投資分離開來,因此其所有權的歸屬問題也隨之複雜化。就高技能人才的人力資本產權而言,建立排他性的使用權、收益獨享權、自由轉讓權在現實中很困難。
  6.溢位性。高技能人才的人力資本效用與價值具有典型的溢位效應。通過學習、交流和示範,可以影響其他人力資本價值的發揮,增加企業內部人力資本總量的變化。高技能人才已經超過一般的“藍領”意義,他們的操作技能、維修技能甚至可以作為非專利技術成為企業的無形資產。對於一些特殊的高技能人才,由於需要良好的教育和職業培訓,因此該類人力資本還必須具有相應特殊的潛質和稟賦。由於個人的潛質具有很高的不確定性,他們的可替代性低,具有較強的稀缺性,知識和技能的專用性強,是企業效益的關鍵創造者。目前由於對技能人才的教育和培養存在許多問題,因此技術人才存在斷層,技術能手在各地都成為非常搶手的緊缺人才,薪酬會遠遠超過一般的白領。例如,在“一汽”集團裡,技術能手的待遇甚至超過了中層管理人員。